Generation XThese workers are in th

Generation XThese workers are in their 40s and 50s and were born between 1965 and 1980. Because of these experiences, Gen Xers are self-reliant, hard-working, and not intimidated by authority. You can expect candid communication in a collaborative mindset. When recruiting gen X, be clear about what your company has to offer them and your exact expectations. Similar to Millennials, this group will be asking themselves if the position is right for them. A successful management style for these employees includes constructive feedback, but they don't require as much oversight or excessive input. Loyalty to a manager is much more valuable to this group than loyalty to a company, so being a mentor, supporter and educator to a gen X employee boosts retainment.

Kết quả (Việt) 1:

Thế hệ X Những công nhân này ở độ tuổi 40 và 50, sinh từ năm 1965 đến 1980. Nhờ những trải nghiệm này, Gen Xers là những người tự chủ, chăm chỉ và không bị chính quyền đe dọa. Bạn có thể mong đợi sự giao tiếp thẳng thắn trong tư duy hợp tác. Khi tuyển dụng gen X, hãy rõ ràng về những gì công ty bạn cung cấp cho họ và những mong đợi chính xác của bạn. Tương tự như Millennials, nhóm này sẽ tự hỏi liệu vị trí này có phù hợp với họ hay không. Phong cách quản lý thành công dành cho những nhân viên này bao gồm những phản hồi mang tính xây dựng nhưng họ không yêu cầu nhiều sự giám sát hoặc đầu vào quá mức. Lòng trung thành với người quản lý có giá trị hơn nhiều đối với nhóm này so với lòng trung thành với công ty, vì vậy, việc trở thành người cố vấn, người hỗ trợ và nhà giáo dục cho nhân viên thế hệ X sẽ giúp tăng cường khả năng giữ chân nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Thế hệ X
Những công nhân này ở độ tuổi 40-50, sinh từ năm 1965 đến 1980. Nhờ những kinh nghiệm này, Thế hệ X tự lực cánh sinh, làm việc chăm chỉ và không bị đe dọa bởi quyền lực.
Bạn có thể mong đợi giao tiếp thẳng thắn và trung thực với một tư duy hợp tác. Khi tuyển dụng Gen X, hãy rõ ràng về những gì công ty của bạn có thể cung cấp cho họ và những gì bạn mong đợi chính xác.
Tương tự như Millennials, nhóm này tự hỏi liệu vị trí này có phù hợp với họ hay không. Đối với những nhân viên này, phong cách quản lý thành công bao gồm phản hồi mang tính xây dựng, nhưng họ không cần quá nhiều sự giám sát hoặc đầu tư quá nhiều. Đối với nhóm này, lòng trung thành với người quản lý có giá trị hơn lòng trung thành với công ty, vì vậy trở thành người cố vấn, người ủng hộ và nhà giáo dục cho nhân viên thế hệ X làm tăng tỷ lệ giữ chân.

Kết quả (Việt) 3:

thế hệ vô danh
những công nhân này ở độ tuổi 40-50, sinh từ năm 1965 đến 1980. Nhờ những kinh nghiệm này, thế hệ X tự lực, làm việc chăm chỉ, không sợ hãi.
trong tinh thần hợp tác, bạn có thể mong đợi một cuộc trò chuyện thẳng thắn. Khi tuyển dụng thế hệ X, hãy biết công ty của bạn có thể cung cấp cho họ những gì và những gì bạn mong đợi.
Giống như thế hệ thiên niên kỷ, nhóm này tự hỏi liệu vị trí này có phù hợp với họ hay không. Đối với những nhân viên này, phong cách quản lý thành công bao gồm phản hồi xây dựng, nhưng họ không cần quá nhiều giám sát hoặc sự tham gia quá mức. Đối với nhóm này, lòng trung thành với người quản lý có giá trị hơn lòng trung thành với công ty, vì vậy việc trở thành người cố vấn, người ủng hộ và người giáo dục cho các nhân viên thế hệ X có thể nâng cao mức độ trung thành của họ.