The needs analysis resulted in a de

The needs analysis resulted in a decision to use communities of practice to promote changes in how employees behaved. Initially, 36 communities of practice were formed. One of these addressed the problem that the engineers themselves had identified: the tendency of people to focus on their own work and “never talk to each other.” The solution to this problem was something called Chalk Talks, which would take place on Friday afternoon, when time was set aside for people to meet and talk about the project they were working on that week. Another community of practice tackled the issue of worklife quality. This group included mostly secretaries, who felt that they could be performing many tasks more effectively and that doing things differently would make their work more enjoyable. During the course of the year, this community rewrote the corporate shipping manual, reduced the number of forms needed to enroll employees in the company’s benefits plans from 13 to 1, and started a self-development seminar program for the secretarial staff. Four years after this change process began at HP Labs , several significant results have been documented by the company, including a substantial increase in collaborative work, stepped-up use of lateral communication instead of vertical communication, creation of more than 100 results-oriented improvement programs, and agreement on a clear vision for the lab.

Kết quả (Việt) 1:

Phân tích nhu cầu dẫn đến một quyết định để sử dụng các cộng đồng của thực hành để thúc đẩy những thay đổi trong cách cư xử của nhân viên. Ban đầu, 36 cộng đồng của thực hành được thành lập. Một trong những giải quyết những vấn đề mà các kỹ sư của mình đã xác định: xu hướng của người dân để tập trung vào công việc của mình và "không bao giờ nói chuyện với nhau." Giải pháp cho vấn đề này là một cái gì đó gọi là hội đàm phấn, sẽ diễn ra vào buổi chiều thứ sáu, khi thời gian dành cho những người gặp gỡ và nói chuyện về các dự án mà họ đã làm việc trên đó. Một cộng đồng của thực hành giải quyết các vấn đề của worklife chất lượng. Nhóm này bao gồm hầu hết là bí thư, những người cảm thấy rằng họ có thể thực hiện nhiều nhiệm vụ có hiệu quả hơn và rằng làm việc một cách khác nhau sẽ làm cho công việc của họ thú vị hơn. Trong suốt năm, cộng đồng này viết lại các công ty vận chuyển hướng dẫn sử dụng, giảm số lượng các hình thức cần thiết để đăng ký nhân viên kế hoạch lợi ích của công ty từ 13 đến 1 và bắt đầu một chương trình hội thảo tự phát triển cho các nhân viên thư ký. Bốn năm sau khi quá trình thay đổi này bắt đầu tại HP Labs, một số kết quả đáng kể đã được ghi nhận bởi công ty, bao gồm một sự gia tăng đáng kể trong việc hợp tác, stepped-up sử dụng các bên giao tiếp thay vì thông tin liên lạc thẳng đứng, tạo ra nhiều hơn 100 kết quả theo định hướng cải tiến chương trình và thỏa thuận về một tầm nhìn rõ ràng cho các phòng thí nghiệm.

Kết quả (Việt) 2:

Phân tích nhu cầu dẫn đến một quyết định để sử dụng cộng đồng thực hành để thúc đẩy sự thay đổi trong cách cư xử nhân viên. Ban đầu, 36 cộng đồng thực hành đã được hình thành. Một trong những giải quyết các vấn đề mà các kỹ sư tự đã được xác định: xu hướng của người dân để tập trung vào công việc của mình và "không bao giờ nói chuyện với nhau." Các giải pháp cho vấn đề này là một cái gì đó gọi là Chalk đàm phán, trong đó sẽ diễn ra vào chiều thứ Sáu , khi thời gian được dành cho những người gặp gỡ và nói chuyện về các dự án mà họ đang làm việc trong tuần. Một cộng đồng thực hành giải quyết các vấn đề về chất lượng worklife. Nhóm này bao gồm chủ yếu là thư ký, những người cảm thấy rằng họ có thể thực hiện nhiều nhiệm vụ một cách hiệu quả hơn và rằng những điều làm cách khác nhau sẽ làm cho công việc của mình thú vị hơn. Trong quá trình của năm, cộng đồng này đã viết lại vận chuyển nhãn hiệu của công ty, giảm số lượng các hình thức cần thiết để ghi danh nhân viên trong kế hoạch lợi ích của công ty 13-1, và bắt đầu một chương trình hội thảo tự phát triển cho nhân viên thư ký. Bốn năm sau khi quá trình thay đổi này bắt đầu ở HP Labs, một số kết quả đáng kể đã được ghi nhận bởi các công ty, trong đó có một sự gia tăng đáng kể trong việc hợp tác, bước lên sử dụng các thông tin liên lạc bên thay vì truyền thông theo chiều dọc, tạo ra hơn 100 cải thiện kết quả theo định hướng các chương trình, và các thỏa thuận về một tầm nhìn rõ ràng cho các phòng thí nghiệm.