9.3.2.1 Interpersonal SkillsThese i

9.3.2.1 Interpersonal Skills
These include communication and leadership skills among others. They are by no means specific to project management and anyone in a general management role would be expected to have these skills and to be continuously working to improve them as part of their continuing professional development.
There are some key behaviors that a project manager should demonstrate:
• Firstly, the project manager should present a clear vision of what must be accom-plished and how the team can contribute to realizing it. This needs to be done in a way that makes the benefits of success clear to everyone.
• Secondly, they must create an environment that promotes trust as well as offer¬ing support to team members when and where needed.
• Thirdly, that they have the appropriate leadership skills and abilities to make the project a success, and also that team members will be empowered to perform to the best of their ability.
9.3.2.2 Training
Whether formal or informal, this includes all activities designed to enhance the com¬petencies of the project team. Even if a project does not have any budget for external
ISBN 978-

Kết quả (Việt) 1:

9.3.2.1 kỹ năng giao tiếpChúng bao gồm truyền thông và kỹ năng lãnh đạo trong số những người khác. Họ là do không có nghĩa là cụ thể cho quản lý dự án và bất cứ ai trong một vai trò quản lý tổng hợp sẽ được dự kiến để có những kỹ năng này và được liên tục làm việc để cải thiện chúng như là một phần của tiếp tục phát triển chuyên nghiệp của họ.Có là một số hành vi quan trọng mà một người quản lý dự án phải chứng minh:• Trước hết, người quản lý dự án nên trình bày một tầm nhìn rõ ràng những gì phải là accom-plished và làm thế nào đội có thể đóng góp vào việc thực hiện nó. Điều này cần phải được thực hiện trong một cách mà làm cho những lợi ích của sự thành công rõ ràng đối với tất cả mọi người.• Thứ hai, họ phải tạo ra một môi trường khuyến khích tin tưởng cũng như offer¬ing hỗ trợ cho các thành viên đội khi và khi cần thiết.• Thứ ba, rằng họ có các kỹ năng lãnh đạo thích hợp và khả năng để thực hiện dự án thành công, và cũng có đội ngũ thành viên sẽ được trao quyền để thực hiện tốt nhất của khả năng của mình.9.3.2.2 đào tạoCho dù chính thức hoặc không chính thức, điều này bao gồm tất cả các hoạt động nhằm tăng cường com¬petencies đội dự án. Ngay cả khi một dự án không có bất kỳ ngân sách cho bên ngoàiISBN 978-

Kết quả (Việt) 2:

9.3.2.1 Kỹ năng Interpersonal
Chúng bao gồm thông tin liên lạc và kỹ năng lãnh đạo trong số những người khác. Họ không có nghĩa cụ thể để quản lý và bất cứ dự án trong vai trò quản lý chung sẽ được dự kiến sẽ có những kỹ năng và để được tiếp tục làm việc để cải thiện chúng như một phần của sự phát triển chuyên nghiệp tiếp tục của họ.
Có một số hành vi quan trọng mà một người quản lý dự án phải chứng minh :
• Thứ nhất, quản lý dự án phải trình bày một tầm nhìn rõ ràng về những gì phải accom-plished và làm thế nào các đội có thể góp phần thực hiện nó. Điều này cần phải được thực hiện trong một cách mà làm cho những lợi ích của sự thành công rõ ràng cho tất cả mọi người.
• Thứ hai, họ phải tạo ra một môi trường khuyến khích sự tin tưởng cũng như offer¬ing hỗ trợ cho các thành viên khi nào và nơi cần thiết.
• Thứ ba, rằng họ phải các kỹ năng lãnh đạo phù hợp và khả năng để thực hiện các dự án thành công, và cũng là thành viên trong nhóm sẽ được trao quyền để thực hiện một cách tốt nhất khả năng của mình.
9.3.2.2 Đào tạo
Cho dù chính thức hay không chính thức, điều này bao gồm tất cả các hoạt động được thiết kế để tăng cường com¬petencies của nhóm dự án. Thậm chí nếu một dự án không có bất kỳ ngân sách cho bên ngoài
ISBN 978-