An e-business strategy is also more

An e-business strategy is also more difficult to execute, with four directions of integration: vertically, between Web front- and back-end systems; laterally, between a company and its customers, business partners, suppliers or intermediaries; horizontally, among e-commerce, enterprise resource planning (ERP), customer relationship management (CRM), knowledge management and supply-chain management systems; and downward through the enterprise, for integration of new technologies with radically redesigned business processes.

Kết quả (Việt) 1:

Một chiến lược kinh doanh e cũng là khó khăn hơn để thực hiện, với bốn hướng hội nhập: theo chiều dọc, giữa các hệ thống đầu cuối phía trước và trở lại Web; chiều ngang, giữa một công ty và của khách hàng, đối tác kinh doanh, nhà cung cấp hoặc trung gian; theo chiều ngang, trong số thương mại điện tử, doanh nghiệp có nguồn tài nguyên (ERP) kế hoạch, quản lý quan hệ khách hàng (CRM), kiến thức quản lý và hệ thống quản lý chuỗi cung ứng; và xuống thông qua các doanh nghiệp, cho hội nhập của các công nghệ mới với quy trình kinh doanh được thiết kế lại hoàn toàn.

Kết quả (Việt) 2:

Một chiến lược kinh doanh điện tử cũng là khó khăn hơn để thực hiện, với bốn hướng hội nhập: theo chiều dọc, giữa các hệ thống trước và back-end Web; hai bên, giữa công ty và khách hàng của mình, các đối tác kinh doanh, nhà cung cấp hoặc trung gian; theo chiều ngang, trong thương mại điện tử, hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP), quản lý quan hệ khách hàng (CRM), quản lý tri thức và hệ thống quản lý chuỗi cung ứng; và xuống thông qua các doanh nghiệp, hội nhập của công nghệ mới với quy trình kinh doanh hoàn toàn được thiết kế lại.