In addition, four employees who hav

In addition, four employees who have the average EQ have trend of being stressful and unable to control their emotions. This might be harmful in some specific cases. For example, for the same difficult objective which require the patience, it is better to assign it to employee who have high EQ rather than allocate it to others having low or average EQ. This assures the success of that goal. Therefore, the top manager should have the deep sight about employees’ ability to choose right people for important objectives.
An additional bonus is the difference in personality. It is believed that personality could be the barrier for the cooperation between members in a group. As what I observe from Hai Tien, people are not encouraged to work as a team. Therefore, a variety of personalities may not cause any harms to the firm’s business activities.

Kết quả (Việt) 1:

Ngoài ra, bốn nhân viên người có EQ trung bình có xu hướng bị căng thẳng và không thể kiểm soát cảm xúc của họ. Điều này có thể gây hại ở một số trường hợp cụ thể. Ví dụ, đối với cùng một khó khăn mục tiêu đòi hỏi sự kiên nhẫn, nó là tốt hơn để gán nó cho nhân viên những người có EQ cao chứ không phải là phân bổ nó để những người khác có thấp hoặc trung bình EQ. Điều này đảm bảo sự thành công của mục tiêu đó. Vì vậy, người quản lý hàng đầu cần phải có cái nhìn sâu sắc về nhân viên khả năng để chọn đúng người cho mục tiêu quan trọng. Sự khác biệt trong tính cách là một tiền thưởng thêm. Người ta tin rằng cá tính có thể là rào cản cho sự hợp tác giữa các thành viên trong một nhóm. Như những gì tôi quan sát từ Hai Tien, con người là không khuyến khích để làm việc như một đội. Do đó, một loạt các cá tính không gây bất kỳ tác hại tới hoạt động kinh doanh của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Ngoài ra, bốn nhân viên có EQ trung bình có xu hướng bị căng thẳng và không thể kiểm soát cảm xúc của họ. Điều này có thể có hại trong một số trường hợp cụ thể. Ví dụ, đối với các mục tiêu khó khăn tương tự đòi hỏi sự kiên nhẫn, nó là tốt hơn để giao cho nhân viên những người có EQ cao hơn là giao cho người khác có EQ thấp hoặc trung bình. Điều này đảm bảo sự thành công của mục tiêu đó. Vì vậy, các nhà quản lý hàng đầu cần có cái nhìn sâu sắc về khả năng của nhân viên để lựa chọn đúng người cho mục tiêu quan trọng.
Một tiền thưởng thêm là sự khác biệt trong tính cách. Người ta tin rằng cá tính có thể là rào cản cho sự hợp tác giữa các thành viên trong một nhóm. Như những gì tôi quan sát từ Hải Tiến, mọi người không khuyến khích làm việc theo nhóm. Do đó, một loạt các nhân vật có thể không gây ra bất kỳ tổn hại đến hoạt động kinh doanh của công ty.