A message may go down the corporate

A message may go down the corporate ladder from the president of the company
to the general manager to the food and beverage director to the executive chef to
the sous chef to the station cooks to the cooks' helpers. Such a message is likely to
be a policy directive or some other matter affecting the organization as a whole. This
is an example of organizational communication.
This type of message is likely to be reworded at each level, and there is little
chance that much of the original meaning will survive the journey. One study of 100
companies showed that workers at the bottom of a five-rung ladder typically received
only 20 percent of the information coming down from the top. The chances of
messages going up the ladder from workers to top management are even less likely,
unless it is bad news.
When messages move freely back and forth from one person to another, or up
the ladder as well as down, we say that we have good two~way communication or
open communication. Such communication contributes to a positive work climate
and high productivity.
In addition to interpersonal communication and organizational communication,
there are other forms of communication that a supervisor may be involved in.

Kết quả (Việt) 1:

Một tin nhắn có thể đi xuống bậc thang sự nghiệp của ngài chủ tịch của công tyđể quản lý chung cho Giám đốc thực phẩm và nước giải khát để điều hành đầu bếp đểCác đầu bếp sous đến ga đầu bếp để trợ giúp các đầu bếp. Một thông điệp có khả nănglà một chỉ thị chính sách hoặc một số vấn đề khác mà ảnh hưởng đến các tổ chức như một toàn thể. Điều nàylà một ví dụ về tổ chức truyền thông.Loại tin nhắn có thể được reworded ở mỗi cấp, và có rất ítcó thể có nhiều ý nghĩa ban đầu sẽ tồn tại cuộc hành trình. Một nghiên cứu của 100cho thấy rằng các công nhân ở dưới cùng của bậc thang 5-rung thường nhận được các công tychỉ 20 phần trăm thông tin sắp tới xuống từ đầu. Cơ hộitin nhắn đi lên các bậc thang từ người lao động để quản lý hàng đầu là thậm chí ít có khả năng,trừ khi đó là tin xấu.Khi tin nhắn di chuyển tự do trở lại và ra từ một trong những người khác, hoặc lênCác bậc thang cũng như xuống, chúng ta nói rằng chúng tôi có hai tốt ~ cách giao tiếp haymở thông tin liên lạc. Giao tiếp như vậy góp phần tích cực làm việc một khí hậuvà năng suất cao.Ngoài các thông tin liên lạc giữa các cá nhân và tổ chức truyền thông,không có các hình thức khác của truyền thông một giám sát viên có thể tham gia vào.

Kết quả (Việt) 2:

Một tin nhắn có thể đi xuống các bậc thang của công ty từ các chủ tịch của công ty
tới người quản lý chung cho các giám đốc thực phẩm và đồ uống với bếp trưởng để
các đầu bếp sous để những đầu bếp ga để phụ tá của đầu bếp. Một thông điệp như thế có thể sẽ
là một chỉ thị chính sách hay một số vấn đề khác ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức. Đây
là một ví dụ về thông tin liên lạc của tổ chức.
Đây là loại thông điệp có khả năng được reworded ở mỗi cấp, và có rất ít
cơ hội mà nhiều ý nghĩa ban đầu sẽ sống sót trong cuộc hành trình. Một nghiên cứu của 100
công ty cho thấy công nhân ở dưới cùng của một cái thang năm bậc thường nhận được
chỉ có 20 phần trăm của các thông tin đến từ trên xuống. Các cơ hội của
các thông điệp đi lên các bậc thang của người lao động để quản lý hàng đầu thậm chí còn ít có khả năng,
trừ khi nó là tin xấu.
Khi thông điệp di chuyển tự do qua lại từ người này sang người khác, hoặc lên
các bậc thang cũng như xuống, chúng ta nói rằng chúng ta có tốt hai ~ cách giao tiếp hoặc
giao tiếp cởi mở. Thông tin liên lạc như vậy góp phần khí hậu làm việc tích cực
và năng suất cao.
Ngoài giao tiếp giữa các cá nhân và tổ chức truyền thông,
có những hình thức truyền thông khác mà một giám sát viên có thể tham gia.