Radical and Disruptive InnovationA

Radical and Disruptive Innovation
A new product, generally containing new technologies, that significantly changes
behaviors and consumption patterns in the marketplace is known as a radical
innovation. For example, with the development of the Internet, many consumers are showing for a variety of products online (e.g., booking a hotel room or
purchasing an airline ticket) rather than visiting a store (e.g., a travel agent).
The term disruptive innovation is associated with a new product that is initially introduced at a lower quality level along some established criteria but a
much superior quality level along a new dimension. For example, mobile phones
provide higher mobility than traditional landline phones, but initially they
had lower voice quality. Over a period of time, disruptive new products slowly
increase their quality along the traditional dimension as well. Research shows
that when established companies ignore disruptive innovation, the result is long
term, significant loss of sales and market share. Even if a disruptive innovation is
recognized, existing businesses are often reluctant to take advantage of it because
it would involve competing with their existing (and more profitable) technological approach. Existing firms should watch for these innovations, invest in small
firms that might adopt these innovations, and continue to push technological

Kết quả (Việt) 2:

Radical và Disruptive Innovation
Một sản phẩm mới, thường có chứa các công nghệ mới, làm thay đổi đáng kể
hành vi và mô hình tiêu thụ trên thị trường được biết đến như một gốc
đổi mới. Ví dụ, với sự phát triển của Internet, nhiều người tiêu dùng đang hiển thị cho một loạt các sản phẩm trực tuyến (ví dụ, đặt phòng khách sạn hay
mua một vé máy bay) chứ không phải là khách hàng của mình (ví dụ, một đại lý du lịch).
Việc đổi mới đột phá hạn được liên kết với một sản phẩm mới mà ban đầu được giới thiệu ở một mức độ chất lượng thấp hơn cùng một số tiêu chí thành lập nhưng một
mức độ chất lượng cao hơn nhiều cùng một chiều hướng mới. Ví dụ, điện thoại di động
cung cấp tính di động cao hơn so với điện thoại cố định truyền thống, nhưng ban đầu họ
có chất lượng âm thanh thấp hơn. Trong một khoảng thời gian, sản phẩm mới đột phá từ từ
tăng chất lượng của họ dọc theo chiều hướng truyền thống là tốt. Nghiên cứu cho thấy
rằng khi thành lập công ty bỏ qua sự sáng tạo đột phá, kết quả là dài
hạn, mất mát đáng kể doanh số bán hàng và thị phần. Ngay cả khi một sự đổi mới đột phá được
công nhận, các doanh nghiệp hiện có thường không muốn tận dụng lợi thế của nó, vì
nó sẽ liên quan đến cạnh tranh với các phương pháp tiếp cận công nghệ hiện có (và có lợi hơn) của họ. Công ty hiện có nên xem cho những sáng tạo, đầu tư nhỏ
các công ty mà có thể áp dụng những sáng kiến, và tiếp tục thúc đẩy công nghệ