3. This traditional system of work

3. This traditional system of work organization, with its important implications for individual job descriptions and job analysis, has been variously challenged (although certainly not supplanted) over time by individual experiments in job rotation, job enlargement and job enrichment in the 1960s, the concept of socio-technical design systems (with its emphasis on autonomous or semi-autonomous work groups) and, most recently, by flexible work organization systems. The latter (particularly in new plant operations) typically involve a reduction in the number of individual job classifications, team working arrangements and the integration of responsibility for quality control into production jobs.3 Such changes have important implications for individual job descriptions and job analysis. For example, in one high technology organization I have been following quite closely there has been, since the mid-1970s, a sustained movement away from low- volume, long cycle-time production to a position of high-volume, short-cycle production. As a consequence, production employees in the manufacturing area have increasingly taken on tasks and responsibilities previously associated with non-manufacturing, support groups of employees. The result has been a large-scale re¬analysis and rewriting of job descriptions in recent years in the manufacturing area, both for existing employees and any employees who are to be newly recruited.

Kết quả (Việt) 1:

3. Hệ thống truyền thống của tổ chức công việc, với ý nghĩa quan trọng của nó để mô tả công việc cá nhân và công việc phân tích, có được khác nhau thách thức (mặc dù chắc chắn không thay thế) theo thời gian bởi các thí nghiệm cá nhân trong công việc xoay, công việc mở rộng và công việc làm giàu trong thập niên 1960, khái niệm về xã hội-kỹ thuật thiết kế hệ thống (với nó nhấn mạnh đến công việc tự trị hoặc bán tự trị nhóm), và gần đây nhất, làm việc linh hoạt tổ chức hệ thống. Sau này (đặc biệt là trong các hoạt động thực vật mới) thường bao gồm một sự giảm số lượng các phân loại công việc cá nhân, nhóm làm việc sắp xếp và sự tích hợp của trách nhiệm kiểm soát chất lượng vào sản xuất jobs.3 những thay đổi có ý nghĩa quan trọng cho việc phân tích và mô tả công việc cá nhân. Ví dụ, trong một tổ chức công nghệ cao tôi đã sau khá chặt chẽ đã có, kể từ giữa thập niên 1970, một phong trào duy trì từ khối lượng thấp, dài thời gian chu kỳ sản xuất đến một vị trí sản xuất âm lượng cao, chu kỳ ngắn. Kết quả là, sản xuất nhân viên trong khu vực sản xuất đã ngày càng đưa vào nhiệm vụ và trách nhiệm trước đây liên kết với phi sản xuất, nhóm hỗ trợ của nhân viên. Kết quả là một quy mô lớn re¬analysis và viết lại của mô tả công việc trong năm gần đây trong lĩnh vực sản xuất, cả hai đều cho nhân viên hiện tại và bất kỳ nhân viên mới được tuyển dụng.

Kết quả (Việt) 2:

3. Hệ thống truyền thống này của tổ chức công việc, với ý nghĩa quan trọng của nó đối với mô tả công việc cá nhân và phân tích công việc, đã được thử thách khác nhau như (mặc dù chắc chắn không thay thế) theo thời gian bởi các thí nghiệm cá nhân trong luân chuyển công việc, mở rộng công việc và làm giàu công việc trong năm 1960, khái niệm về thiết kế hệ thống kỹ thuật-xã hội (với sự nhấn mạnh vào các nhóm làm việc tự trị hoặc bán tự trị), và gần đây nhất, bởi hệ thống tổ chức làm việc linh hoạt. Sau này (đặc biệt là trong hoạt động nhà máy mới) thường liên quan đến việc giảm số lượng các phân loại công việc cá nhân, nhóm dàn xếp công việc và sự tích hợp của trách nhiệm về kiểm soát chất lượng vào sản xuất jobs.3 thay đổi như vậy có ý nghĩa quan trọng đối với mô tả công việc cá nhân và phân tích công việc. Ví dụ, trong một tổ chức công nghệ cao, tôi đã theo dõi khá chặt chẽ đã có, kể từ giữa những năm 1970, một phong trào liên tục đi từ khối lượng thấp, sản xuất dài thời gian chu kỳ đến một vị trí của khối lượng cao, sản xuất ngắn chu kỳ . Như một hệ quả, người lao động sản xuất trong lĩnh vực sản xuất đã ngày càng đưa vào nhiệm vụ và trách nhiệm trước kết hợp với phi sản xuất, các nhóm hỗ trợ của nhân viên. Kết quả đã được một re¬analysis quy mô lớn và viết lại mô tả công việc trong những năm gần đây trong lĩnh vực sản xuất, cho cả nhân viên và bất kỳ nhân viên nào sẽ được tuyển mới hiện có.