Tôi đã tốt nghiệp chuyên ngành điện

Tôi đã tốt nghiệp chuyên ngành điện công nghiệp tại một trường kỹ thuật phía Bắc cách đây hơn 10 năm về trước, sau khi ra trường tôi đã từng làm qua một vài công ty. Tất cả các công ty tôi làm đều liên quan đến kỹ thuật, xây dựng. Mỗi công ty trải qua đều để lại cho tôi những kỷ niệm và dấu ấn riêng . Sau những lần chuyển công việc tôi luôn nhìn lại những công việc đã qua xem nó đã đem đến cho mình được gì ? mình sẽ phát huy và rút ra những kinh nghiệm quý báu cho những công việc tiếp theo. Điều đặc biệt là tôi cũng hay để ý đến phong cách lãnh đạo của mỗi doanh nghiệp đó, tôi luôn coi đó là cách thức để tôi học hỏi và tích lũy nhiều hơn kinh nghiệm cho bản thân. Với tôi, vai trò của người lãnh đạo là quan trọng nhất và quyết định tới sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Trong tất cả phong lãnh đạo của các doanh nghiệp mà tôi thấy người mà tôi thấy khâm phục và ngưỡng mộ nhất đó là anh Vũ Quang Hội chủ tịch tập đoàn Bitexco .
Tập đoàn Bitexco khởi nghiệp từ một công ty dệt nhỏ ở tỉnh Thái Bình, thuộc miền Bắc Việt Nam năm 1985. Chỉ trong 28 năm hoạt động, Tập đoàn BITEXCO đã phát triển lớn mạnh, trở thành một trong những tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu tại Việt Nam, hoạt động trong các lĩnh vực: Sản xuất nước khoáng, đầu tư và kinh doanh bất động sản, thủy điện, đầu tư xây dựng và phát triển hạ tầng giao thông, đầu tư tài chính, đầu tư khai thác khoáng sản, dầu khí,… Hiện Tập đoàn có hơn 1,100 cán bộ, công nhân viên với trụ sở tại thủ đô Hà Nội cùng các văn phòng tại thành phố Hồ Chí Minh và tỉnh Thái Bình.
BITEXCO bắt đầu đa dạng hóa ngành nghề từ năm 1997 bằng việc mở rộng, đầu tư sản xuất nước khoáng. Với phương châm cung cấp những sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cao đến khách hàng, Tập đoàn đã mạnh dạn đầu tư máy móc thiết bị hiện đại để xây dựng và phát triển thương hiệu “Vital” trở thành nhãn hiệu nước khoáng đầu tiên tại Việt Nam được sản xuất theo công nghệ của Ý đạt tiêu chuẩn chất lượng khắt khe của Châu Âu.
Năm 2000, BITEXCO lại tiếp tục đánh dấu bước phát triển đa dạng hóa ngành nghề bằng việc đầu tư vào lĩnh vực bất động sản. Tòa nhà văn phòng Bitexco ở thành phố Hồ Chí Minh – công trình đầu tiên của Tập đoàn - tại thời điểm xây dựng đã là một trong những tòa nhà hiện đại của Việt Nam. Tiếp theo những thành công bước đầu, BITEXCO đã triển khai các dự án khác như The Manor tại Hà Nội, The Manor I & II tại thành phố Hồ Chí Minh, Tháp Tài chính Bitexco Hồ Chí Minh, The Garden tại Hà Nội… Tất cả những công trình trên đều nhận được những đánh giá tích cực từ giới chuyên môn cũng như công chúng. Hiện nay, Tập đoàn đang tiếp tục đầu tư xây dựng một số dự án lớn khác như công trình khách sạn J.W. Marriott ở Hà Nội, tòa tháp The One ở thành phố Hồ Chí Minh, khu phức hợp văn phòng, trung tâm thương mại và dân cư như Khu Đô Thị đa chức năng The Manor Central Park tại Quận Hòang Mai - Hà Nội, Khu Đô Thị Nguyễn Cư Trinh tại thành phố Hồ Chí Minh.
Trải qua quá trình hình thành và phát triển, BITEXCO đã và đang đạt được nhiều thành công trong các lĩnh vực hoạt động của mình. Mục tiêu của Tập đoàn là trở thành công ty hàng đầu Việt Nam, đem đến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ mang tính nghệ thuật và chất lượng cao. Bitexco luôn chú trọng cập nhật những kỹ thuật tốt nhất từ những công ty nổi tiếng thế giới để có thể đáp ứng và thậm chí là vượt ngoài sự kì vọng ngày càng tinh tế của khách hàng.

Chủ tịch tập đoàn là một người lãnh đạo giỏi Anh sinh năm 1963 tại làng Mẹo, tức làng Phương La, huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình. Anh xuất thân trong một gia đình có truyền thống làm kinh doanh. Anh tốt nghiệp kỹ sư cơ khí Đại học Nông nghiệp Hà Nội
Trước khi nhận lời làm việc cho công ty thời điểm cuối năm 2011. Thông qua sự giới thiệu một người đang làm việc trong công ty. Tôi được Chủ tịch tập đoàn mời tới nói chuyện, anh đã nêu ra những dự định phát triển trong lĩnh vực Xây dựng của Tập đoàn, những cơ sở mà hiện nay anh đang có để có thể thực hiện được kế hoạch đó và mong muốn tôi cùng tham gia phát triển kế hoạch đó cùng anh.


Tôi đã đi thăm quan toàn bộ các dự án, tiếp xúc tìm hiểu và làm quen thêm các thành viên của công ty. Và đã quyết định về làm việc cho Tập đoàn Bitexco
Qua hơn ba năm công tác tại đây, có thể nói phong các lãnh đạo của Chủ tịch Tập đoàn không chỉ đơn thuần là một trong các phong cách:
- Phong cách lãnh đạo chuyên quyền.
- Phong cách lãnh đạo bàn giấy.
- Phong cách lãnh đạo dân chủ.
- Phong cách lãnh đạo tự do.
Rõ ràng với một doanh nghiệp rất đa dạng trong nhiều lĩnh vực hoạt động thì người lãnh đạo đôi khi phải có sự linh hoạt trong việc sử dụng các tác phong lãnh đạo với từng lĩnh vực hoạt động cụ thể.
Đôi khi, phong cách của Chủ tịch mang tính chuyên quyền:
 Ra quyêt định đơn phương, hạn chế sự tham gia của cấp dưới
 Tập trung quyền hạn tối đa
 Không tham vấn nhân viên, không cho phép có ý kiến
 Giao nhiệm vụ bằng mệnh lệnh và chờ đợi sự phục tùng
 Giám sát chặt chẽ quá trình thực hiện các quyết định
 Quản lý bằng thưởng, phạt.
Trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, đây là lĩnh vực mà ngay từ khi thành lập, Tất cả thành viên Hội đồng quản trị và cá nhân Chủ tịch Tập đoàn đã xác định là lĩnh vực mũi nhọn của cả tập đoàn. Với sự tăng trưởng hàng năm lớn mạnh Chúng tôi thực sự đã có được sự quan tâm nhiều hơn từ phía khách hàng và các đối tác xây dựng
Trong lĩnh vực này, phong cách quản lý của Chủ tịch là sự kết hợp của 3 phong cách quản lý Hướng dẫn, Ông bầu và Hỗ trợ.
Đôi khi, phong cách quản lý của Chủ tịch mang tính dân chủ:
 Khuyến khích cấp dưới tham gia vào việc ra quyết định
 Thông tin đến cấp dưới mọi vấn đề có ảnh hưởng đến công việc của họ và chia sẽ quá trình ra quyết định và trách nhiệm
 Phân quyền
 Khuyến khích cấp dưới tự quyết định mục tiêu và phương pháp
 Sử dụng thông tin phản hồi để huấn luyện nhân viên
Đôi khi, là phong cách quản lý tự do:
 Cho phép nhân viên quyền tự do cao nhất có thể
 Cho phép nhóm/tập thể toàn quyền quyết định
 Cấp dưới có thể hoàn thành công việc theo bất cứ cách nào họ xem là phù hợp
 Chủ tịch là người cung cấp thông tin và đầu mối liên hệ với bên ngoài.
Nổi bật nên trong lĩnh vực này về cách quản lý và điều hành của Chủ tịch đấy là Khả năng phân công công việc và giải quyết các xung đột…
Trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ khách sạn. Hầu hết các vị trí quan trọng tại của lĩnh vực này được giao cho những người thân cận nhất của Chủ tịch và những người này đã kinh qua các công việc quản lý điều hành khách sạn từ lâu. Phong các quản lý với bộ phận này Chủ tịch vận dụng là phân cấp ủy quyền. Thực tế đã chứng minh, doanh thu và lợi nhuận đem về từ bộ phận này cho Tập đoàn là rất đáng kể và tăng trưởng tốt. Với những nhân viên có kinh nghiệm, cộng với sự tin tưởng từ Chủ tịch tập đoàn. Hầu hết các trưởng, phó các bộ phận đều tham gia hết mình đóng góp vào sự tăng trưởng, lợi nhận của công ty.
Lĩnh vực Đầu tư Xây dựng. Đây là lĩnh vưc hoạt động rât tốt của chúng tôi, Sản phẩm tạo ra từ lĩnh vực Đầu tư xây dựng thường có giá trị rất lớn (Đất đai, căn hộ, văn phòng, khách sạn...). Để thành công trong lĩnh vực đầu tư này thì đầu tiên, nguồn lực tài chính phải đảm bảo để triển khai thành công dự án theo kế hoạch lập ra. Nguồn lực tài chính có thể được huy động tư trực tiếp khách hàng, hoặc chủ đầu tư tự có.
Nếu là huy động trực tiếp từ phía khách hàng (Nhu cầu sử dụng thực) thì các yếu tố chất lượng, tiến độ và giá cả luôn phải được đặt lên hàng đầu.
Thực tế hiện nay, thị trường căn hộ nhà ở đang rất nóng, nhu cầu thì rất cao tuy nhiên để sản phẩm đến được trực tiếp tay người có nhu cầu thực sự là bài toán còn rất nan giải với không chỉ các cơ quan quản lý nhà nước mà với cả những doanh nghiệp kinh doanh đàng hoàng trong lĩnh vực này. Người dân khi muốn tiếp cận với các sàn phẩm này thường phải thông qua những hệ thống trung gian. Thực tế nhà nước cũng đưa ra các quy định bắt buộc các sản phẩm khi các chủ đầu tư cung cấp ra thị trường phải thông qua hệ thống các sàn giao dịch bất động sản. Mặc dù vậy vấn đề quản lý hệ thống các sàn giao dịch bất động sản như thế nào để đảm bảo được quyền lợi cho người tiêu dùng thì vẫn còn lài câu hỏi lớn chưa có lời giải.
Chủ tịch tập đoàn đã xây dựng rất nhiều dự án xây dựng căn hộ cung cấp ra thị trường theo hình thức phù hợp để giải quyết bài toán trên:
- Mức giá bán là đồng nhất cho tất cả các đối tượng mua.
- Trước khi đưa ra mức giá bán, chúng tôi đã nghiên cứu kỹ lưỡng để có được mức giá sát nhất với thị trường. Điều này làm giảm nguy cơ những nhà đầu cơ gom hàng chờ cơ hội và sản phẩm không đến được người tiêu dùng thực sự.
- Công khai, minh bạch trên các phương tiện thông tin đại chúng và niêm yết trên sàn giao dịch bất động sản của Tập đoàn..

Chỉ sơ qua về con người của Chủ tịch

Kết quả (Việt) 1:

Tôi đã tốt nghiệp chuyên ngành điện công nghiệp tại một trường kỹ thuật phía Bắc cách đây hơn 10 năm về trước, sau khi ra trường tôi đã phần làm qua một vài công ty. Tất đoàn các công ty tôi làm đều liên quan đến kỹ thuật, xây dựng. Mỗi công ty trải qua đều tiếng lại cho tôi những kỷ niệm và dấu ấn riêng. Sau những lần chuyển công việc tôi luôn nhìn lại những công việc đã qua xem nó đã đem đến cho mình được gì? mình sẽ phát huy và rút ra những kinh nghiệm quý báu cho những công việc truyện theo. Điều đặc biệt là tôi cũng hay tiếng ý đến phong cách lãnh đạo của mỗi doanh nghiệp đó, tôi luôn coi đó là cách ngữ tiếng tôi học hỏi và tích lũy nhiều hơn kinh nghiệm cho bản thân. Với tôi, vai trò của người lãnh đạo là quan trọng nhất và quyết định tới sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Trọng tất đoàn phong lãnh đạo của các doanh nghiệp mà tôi thấy người mà tôi thấy khâm tên và ngưỡng mộ nhất đó là anh Vũ Quang Hội hào tịch tổ đoàn Bitexco.Tổ đoàn Bitexco lớn nghiệp từ một công ty dệt nhỏ ở tỉnh Thái Bình, thuộc miền Bắc Việt Nam năm 1985. Chỉ trong 28 năm hoạt động, tổ đoàn BITEXCO đã phát triển lớn mạnh, trở thành một trong những tổ đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu tại Việt Nam, hoạt động trong các lĩnh vực: Ở cạnh nước khoáng, đầu tư và kinh doanh bất động ở, thủy điện, đầu tư xây dựng và phát triển hạ tầng giao thông, Đầu tư tài chính, đầu tư khai thác khoáng ở, dầu Phật,... Hiện tổ đoàn có hơn 1.100 quý bộ, công nhân viên với trụ sở tại thủ đô Hà Nội cùng các văn phòng tại thành phố Hồ Chí Minh và tỉnh Thái Bình.BITEXCO bắt đầu đa dạng hóa ngành nghề từ năm 1997 bằng việc mở rộng, đầu tư ở cạnh nước khoáng. Với phương châm cung cấp những ở sanh và dịch vụ có chất lượng cao đến khách hàng, tổ đoàn đã mạnh dạn đầu tư máy móc thiết bị hiện đại tiếng xây dựng và phát triển thương hiệu "Vital" trở thành nhãn hiệu nước khoáng đầu tiên tại Việt Nam được ở cạnh theo công nghệ của Ý đạt tiêu chuẩn chất lượng khắt khe của Châu Âu. Năm 2000, BITEXCO lại truyện tục đánh dấu bước phát triển đa dạng hóa ngành nghề bằng việc đầu tư vào lĩnh vực bất động ở. Tòa nhà văn phòng Bitexco ở thành phố Hồ Chí Minh-công trình đầu tiên của tổ đoàn - tại thời điểm xây dựng đã là một trong những tòa nhà hiện đại của Việt Nam. Truyện theo những thành công bước đầu, BITEXCO đã triển khai các dự án ông như The Manor tại Hà Nội, The Manor I & II tại thành phố Hồ Chí Minh, Tháp Tài chính Bitexco Hồ Chí Minh, The Garden tại Hà Nội... Tất đoàn những công trình trên đều nhận được những đánh giá tích cực từ giới chuyên môn cũng như công chúng. Hiện nay, tổ đoàn đang truyện tục đầu tư xây dựng một số dự án lớn ông như công trình khách sạn JW Marriott ở Hà Nội, tòa tháp The One ở thành phố Hồ Chí Minh, khu phức hợp văn phòng, trung tâm thương mại và dân cư như Khu Đô Thị đa chức năng The Manor Central Park tại trực Hòang Mai - Hà Nội, Khu Đô Thị Nguyễn Cư Trinh tại thành phố Hồ Chí Minh. Trải qua quá trình chuyển thành và phát triển, BITEXCO đã và đang đạt được nhiều thành công trong các lĩnh vực hoạt động của mình. Mục tiêu của tổ đoàn là trở thành công ty hàng đầu Việt Nam, đem đến cho khách hàng những ở sanh và dịch vụ mang tính nghệ thuật và chất lượng cao. Tập đoàn Bitexco luôn chú trọng cập nhật những kỹ thuật tốt nhất từ những công ty nổi tiếng thế giới tiếng có Bulgaria đáp ứng và thậm chí là vượt ngoài sự kỳ vọng ngày càng tinh tế của khách hàng.Hào tịch tổ đoàn là một người lãnh đạo giỏi Anh sinh năm 1963 tại làng Mẹo, tức làng Phương La, huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình. Anh cạnh thân trong một gia đình có truyền thống làm kinh doanh. Anh tốt nghiệp kỹ sự cơ Phật đại học Nông nghiệp Hà Nội Trước khi nhận hào làm việc cho công ty thời điểm cuối năm 2011. Thông qua sự giới thiệu một người đang làm việc trong công ty. Tôi được hào tịch tổ đoàn mời tới đảm chuyện, anh đã nêu ra những dự định phát triển trong lĩnh vực Xây dựng của tổ đoàn, những cơ sở mà hiện nay anh đang có tiếng có Bulgaria thực hiện được kế hoạch đó và mong muốn tôi cùng tham gia phát triển kế hoạch đó cùng anh. Tôi đã đi thăm quan toàn bộ các dự án, truyện xúc tìm hiểu và làm quen thêm các thành viên của công ty. Và đã quyết định về làm việc cho tổ đoàn BitexcoQua hơn ba năm công NXB tại đây, có Bulgaria đảm phong các lãnh đạo của hào tịch tổ đoàn không chỉ thể thuần là một trong các phong cách: -Phong cách lãnh đạo chuyên quyền.-Phong cách lãnh đạo bàn tập.-Phong cách lãnh đạo dân hào.-Phong cách lãnh đạo tự làm.Rõ ràng với một doanh nghiệp rất đa dạng trong nhiều lĩnh vực hoạt động thì người lãnh đạo đôi khi phải có sự linh hoạt trong việc sử scholars các NXB phong lãnh đạo với phần lĩnh vực hoạt động cụ Bulgaria.Đôi khi, phong cách của hào tịch mang tính chuyên quyền: Ra quyêt định thể phương, hạn chế sự tham gia của cấp dưới Tổ trung quyền hạn lồng đa Không tham vấn nhân viên, không cho phép có ý kiến Giao nhiệm vụ bằng mệnh lệnh và chờ đợi sự tên tùng Phẫn sát chặt chẽ quá trình thực hiện các quyết định Quản lý bằng thưởng, phạt.Trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, đây là lĩnh vực mà ngay từ khi thành lập, Tất đoàn thành viên Hội đồng quản trị và cá nhân hào tịch tổ đoàn đã xác định là lĩnh vực mũi nhọn của đoàn tổ đoàn. Với sự tăng trưởng hàng năm lớn mạnh Chúng tôi thực sự đã có được sự quan tâm nhiều hơn từ phía khách hàng và các đối NXB xây dựng Trong lĩnh vực này, phong cách quản lý của hào tịch là sự kết hợp của 3 phong cách quản lý Hướng dẫn, còn bầu và Hỗ trợ.Đôi khi, phong cách quản lý của hào tịch mang tính dân hào: Khuyến khích cấp dưới tham gia vào việc ra quyết định Thông tin đến cấp dưới mọi vấn đề có ảnh hưởng đến công việc của họ và chia sẽ quá trình ra quyết định và trách nhiệm Phân quyền Khuyến khích cấp dưới tự quyết định mục tiêu và phương pháp Sử Scholars thông tin phản hồi tiếng huấn luyện nhân viênĐôi khi, là phong cách quản lý tự làm: Cho phép nhân viên quyền tự do cao nhất có Bulgaria Cho phép Bulgaria nhóm/tổ toàn quyền quyết định  Cấp dưới có Bulgaria hoàn thành công việc theo bất cứ cách nào họ xem là phù hợp Hào tịch là người cung cấp thông tin và đầu mối liên hay với bên ngoài.Nổi bật nên trong lĩnh vực này về cách quản lý và ban hành của hào tịch đấy là gièm năng phân công công việc và giải quyết các xung đột...Trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ khách sạn. Hầu hết các vị trí quan trọng tại của lĩnh vực này được giao cho những người thân cận nhất của hào tịch và những người này đã kinh qua các công việc quản lý ban hành khách sạn từ lâu. Phong các quản lý với bộ phận này hào tịch vận Scholars là phân cấp ủy quyền. Thực tế đã chứng minh, doanh thu và lợi nhuận đem về từ bộ phận này cho tổ đoàn là rất đáng kể và tăng trưởng tốt. Với những nhân viên có kinh nghiệm, các về với sự tin tưởng từ hào tịch tổ đoàn. Hầu hết các trưởng, phó các bộ phận đều tham gia hết mình Third góp vào sự tăng trưởng, lợi nhận của công ty.Lĩnh vực Đầu tư Xây dựng. Đây là lĩnh vưc hoạt động rât tốt của chúng tôi, ở sanh chức ra từ lĩnh vực Đầu tư xây dựng thường có giá trị rất lớn (đất đai, căn hộ, văn phòng, khách sạn...). Để thành công trong lĩnh vực đầu tư này thì đầu tiên, nguồn lực tài chính phải đảm bảo tiếng triển khai thành công dự án theo kế hoạch lập ra. Nguồn lực tài chính có Bulgaria được huy động tư rục truyện khách hàng, hoặc hào đầu tư tự có.Nếu là huy động rục truyện từ phía khách hàng (Nhu cầu sử scholars thực) thì các yếu tố chất lượng, tiến độ và giá đoàn luôn phải được đặt lên hàng đầu. Thực tế hiện nay, thị trường căn hộ nhà ở đang rất nóng, nhu cầu thì rất cao tuy nhiên tiếng ở sanh đến được rục truyện tay người có nhu cầu thực sự là hai toán còn rất nan giải với không chỉ các cơ quan quản lý nhà nước mà với đoàn những doanh nghiệp kinh doanh đàng hoàng trong lĩnh vực này. Người dân khi muốn truyện cận với các sàn phẩm này thường phải thông qua những hay thống trung gian. Thực tế nhà nước cũng đưa ra các quy định bắt buộc các ở sanh khi các hào đầu tư cung cấp ra thị trường phải thông qua hay thống các sàn giao dịch bất động ở. Mặc dù vậy vấn đề quản lý hay thống các sàn giao dịch bất động ở như thế nào tiếng đảm bảo được quyền lợi cho người tiêu dùng thì vẫn còn lài câu hỏi lớn chưa có hào giải.Hào tịch tổ đoàn đã xây dựng rất nhiều dự án xây dựng căn hộ cung cấp ra thị trường theo chuyển ngữ phù hợp tiếng giải quyết hai toán trên: -Mức giá bán là đồng nhất cho tất đoàn các đối tượng mua.-Trước khi đưa ra mức giá bán, chúng tôi đã nghiên cứu kỹ lưỡng tiếng có được mức giá sát nhất với thị trường. Điều này làm giảm nguy cơ những nhà đầu cơ gom hàng chờ cơ hội và ở sanh không đến được người tiêu dùng thực sự.-Công khai, minh bạch trên các phương tiện thông tin đại chúng và niêm yết trên sàn giao dịch bất động ở của tổ đoàn...Chỉ sơ qua về con người của hào tịch

Kết quả (Việt) 2:

Tôi have tốt nghiệp chuyên ngành điện công nghiệp tại one trường điện lạnh Phía Bắc cách đây 10 năm về than trước, after ra trường Maximum Tùng Lâm qua some công ty. All công ty Tôi làm will be related kỹ thuật, xây dựng. Per công ty trải qua will be left Cho Tôi those kỷ niệm dấu ấn riêng and. Sau those lần chuyển công việc Tôi luôn nhìn lại those công việc have qua xem it was Move to cho mình được gì? mình would phát huy and rút ra kinh nghiệm those quý báu for the job 'tiếp theo. Điều đặc biệt la toi cũng hay để ý to phong cách lãnh đạo doanh nghiệp of each that, Tôi luôn coi which is cách thức to Tôi học hỏi and tích lũy kinh nghiệm more cho bản thân. For tôi, vai trò lãnh đạo of the person is important and nhất quyết định sự thành công to hay thất bại of one doanh nghiệp. Trong tất cả phong lãnh đạo doanh nghiệp of the which Tôi see người which is not find Tôi khâm phục and ngưỡng mộ nhất which là anh Vũ Quang Hội chủ tịch tập đoàn Bitexco.
Tập đoàn Bitexco khởi nghiệp from a công ty Dệt nhỏ out tỉnh Thái Bình , part miền Bắc Việt Nam năm 1985. Chỉ in 28 năm hoạt động, Tập đoàn BITEXCO have phát triển lớn mạnh, trở thành one of those tập đoàn kinh tế đa vực hàng đầu tại Việt Nam, hoạt động in the lĩnh vực: Sản xuất nước khoáng, đầu tư kinh doanh and bất động sản, thủy điện, đầu tư xây dựng phát triển hạ and tầng giao thông, đầu tư tài chính, đầu tư khai thác khoáng sản, dầu khí, ... Hiện Tập đoàn be than 1100 bộ cán, công nhân viên with the trụ sở tại thủ đô Hà Nội cùng of văn phòng tại thành phố Hồ Chí Minh and tỉnh Thái Bình.
BITEXCO bắt đầu đa dạng hóa ngành nghề từ năm 1997 bằng việc mở rộng, đầu tư sản xuất nước khoáng. As phương châm cung cấp sản phẩm và those dịch vụ may chất lượng cao to khách hàng, Tập đoàn have mạnh Lead tư máy móc thiết bị hiện đại to build and dựng phát triển thương hiệu "Vital" trở thành nhãn hiệu nước khoáng đầu tiên tại Việt Nam sản xuất been theo công nghệ of Ý Đạt tiêu chuẩn chất lượng khắt khe of Châu Âu.
Năm 2000, BITEXCO lại tiếp tục đánh dấu bước phát triển đa dạng hóa ngành nghề bằng việc đầu tư vào lĩnh vực bất động sản . Tòa nhà văn phòng Bitexco out thành phố Hồ Chí Minh - công trình đầu tiên of Tập đoàn - tại thời điểm xây dựng have is one of those tòa nhà hiện đại of Việt Nam. Tiếp theo thành công those bước đầu, BITEXCO have triển khai dự án khác of such as The Manor tại Hà Nội, The Manor I & II tại thành phố Hồ Chí Minh, Tháp Tài chính Bitexco Hồ Chí Minh, The Garden tại Hà Nội ... Tất cả those công trình on the will receive the following đánh giá tích cực từ giới chuyên môn as well as they are công. Hiện nay, Tập đoàn đang tiếp tục đầu tư xây dựng dự án Some like lớn khác công trình khách sạn JW Marriott ở Hà Nội, tòa tháp The One out thành phố Hồ Chí Minh, khu phức hợp văn phòng, trung tâm thương mại and dân cư Khu Đô Thị like đa chức năng The Manor Central Park tại Quận Hòang Mai - Hà Nội, Khu Đô Thị Nguyễn Cư Trinh tại thành phố Hồ Chí Minh.
Trải qua quá trình hình thành phát triển and, BITEXCO have and Setting be more successful in the lĩnh vực hoạt động của mình. Mục tiêu of Tập đoàn is trở thành công ty hàng đầu Việt Nam, Đêm to cho khách hàng those sản phẩm và dịch vụ mang tính nghệ thuật and chất lượng cao. Bitexco luôn chú trọng cập nhật those kỹ thuật tốt nhất từ công ty those nổi tiếng thế giới for you can đáp ứng and even is beyond ngoài sự kì vọng ngày as tinh tế of khách hàng. Chủ tịch tập đoàn be a người lãnh đạo giỏi Anh sinh năm 1963 tại làng Mẹo, tức làng Phương La, huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình. Anh xuất thân gia đình in one has truyền thống làm kinh doanh. Anh tốt nghiệp kỹ sư cơ khí của Đại học Nông nghiệp Hà Nội Trước when lời làm việc cho công ty thời điểm cuối năm 2011. Thông qua sự giới thiệu one người đang làm việc in công ty. Tôi been Chủ tịch tập đoàn mời to nói chuyện, anh have neu ra those dự định phát triển lĩnh vực in Xây dựng Tập đoàn of, the cơ sở which hiện nay anh đang has to be implemented been kế hoạch then and expected Tôi cùng tham gia phát triển kế hoạch then cùng anh. Tôi have đi thăm quan toàn bộ dự án the, tiếp xúc tìm hiểu and làm quen thêm the members of công ty. And was determined về làm việc cho Tập đoàn Bitexco Qua than ba năm công tác tại đây, you can nói phong the lãnh đạo of Chủ tịch Tập đoàn not only đơn thuần is one of the phong cách: - Phong cách lãnh đạo chuyên quyền . - Phong cách lãnh đạo bàn giấy. - Phong cách lãnh đạo dân chủ. -. Phong cách lãnh đạo tự làm Rõ ràng with one doanh nghiệp much đa dạng in many lĩnh vực hoạt động thì người lãnh đạo đôi on must have sự linh hoạt in use việc tác phong lãnh đạo for each lĩnh vực hoạt động cụ thể. Đôi khi, phong cách Chủ tịch of mang tính chuyên quyền:  Ra Quyết định đơn phương, hạn chế sự tham gia of cấp below  Tập trung quyền hạn tối đa  Không tham vấn nhân viên, not allowed có ý kiến  Giao nhiệm vụ bằng mệnh Command and chờ đợi sự phục tùng  Giám sát chặt ché quá trình thực hiện quyết định of  Quản lý bằng thưởng, phạt. Trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, here is lĩnh vực which ngay word when thành lập, Tất cả thành viên Hội đồng quản trị và cá nhân Chủ tịch Tập đoàn defined as lĩnh vực mũi nhọn of cả tập đoàn. As sự increase trưởng hàng năm lớn mạnh We thực sự already have been sự quan tâm more from Phía khách hàng and other argument tác xây dựng Trọng lĩnh vực this, phong cách quản lý of Chủ tịch is sự kết hợp of 3 phong cách quản lý Hướng dẫn, Ông bầu and Hỗ trợ. Đôi khi, phong cách quản lý of Chủ tịch mang tính dân chủ:  Khuyến khích cấp under the tham gia vào việc ra quyết định  Thông tin cấp below to mọi vấn đề may affect to công việc their and chia sẽ quá trình ra quyết định and trách nhiệm  Phân quyền  Khuyến khích cấp below tự quyết định mục tiêu phương pháp and  Sử dụng thông tin phản hồi for huấn luyện nhân viên Đôi khi, be phong cách quản lý tự làm:  Cho phép nhân viên quyền tự do cao nhất possible  Cho phép group / tập thể toàn quyền quyết định  Cấp under the possible hoàn thành công việc theo bất cứ cách nào xem them is phù hợp  Chủ tịch is người cung cấp thông tin đầu mối and liên hệ with the outside. Nổi bật be in lĩnh vực this về cách quản lý điều hành and the Chủ tịch đấy là Khả năng phân công công việc giải quyết and the conflict ... Trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ khách sạn. Most vị trí quan trọng tại of lĩnh vực this was giao for the người thân cận nhất of Chủ tịch and those người have kinh through công việc quản lý điều hành khách sạn từ lâu. Phong the quản lý bộ phận for this Chủ tịch vận dụng is phân cấp ủy quyền. Thực tế have chứng minh, doanh thu lợi nhuận and Move về từ bộ phận this cho Tập đoàn is much đáng Kể and grow trưởng tốt. For those nhân viên has kinh nghiệm, cộng sự tin tưởng as từ Chủ tịch tập đoàn. Most trưởng, phó bộ phận the will tham gia hết mình đóng góp vào sự increase trưởng, lợi nhận of công ty. Lĩnh vực Đầu tư Xây dựng. This is a Lĩnh vực hoạt động rát tốt of our tôi, Sản phẩm tạo ra từ lĩnh vực Đầu tư xây dựng thường has giá trị much lớn (Đất đai, căn hộ, văn phòng, khách sạn ...). To thành công in lĩnh vực đầu tư này thì đầu tiên, nguồn lực tài chính non ensure for triển khai thành công dự án theo kế hoạch lập ra. Nguồn lực tài chính be huy động tư trực tiếp khách hàng, chủ đầu tư or tự have. If is huy động trực tiếp từ khách hàng Phía (Nhu cầu sử dụng thực) If you yếu tố chất lượng, tiến độ and giá cả luôn to be đặt lên hàng đầu. Thực tế hiện nay, thị trường căn hộ nhà out đang rất nóng, nhu cầu thì much cao tuy nhiên sản phẩm to to be trực tiếp tay người has nhu cầu thực sự is bài toán còn much nan giải as is not only cơ quan quản lý nhà nước which for those cả doanh nghiệp kinh doanh đàng hoàng in lĩnh vực this. Người dân while you want tiếp cận with sàn phẩm this thường right through which the system trung gian. Thực tế nhà nước also the given the quy định bắt buộc of sản phẩm on the chủ đầu tư cung cấp ra thị trường non thông qua hệ thống sàn giao dịch of bất động sản. Mặc though vậy vấn đề quản lý hệ thống sàn giao dịch of bất động sản thế nào like to ensure been quyền lợi cho người tiêu dùng thì still Lai câu hỏi lớn chưa lời giải has. Chủ tịch tập đoàn xây dựng have many dự án xây dựng căn hộ cung cấp ra thị trường theo hình thức phù hợp for giải quyết bài toán on the: -. Mức giá bán is đồng nhất cho all objects mua - Before the given level giá bán, we have nghiên cứu kỹ lưỡng to have been level giá sát nhất for thị trường. This làm shrink nguy cơ those nhà đầu cơ gom hàng chờ cơ hội and work is not to be người tiêu dùng thực sự. - Công khai, minh bạch trên các hệ phương tiện thông tin đại them and niêm Tuy on the sàn giao dịch bất động sản của Tập đoàn .. Chỉ sơ qua về con người of Chủ tịch