Figure 1 VICS CPFR Model – Top-level DiagramIn the retail industry, a  dịch - Figure 1 VICS CPFR Model – Top-level DiagramIn the retail industry, a  Việt làm thế nào để nói

Figure 1 VICS CPFR Model – Top-leve

Figure 1 VICS CPFR Model – Top-level Diagram
In the retail industry, a retailer typically fills the buyer role, a manufacturer fills the seller
role, and the consumer is the end customer. In other industry segments, such as high
technology, the Collaboration Participants may differ. For example, an OEM, in the role
of the buyer, may assemble electronics from component suppliers, in the role of the
seller, and deliver the product (such as a storage subsystem) to the end customer –
a financial services company. The remainder of this document presents CPFR in a retail
industry context.
CPFR Activities
In the retail industry, the manufacturer as the seller and retailer as the buyer 1 engage
in four Collaborative Activities to improve their performance:
Strategy & Planning Establish the ground rules for the collaborative relationship.
Determine product mix and placement, and develop event plans for the period.
Demand & Supply Management Project consumer (point-of-sale) demand,
as well as order and shipment requirements over the planning horizon.
Execution Place orders, prepare and deliver shipments, receive and stock products
on retail shelves, record sales transactions and make payments.2
Analysis Monitor planning and execution activities for exception conditions.
Aggregate results, and calculate key performance metrics. Share insights and adjust
plans for continuously improved results.
While these Collaboration Activities are presented in logical order, most companies
are involved in all of them at any moment in time. There is no predefined sequence
of steps. Execution issues can impact strategy, and analysis can lead to adjustments
in forecasts.
Collaboration may also focus on just a subset of the four activities (such as Strategy &
Planning), while the rest of the process is performed through conventional enterprise
processes. These partial implementations are sometimes called “CPFR Lite.”
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Con số 1 VICS CPFR mẫu-sơ đồ cấp cao nhấtTrong ngành công nghiệp bán lẻ, một nhà bán lẻ thường đầy vai trò người mua, một nhà sản xuất đầy người bánvai trò, và người tiêu dùng là khách hàng cuối cùng. Trong các phân đoạn khác của ngành công nghiệp, chẳng hạn như caocông nghệ, những người tham gia nghiên cứu khoa học có thể khác nhau. Ví dụ, một OEM, trong vai tròcủa người mua, có thể lắp ráp các thiết bị điện tử từ nhà cung cấp thành phần, vai trò của cácngười bán và phân phối các sản phẩm (ví dụ như một hệ thống lưu trữ phụ) cho khách hàng kết thúc-một công ty dịch vụ tài chính. Phần còn lại của tài liệu này trình bày CPFR trong một bán lẻbối cảnh ngành công nghiệp.Các hoạt động CPFRTrong ngành công nghiệp bán lẻ, các nhà sản xuất như bán và nhà bán lẻ như là người mua 1 tham giatrong bốn hoạt động hợp tác để cải thiện hiệu suất của họ:Chiến lược & quy hoạch thiết lập mặt bằng quy tắc cho mối quan hệ hợp tác.Xác định sản phẩm kết hợp và vị trí, và xây dựng kế hoạch tổ chức sự kiện cho giai đoạn.Nhu cầu & cung cấp quản lý dự án nhu cầu (point-of-sale) tiêu dùng,cũng như các yêu cầu đặt hàng và lô hàng trên đường chân trời lập kế hoạch.Địa điểm thực hiện đơn đặt hàng, chuẩn bị và cung cấp các lô hàng, nhận được và chứng khoán sản phẩmtrên các kệ hàng bán lẻ, ghi lại các giao dịch bán hàng và làm cho payments.2Phân tích giám sát kế hoạch và thực hiện hoạt động cho điều kiện ngoại lệ.Tổng hợp kết quả, và tính toán số liệu quan trọng hiệu suất. Chia sẻ những hiểu biết và điều chỉnhkế hoạch cải tiến liên tục kết quả.Trong khi các hoạt động nghiên cứu khoa học được trình bày theo thứ tự hợp lý, hầu hết các công tyđang tham gia vào tất cả chúng bất cứ lúc nào trong thời gian. Có là không có thứ tự định sẵnCác bước. Thực hiện các vấn đề có thể ảnh hưởng đến chiến lược và phân tích có thể dẫn đến điều chỉnhtrong dự báo.Nghiên cứu khoa học cũng có thể tập trung vào chỉ là một tập hợp con của các hoạt động bốn (chẳng hạn như chiến lược &Lập kế hoạch), trong khi phần còn lại của quá trình này được thực hiện thông qua các doanh nghiệp thông thườngquy trình. Những việc triển khai một phần đôi khi được gọi là "CPFR Lite."
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Hình 1 VICS CPFR Model - Đầu cấp Diagram
Trong ngành công nghiệp bán lẻ, một nhà bán lẻ thường lấp đầy vai trò người mua, một nhà sản xuất đầy người bán
vai trò, và người tiêu dùng là khách hàng cuối cùng. Trong các ngành công nghiệp khác, chẳng hạn như cao
công nghệ, các bên tham gia hợp tác có thể khác nhau. Ví dụ, một OEM, trong vai trò
của người mua, có thể lắp ráp thiết bị điện tử từ các nhà cung cấp thành phần, trong vai trò của
người bán, và cung cấp những sản phẩm (chẳng hạn như một hệ thống lưu trữ) cho khách hàng cuối -
một công ty dịch vụ tài chính. Phần còn lại của tài liệu này trình bày CPFR trong một bán lẻ
bối cảnh ngành công nghiệp.
CPFR hoạt động
trong ngành công nghiệp bán lẻ, các nhà sản xuất là người bán và bán lẻ là người mua 1 tham gia
trong bốn hoạt động hợp tác để cải thiện hiệu suất của họ:
Chiến lược & Kế hoạch lập các nguyên tắc cơ cho mối quan hệ hợp tác.
Xác định chủng loại sản phẩm và vị trí, và phát triển các kế hoạch sự kiện cho các thời kỳ.
nhu cầu & tiêu dùng dự án quản lý nguồn cung (point-of-sale) nhu cầu,
cũng như các lệnh và giao hàng yêu cầu qua đường chân trời quy hoạch.
Execution Đặt lệnh, chuẩn bị và cung cấp lô hàng, tiếp nhận và các sản phẩm chứng khoán
trên các kệ hàng bán lẻ, ghi lại các giao dịch bán hàng và làm cho payments.2
hoạt động Phân tích Monitor hoạch và thực hiện các điều kiện ngoại lệ.
Kết quả tổng hợp và tính toán các số liệu hiệu suất chính. Chia sẻ những hiểu biết và điều chỉnh
kế hoạch cho kết quả cải thiện liên tục.
Trong khi các hoạt động hợp tác được thể hiện trong thứ tự hợp lý, hầu hết các công ty
có liên quan đến tất cả chúng bất cứ lúc nào trong thời gian. Không có trình tự được xác định trước
các bước. Vấn đề thực hiện có thể tác động đến chiến lược, phân tích và có thể dẫn đến những điều chỉnh
trong dự báo.
Sự hợp tác cũng có thể tập trung vào chỉ một tập hợp con của bốn hoạt động (như Chiến lược &
Kế hoạch), trong khi phần còn lại của quá trình này được thực hiện thông qua các doanh nghiệp thông thường
quy trình. Những hiện thực một phần đôi khi được gọi là "CPFR Lite."
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: