Fighting for Its Iconic StatusBy th

Fighting for Its Iconic Status
By the middle of 2012, it was becoming obvious that P&G was struggling under McDonald’s leadership. Known for its reliable performance, the firm was forced to lower its profit guidelines three times in six months, frustrating analysts and investors alike. A large part of the firm’s problems may stem from the difficulties that McDonald has experienced in establishing priorities for P&G. Given the wide range of problems that he faced, McDonald has been trying to address all of them at the same time. Dibadj, the analystat Sanford Bernstein, commented on this multipronged effort: “The strategic problem was that they decided to go after everything. But they ran out of ammo too quickly.”There are some signs, however, that P&G may be recovering as a result of a series of bold new initiatives that have recently been announced by McDonald. In June 2012, he unveiled what he called “40/20/10,” which will narrow the firm’s focus to its 40 biggest category/country combinations, its 20 largest innovations, and its 10 most lucrative developing markets. McDonald has also recentralized innovation efforts under one executive and named another to head a council focused on creating a “culture of productivity.” He has not yet provided enough details about how each of these will work.
Although it is still in its early stages, McDonald’s recent moves have led to a significant improvement in P&G’s performance in the last quarter, the first in a long time. The firm has also managed to revive its product development efforts with a successful line extension for Tide detergent packaged in “pods.” To complement these moves, McDonald has also announced another set of layoffs that will eliminate 2 to 4 percent of employees each year through fiscal 2016. He claims that this will eventually lead to $10 billion in cost savings, which will help the firm’s bottom line.
All of these developments have managed to ease the pressure on McDonald for a while as critics wait to see whether the firm can continue to build on its recent improvements. Nevertheless, many analysts are questioning whether P&G may need to make more radical changes to get back on a sound footing. Even within the firm, many executives believe that McDonald has not been able to take the bold moves that may allow the firm to recover from its slump. Activist investor Bill Ackerman has made clear his disappointment with McDonald’s poor performance: “We’re delighted to see the company’s made some progress,” he said. “But P&G deserves to be led by one of the best CEO’s in the world.”

Kết quả (Việt) 2:

Đấu tranh cho tình trạng của nó Iconic
Đến giữa năm 2012, nó đã trở nên rõ ràng rằng P & G đã đấu tranh dưới sự lãnh đạo của McDonald. Được biết đến với hiệu suất đáng tin cậy của mình, công ty đã buộc phải hạ thấp các hướng dẫn lợi nhuận của nó ba lần trong sáu tháng, bực bội các nhà phân tích và các nhà đầu tư như nhau. Một phần lớn các vấn đề của công ty có thể xuất phát từ những khó khăn mà McDonald đã có kinh nghiệm trong việc thiết lập các ưu tiên cho P & G. Với phạm vi rộng của các vấn đề mà ông phải đối mặt, McDonald đã cố gắng để giải quyết tất cả chúng cùng một lúc. Dibadj, các analystat Sanford Bernstein, nhận xét ​​về nỗ lực đa hướng này: "Các vấn đề chiến lược là họ quyết định đi sau khi tất cả mọi thứ. Nhưng họ chạy ra khỏi đạn quá nhanh. "Có một số dấu hiệu, tuy nhiên, P & G có thể được phục hồi như là kết quả của một loạt các sáng kiến táo bạo mới mà gần đây đã được công bố bởi McDonald. Vào tháng Sáu năm 2012, ông công bố những gì ông gọi là "40/20/10", mà sẽ thu hẹp trọng tâm của công ty tới 40 tổ hợp lớn nhất loại / quốc gia, 20 sáng kiến lớn nhất của nó, và 10 thị trường phát triển sinh lợi nhất của nó. McDonald cũng đã recentralized nỗ lực đổi mới dưới một giám đốc điều hành và đặt tên khác để đứng đầu một hội đồng tập trung vào việc tạo ra một "văn hóa của năng suất." Ông chưa cung cấp đủ thông tin chi tiết về làm thế nào mỗi trong số này sẽ làm việc.
Mặc dù nó vẫn còn trong giai đoạn đầu của nó, động thái gần đây của McDonald đã dẫn đến một sự cải thiện đáng kể hiệu năng của P & G trong quý vừa qua, lần đầu tiên trong một thời gian dài. Công ty này cũng đã quản lý để làm sống lại những nỗ lực phát triển sản phẩm của mình với một phần mở rộng dòng thành công cho Tide chất tẩy đóng trong "vỏ". Để bổ sung cho những động thái này, McDonald cũng đã công bố một bộ sa thải mà sẽ loại bỏ 2-4 phần trăm của nhân viên mỗi năm qua tài chính năm 2016. Ông cho rằng điều này cuối cùng sẽ dẫn đến $ 10 tỷ trong tiết kiệm chi phí, mà sẽ giúp mấu chốt của công ty.
Tất cả những sự việc này đã quản lý để giảm áp lực về McDonald trong một thời gian như các nhà phê bình chờ đợi để xem liệu công ty có thể tiếp tục xây dựng trên những cải tiến gần đây của mình. Tuy nhiên, nhiều nhà phân tích đang đặt câu hỏi liệu P & G có thể cần phải thay đổi triệt để hơn để có được trở lại trên một nền tảng vững chắc. Ngay cả trong các công ty, nhiều giám đốc điều hành tin rằng McDonald đã không thể để có những động thái táo bạo mà có thể cho phép các công ty để phục hồi từ suy thoái của nó. Nhà đầu tư hoạt động Bill Ackerman đã nói rõ sự thất vọng của mình với hiệu suất kém McDonald: "Chúng tôi vui mừng khi thấy các công ty đã khiến một số tiến bộ," ông nói. "Tuy nhiên, P & G xứng đáng để được dẫn dắt bởi một trong những giám đốc điều hành của tốt nhất trên thế giới."