A tired innovation model Japanese c

A tired innovation model Japanese companies once were leaders in providing innovative products appealing to consumers in developed markets. But consumers in fast-growing emerging markets have different needs. Japan has found that trying to identify them in R&D labs at home—the typical approach—is a challenge. That issue is not relevant only to emerging markets; Japanese companies must get closer to their customers everywhere. The current, made-inJapan model is insufficient.

Kết quả (Việt) 1:

Một sự đổi mới mệt mỏi mô hình công ty Nhật bản một lần đã là các nhà lãnh đạo trong việc cung cấp các sản phẩm sáng tạo hấp dẫn cho người tiêu dùng trong thị trường phát triển. Nhưng người tiêu dùng trong phát triển nhanh thị trường mới nổi có nhu cầu khác nhau. Nhật bản đã tìm thấy rằng cố gắng để xác định chúng trong R & D phòng thí nghiệm ở nhà-điển hình tiếp cận-là một thách thức. Vấn đề là không có liên quan chỉ cho thị trường mới nổi; Nhật bản công ty phải nhận được gần gũi hơn với khách hàng của họ ở khắp mọi nơi. Hiện nay, mô hình inJapan thực hiện là không đủ.

Kết quả (Việt) 2:

Một mô hình đổi mới mệt mỏi công ty Nhật Bản một khi đã được các nhà lãnh đạo trong việc cung cấp các sản phẩm sáng tạo hấp dẫn cho người tiêu dùng ở các thị trường phát triển. Nhưng người tiêu dùng ở các thị trường mới nổi tăng trưởng nhanh có nhu cầu khác nhau. Nhật Bản đã tìm thấy rằng cố gắng để xác định chúng trong phòng thí nghiệm R & D tại nhà điển hình cách tiếp cận là một thách thức. Vấn đề đó là không chỉ có liên quan tới các thị trường mới nổi; các công ty Nhật Bản phải có được gần gũi hơn với khách hàng của họ ở khắp mọi nơi. Hiện nay, thực hiện-Nhật để mô hình này là không đủ.