Choosing Selection MethodsConsider:

Choosing Selection Methods
Consider:
selection criteria for the post: group selection and assessment centres useful for self-managed teams
acceptability and appropriateness of methods: using intelligence tests may not be suitable for those who already hold high-level qualifications
ability of staff involved in the process: particularly when using tests – are they trained to use them?
administrative ease: separate interviews rather than a panel interview where interviewers all have to be available at the same time
time factors: how quickly do you need to fill the position?
accuracy: the more methods used, the more accurate the result
cost.
The ‘Classic Trio’
application form
interviews – popular but not always good predictors
structured
unstructured
references

Kết quả (Việt) 2:

Lựa chọn phương pháp lựa chọn
Hãy xem xét:
các tiêu chí lựa chọn cho các bài: trung tâm nhóm lựa chọn và đánh giá hữu ích cho tự quản lý đội bóng
chấp nhận và phù hợp của phương pháp: sử dụng các bài kiểm tra trí thông minh có thể không thích hợp cho những người đã nắm giữ trình độ cấp cao
khả năng của các nhân viên tham gia vào các quá trình: đặc biệt là khi sử dụng các bài kiểm tra - được họ đào tạo để sử dụng chúng?
dễ dàng hành chính: phỏng vấn riêng biệt chứ không phải là một hội đồng phỏng vấn mà người phỏng vấn tất cả phải có mặt tại cùng một thời gian
yếu tố thời gian: làm thế nào nhanh chóng làm bạn cần phải điền vào vị trí?
Độ chính xác: các phương pháp được dùng nhiều hơn, chính xác hơn là kết quả
chi phí.
các 'Classic Trio'
đơn xin
phỏng vấn - dự đoán phổ biến nhưng không phải luôn luôn tốt
cấu trúc
phi cấu trúc
tài liệu tham khảo