expression of the new method of the

expression of the new method of the HRM
- leading the organization better and better on order to realize the necessity of inserting and connecting the strategy of developing the HRM to the strategy of developing the organization.
- paying attention to the process of assignment, recruitment, enhancement, promotion for employees
- changing from the relation of "capital-labour" ( employer-employee), "leader-to be lead" into the relation of " the labours"-"the cooperators" (collaborators)
- focusing on building the training and developing strategy of the HRM: enough personnel-right personnel-suitable work - exact time and to face flexibly both in the internal and axternal changes .
- paying attention to the process of evaluation, of giving the most favour for the labour.

Kết quả (Việt) 1:

biểu hiện của các phương pháp mới của sự HRM-lãnh đạo tổ chức tốt hơn và tốt hơn trên đơn đặt hàng để nhận ra sự cần thiết phải chèn và kết nối chiến lược phát triển HRM với chiến lược phát triển tổ chức.-chú ý đến quá trình chuyển nhượng, tuyển dụng, nâng cao, quảng cáo cho nhân viên -thay đổi từ mối quan hệ của "thủ đô-lao động" (chủ nhân-nhân viên), "lãnh đạo-phải dẫn đầu" vào mối quan hệ "lao động"-"cooperators" (cộng tác viên)-tập trung vào xây dựng việc đào tạo và phát triển các chiến lược của HRM: đủ nhân sự phải phù hợp với nhân viên làm việc - chính xác thời gian và phải đối mặt với linh hoạt cả trong nội bộ và axternal thay đổi.-chú ý đến quá trình đánh giá, cho hầu hết ủng hộ cho người lao động.

Kết quả (Việt) 2:

biểu hiện của phương pháp mới của quản lý nhân sự
- lãnh đạo tổ chức tốt hơn và tốt hơn trên để nhận ra sự cần thiết của việc chèn và kết nối chiến lược phát triển nguồn nhân lực với chiến lược phát triển tổ chức.
- chú ý đến quy trình chuyển nhượng, tuyển dụng, tăng cường, thúc đẩy cho nhân viên
- thay đổi từ các mối quan hệ của "vốn lao động" (chủ-nhân viên), "lãnh đạo để có chì" vào mối quan hệ của "người lao động" - "các cộng tác viên" (cộng tác viên)
- tập trung vào việc xây dựng đào tạo và chiến lược phát triển của quản lý nhân sự: đủ nhân quyền nhân sự phù hợp công việc - thời gian chính xác và linh hoạt đối mặt cả trong những thay đổi bên trong và axternal.
- chú ý đến quá trình thẩm định, đem lại cho các lợi nhất cho người lao động.