The process generally begins with a

The process generally begins with a scan of the business environment, both internal and external, which includes understanding strategic constraints.[3] It is generally necessary to try to grasp many aspects of the external environment, including technological, economic, cultural, political and legal aspects.[4] Goals are chosen. Then, a marketing strategy or marketing plan is an explanation of what specific actions will be taken over time to achieve the objectives. Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year, although as the speed of change in the merchandising environment quickens, time horizons are becoming shorter.[4] Ideally, strategies are both dynamic and interactive, partially planned and partially unplanned, to enable a firm to react to unforeseen developments while trying to keep focused on a specific pathway; generally, a longer time frame is preferred. There are simulations such as customer lifetime value models which can help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what might happen based on possible actions, and gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. Strategies often specify how to adjust the marketing mix; firms can use tools such as Marketing Mix Modeling to help them decide how to allocate scarce resources for different media, as well as how to allocate funds across a portfolio of brands. In addition, firms can conduct analyses of performance, customer analysis, competitor analysis, and target market analysis. A key aspect of marketing strategy is often to keep marketing consistent with a company's overarching mission statement.[5]

Marketing strategy should not be confused with a marketing objective or mission. For example, a goal may be to become the market leader, perhaps in a specific niche; a mission may be something along the lines of "to serve customers with honor and dignity"; in contrast, a marketing strategy describes how a firm will achieve the stated goal in a way which is consistent with the mission, perhaps by detailed plans for how it might build a referral network, for example. Strategy varies by type of market. A well-established firm in a mature market will likely have a different strategy than a start-up. Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise.

Kết quả (Việt) 1:

Quá trình này thường bắt đầu với một quét của môi trường kinh doanh, cả nội bộ và bên ngoài, bao gồm sự hiểu biết những hạn chế chiến lược. [3] nó là thường cần thiết để cố gắng nắm bắt nhiều khía cạnh của môi trường bên ngoài, bao gồm cả khía cạnh công nghệ, kinh tế, văn hóa, chính trị và pháp lý. [4] mục tiêu được lựa chọn. Sau đó, chiến lược tiếp thị một, kế hoạch tiếp thị là một lời giải thích của những hành động cụ thể sẽ được thực hiện theo thời gian để đạt được các mục tiêu. Kế hoạch có thể được mở rộng để bao gồm nhiều năm, với các kế hoạch phụ cho mỗi năm, mặc dù khi tốc độ của sự thay đổi trong môi trường thương mại quickens, tầm nhìn thời gian đang trở nên ngắn hơn. [4] lý tưởng, chiến lược được cả năng động và tương tác, một phần kế hoạch và một phần không có kế hoạch, để cho phép một công ty để phản ứng với sự phát triển bất khả kháng trong khi cố gắng để giữ tập trung vào một lộ trình cụ thể; nói chung, một khung thời gian dài hơn là ưa thích. Có là mô phỏng như mô hình giá trị đời khách hàng có thể giúp các nhà tiếp thị tiến hành "cái gì nếu" phân tích để dự báo những gì có thể xảy ra dựa trên hành động có thể, và đánh giá hành động cụ thể như thế nào có thể ảnh hưởng đến các biến như doanh thu cho mỗi khách hàng và mức khuấy. Chiến lược thường xác định làm thế nào để điều chỉnh sự pha trộn tiếp thị; công ty có thể sử dụng các công cụ như tiếp thị kết hợp mô hình để giúp họ quyết định làm thế nào để phân bổ nguồn lực khan hiếm nhất phương tiện truyền thông khác nhau, cũng như làm thế nào để phân bổ quỹ trên một danh mục đầu tư của các thương hiệu. Ngoài ra, công ty có thể tiến hành phân tích hiệu suất, khách hàng phân tích, phân tích đối thủ cạnh tranh, và phân tích thị trường mục tiêu. Một khía cạnh quan trọng của chiến lược tiếp thị thường là để giữ cho tiếp thị phù hợp với tuyên bố nhiệm vụ của công ty bao quát. [5]Chiến lược tiếp thị không nên bị nhầm lẫn với một mục tiêu tiếp thị hoặc nhiệm vụ. Ví dụ, một mục tiêu có thể trở thành nhà lãnh đạo thị trường, có lẽ trong một niche cụ thể; một nhiệm vụ có thể là một cái gì đó dọc theo dòng của "để phục vụ khách hàng với danh dự và nhân phẩm"; ngược lại, một chiến lược tiếp thị mô tả làm thế nào một công ty sẽ đạt được mục đích đã mô tả một cách đó là phù hợp với nhiệm vụ này, có lẽ bởi các kế hoạch chi tiết cho làm thế nào nó có thể xây dựng một mạng lưới giới thiệu, ví dụ. Chiến lược khác nhau theo loại của thị trường. Một công ty cũng thành lập một thị trường trưởng thành có khả năng sẽ có một chiến lược khác nhau hơn một khởi động. Kế hoạch thường liên quan đến giám sát, để đánh giá sự tiến bộ, và chuẩn bị cho contingencies nếu vấn đề phát sinh.

Kết quả (Việt) 2:

Quá trình này thường bắt đầu với một quét của môi trường kinh doanh, cả bên trong và bên ngoài, trong đó bao gồm các ràng buộc chiến lược hiểu biết. [3] Nó thường là cần thiết để cố gắng nắm bắt nhiều khía cạnh của môi trường bên ngoài, bao gồm cả công nghệ, kinh tế, văn hóa, chính trị và các khía cạnh pháp lý. [4] Mục tiêu được lựa chọn. Sau đó, một kế hoạch chiến lược tiếp thị, tiếp thị là một lời giải thích về những gì hành động cụ thể sẽ được thực hiện theo thời gian để đạt được các mục tiêu. Kế hoạch có thể được mở rộng đến nhiều năm, với tiểu kế hoạch cho từng năm, mặc dù như tốc độ của sự thay đổi trong môi trường bán hàng cực hơn, những chân trời thời gian đang trở nên ngắn hơn. [4] Lý tưởng nhất, các chiến lược đều năng động và tương tác, kế hoạch một phần và phần ngoài ý muốn, để cho phép một công ty để phản ứng với sự phát triển không lường trước trong khi cố gắng để giữ tập trung vào một con đường cụ thể; nói chung, một khung thời gian dài hơn là ưa thích. Có mô phỏng như mô hình giá trị suốt đời của khách hàng mà có thể giúp các nhà tiếp thị tiến hành "nếu-thì" sự phân tích để dự đoán những gì có thể như thế xảy ra dựa trên các hành động có thể, và đánh giá như thế nào hành động cụ thể có thể ảnh hưởng đến các biến số như doanh thu mỗi khách hàng và tỷ lệ thuê bao rời mạng . Chiến lược thường chỉ định làm thế nào để điều chỉnh hỗn hợp tiếp thị; doanh nghiệp có thể sử dụng các công cụ như Marketing Mix Modeling để giúp họ quyết định làm thế nào để phân bổ các nguồn lực khan hiếm cho phương tiện truyền thông khác nhau, cũng như làm thế nào để bố trí kinh phí trên một danh mục đầu tư của các thương hiệu. Ngoài ra, các công ty có thể tiến hành phân tích về hiệu suất, phân tích khách hàng, phân tích đối thủ, và phân tích thị trường mục tiêu. Một khía cạnh quan trọng của chiến lược tiếp thị thường là để giữ thị phù hợp với tuyên bố nhiệm vụ bao quát của một công ty. [5] Chiến lược marketing không nên nhầm lẫn với một mục tiêu marketing hoặc nhiệm vụ. Ví dụ, một mục tiêu có thể trở thành nhà lãnh đạo thị trường, có lẽ trong một niche cụ thể; một nhiệm vụ có thể được một cái gì đó dọc theo dòng "để phục vụ khách hàng với danh dự và nhân phẩm"; Ngược lại, một chiến lược tiếp thị mô tả làm thế nào một công ty sẽ đạt được mục tiêu đã nêu trong một cách đó là phù hợp với nhiệm vụ, có lẽ bởi kế hoạch chi tiết cho nó như thế nào có thể xây dựng một mạng lưới giới thiệu, ví dụ. Chiến lược thay đổi tùy theo loại thị trường. Một công ty cũng thành lập một thị trường trưởng thành có khả năng sẽ có một chiến lược khác nhau hơn so với một khởi đầu-up. Kế hoạch thường liên quan đến giám sát, đánh giá tiến độ, và chuẩn bị cho dự nếu có vấn đề phát sinh.