1. It’s about accessibility, not pr

1. It’s about accessibility, not presence: Marissa Mayer is right; get the right people connected to do the work that needs to be done. If you can’t get them connected in a way that makes sense for the organization, then bring them in house. There is plenty of technology to support remote work, but sometimes you just need to get people face-to-face to unlock the creativity and innovation needed to solve tough problems.

2. Every business is a start-up: Workplaces of the future will operate like start-ups with unclear governance structures, short time frames, and high expectations. These kinds of organizations will need to be managed with the same combination of hands-on guidance and flexibility that an angel investor employs in a start-up.

3. Culture, culture, culture: The workplace of 2023 will be diverse and multicultural. Table stakes for success will be inclusive leaders who understand how to leverage all of this diverse talent.

4. Communication is disintermediated: 10 years from now, nobody will communicate through a hierarchy unless absolutely necessary. Instead, they will take a message right to the recipient or broadcast it to everyone. Further, there will be plenty of technologies to get this done on all kinds of platforms.

Organizations will need to step back from the traditional notions of “working it up the chain” and allow employees to have conversations at any and all levels of the organization.

5. It is NOT about social media: In 2023, social media will be fundamentally embedded into the fabric of our private and professional lives. Workplaces of the future won’t worry about replicating social networks specifically for a work environment because communication will naturally flow that way. However, getting to this point will not be easy. Organizations will need to learn how to set boundaries while opening up the pathways for social networking and new ways of collaborating.

By 2023, my generation will be getting ready to step aside and allow today’s Gen Y’ers to grow into leadership roles. We know the nature of work in 2023 will evolve, but will our leaders evolve along with their workplaces as the generations shift?

Kết quả (Việt) 1:

1. nó là về khả năng tiếp cận, không xuất hiện: Marissa Mayer là đúng; nhận được các quyền con người được kết nối để làm các công việc mà cần phải được thực hiện. Nếu bạn không thể kết nối một cách có ý nghĩa cho tổ chức họ, sau đó mang lại cho họ trong nhà. Có rất nhiều công nghệ để hỗ trợ làm việc từ xa, nhưng đôi khi bạn chỉ cần để có được những người trực tiếp để mở khóa các sáng tạo và đổi mới cần thiết để giải quyết vấn đề khó khăn.2. mỗi doanh nghiệp là một khởi động: nơi làm việc của tương lai sẽ hoạt động giống như bắt đầu-up với cấu trúc quản lý nhà nước không rõ ràng, khung thời gian ngắn, và kỳ vọng cao. Các loại của các tổ chức sẽ cần phải được quản lý với sự kết hợp cùng một hướng dẫn thực hành và tính linh hoạt mà một nhà đầu tư angel sử dụng trong một khởi động.3. văn hóa, văn hóa, văn hóa: nơi làm việc của 2023 sẽ được đa dạng và đa văn hóa. Bàn cổ phần cho sự thành công sẽ là lãnh đạo bao gồm những người hiểu làm thế nào để tận dụng tất cả các tài năng đa dạng này.4. giao tiếp disintermediated: 10 năm kể từ bây giờ, không ai sẽ truyền đạt thông qua một hệ thống phân cấp trừ khi hoàn toàn cần thiết. Thay vào đó, họ sẽ có một thông báo ngay cho người nhận hoặc phát sóng nó để tất cả mọi người. Hơn nữa, sẽ có rất nhiều công nghệ để có được điều này được thực hiện trên tất cả các loại nền tảng.Tổ chức sẽ cần phải bước trở lại từ các khái niệm truyền thống của "làm việc lên các dây chuyền" và cho phép nhân viên để có cuộc hội thoại ở mọi cấp của tổ chức.5. nó không phải là về xã hội truyền thông: trong 2023, phương tiện truyền thông xã hội sẽ được về cơ bản nhúng vào sợi vải của đời sống chúng ta tư nhân và chuyên nghiệp. Nơi làm việc của tương lai sẽ không lo lắng về cách sao chép các mạng lưới xã hội đặc biệt cho một môi trường làm việc vì giao tiếp tự nhiên sẽ chảy như vậy. Tuy nhiên, nhận được đến thời điểm này sẽ không được dễ dàng. Tổ chức sẽ cần phải tìm hiểu làm thế nào để thiết lập ranh giới trong khi mở ra con đường cho mạng xã hội và cách thức mới để cộng tác.Bởi 2023, thế hệ của tôi sẽ được nhận được sẵn sàng để bước sang một bên và cho phép ngày hôm nay của Gen Y'ers để phát triển thành vai trò lãnh đạo. Chúng tôi biết bản chất của các công việc trong 2023 sẽ phát triển, nhưng sẽ các nhà lãnh đạo phát triển cùng với nơi làm việc của họ như là sự thay đổi thế hệ?

Kết quả (Việt) 2:

1. Đó là về khả năng tiếp cận, không hiện diện: Marissa Mayer là đúng; có được đúng người kết nối để làm những công việc cần phải được thực hiện. Nếu bạn không thể nhận được chúng được kết nối trong một cách có ý nghĩa đối với tổ chức, sau đó mang lại cho họ ở nhà. Có rất nhiều công nghệ để hỗ trợ công việc từ xa, nhưng đôi khi bạn chỉ cần để có được mọi người mặt đối mặt để mở khóa các sáng tạo và đổi mới cần thiết để giải quyết vấn đề khó khăn. 2. Mỗi doanh nghiệp là một khởi đầu-up: Nơi làm việc của tương lai sẽ hoạt động như khởi với cấu trúc rõ ràng quản trị, khung thời gian ngắn, và kỳ vọng cao. Các loại tổ chức này sẽ cần phải được quản lý với sự kết hợp cùng các tay trên hướng dẫn và linh hoạt mà một nhà đầu tư thiên thần sử dụng trong một start-up. 3. Văn hóa, văn hóa, văn hóa: Các nơi làm việc của năm 2023 sẽ được đa dạng và đa văn hóa. Bảng cọc cho sự thành công sẽ là nhà lãnh đạo bao gồm những người hiểu làm thế nào để tận dụng tất cả các tài năng đa dạng này. 4. Truyền thông đang disintermediated: 10 năm kể từ bây giờ, không ai sẽ giao tiếp thông qua một hệ thống, trừ khi thật cần thiết. Thay vào đó, họ sẽ mất một tin nhắn cho người nhận, phát sóng đến tất cả mọi người. Hơn nữa, sẽ có rất nhiều các công nghệ để có được điều này thực hiện trên tất cả các loại của các nền tảng. Tổ chức sẽ cần phải thoát khỏi những quan niệm truyền thống của "làm việc nó lên chuỗi" và cho phép nhân viên có cuộc trò chuyện với bất kỳ và tất cả các cấp của tổ chức . 5. Nó là không về truyền thông xã hội: Trong năm 2023, phương tiện truyền thông xã hội cơ bản được nhúng vào cơ cấu của cuộc sống riêng tư và chuyên nghiệp của chúng tôi. Nơi làm việc trong tương lai sẽ không phải lo lắng về nhân rộng các mạng lưới xã hội đặc biệt cho môi trường làm việc bởi vì giao tiếp tự nhiên sẽ chảy theo cách đó. Tuy nhiên, nhận được đến thời điểm này sẽ không hề dễ dàng. Tổ chức sẽ cần phải tìm hiểu làm thế nào để thiết lập ranh giới trong khi mở ra con đường cho mạng xã hội và cách thức mới để cộng tác. Cho đến năm 2023, thế hệ của tôi sẽ được chuẩn bị sẵn sàng để bước sang một bên và cho phép hiện nay Gen Y'ers để phát triển thành vai trò lãnh đạo. Chúng tôi biết được bản chất của công việc trong năm 2023 sẽ phát triển, nhưng các nhà lãnh đạo của chúng tôi sẽ phát triển cùng với nơi làm việc của họ là thế hệ thay đổi?