CHAPTER 1 Human Resource Management

CHAPTER 1 Human Resource Management in Organizations 13

F I G U R E 1 - 4 Business Ethics and HR Management Consequences

BUSINESS ETHICS

HR Management Ethical Areas

Staffing Compensation
Training Development
Labor relations Performance management
Legal compliance HR policies

Consequences

Job satisfaction Organizational commitment
Reduced turnover Higher job performance
Decreased absenteeism Ethical decision making

LL O G G I N G O N expansion of the Internet has led to more publicity about
ethical issues, including ethics electronic job boards and
Ethics & Policy Integration 24
Centre postings. An increase in ethics issues has been identified by
The Ethics & Policy Integration Centre the Ethics Resource Center. One survey of 3,000 U.S. work-
is an online resource for ethical and ers found that within a year, 52% had seen one incident of
policy issues. Visit the website at misconduct and 36% had observed two or more ethical vio-
www.ethicaledge.com. lations. The survey also reported that almost 70% of their
employers had done ethics training.25

Ethical Behavior and Organizational Culture

Numerous writers on business ethics consistently stress that the primary deter-
minant of ethical behavior is organizational culture, which is the shared values
and beliefs in an organization mentioned earlier. Every organization has a
culture, and that culture influences how executives, managers, and employees
act in making organizational decisions. For example, if meeting objectives and
financial targets is stressed, then it should not be a surprise when executives
and managers fudge numbers or falsify cost records. However, a positive ethi-
cal culture exists in many organizations. When the following four elements of
ethics programs exist, ethical behavior is more likely to occur:

• A written code of ethics and standards of conduct
• Training on ethical behavior for all executives, managers, and employees
• Advice to employees on ethical situations they face, often made by HR
• Systems for confidential reporting of ethical misconduct or questionable
behavior

Copyright 2010 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý nguồn nhân lực chương 1 trong các tổ chức 13 F tôi G U R E 1-4 đạo đức kinh doanh và nhân sự quản lý hậu quả ĐẠO ĐỨC KINH DOANH Nhân sự quản lý khu vực đạo Đức Staffing bồi thường Đào tạo phát triển Quản lý quan hệ lao động Chính sách tuân thủ pháp luật nhân sự Hậu quả Sự hài lòng của công việc tổ chức cam kết Giảm doanh thu cao hiệu suất công việc Giảm vắng mặt đạo Đức quyết định LL O G G tôi N G O N mở rộng của Internet đã dẫn đến công khai hơn về vấn đề đạo Đức, bao gồm cả ban công việc điện tử đạo Đức và Đạo Đức và chính sách hội nhập 24 Trung tâm thông tin đăng. Sự gia tăng trong vấn đề đạo Đức đã được xác định bởi Đạo Đức và tích hợp chính sách Trung tâm Trung tâm tài nguyên đạo Đức. Một cuộc khảo sát của 3.000 công việc Hoa Kỳ- là một nguồn tài nguyên trực tuyến cho đạo Đức và ers tìm thấy rằng trong vòng một năm, 52% đã nhìn thấy một vụ việc của vấn đề chính sách. Truy cập vào trang web tại hành vi sai trái và 36% đã quan sát thấy hai hoặc nhiều đạo Đức vio- www.ethicaledge.com. lations. Cuộc khảo sát cũng thông báo rằng gần 70% của họ sử dụng lao động đã làm đạo Đức training.25 Hành vi đạo Đức và văn hóa tổ chức Nhiều nhà văn về đạo đức kinh doanh luôn nhấn mạnh rằng chính ngăn chặn- minant của hành vi đạo Đức là văn hóa tổ chức, mà là giá trị chia sẻ và niềm tin trong một tổ chức đã đề cập trước đó. Mọi tổ chức có một văn hóa, và rằng văn hóa ảnh hưởng như thế nào nhân viên điều hành, quản lý, và nhân viên hành động trong việc đưa ra quyết định tổ chức. Ví dụ, nếu đáp ứng mục tiêu và mục tiêu tài chính nhấn mạnh, sau đó nó không phải là một bất ngờ khi giám đốc điều hành và quản lý fudge số hoặc giả mạo hồ sơ chi phí. Tuy nhiên, một ethi tích cực - Cal văn hóa tồn tại trong nhiều tổ chức. Khi bốn yếu tố sau đây chương trình đạo Đức tồn tại, hành vi đạo Đức là nhiều khả năng xảy ra: • Viết mã của đạo Đức và tiêu chuẩn hành xử • Đào tạo về hành vi đạo đức cho tất cả các giám đốc điều hành, quản lý và nhân viên • Tư vấn cho người lao động trên đạo đức tình huống mà họ phải đối mặt, thường thực hiện bởi HR • Hệ thống để bí mật báo cáo hành vi sai trái đạo đức hoặc có vấn đề hành vi Bản quyền 2010 Cengage học tập. All Rights Reserved. Có thể không được sao chép, quét, hoặc trùng lặp, toàn bộ hoặc một phần.

Kết quả (Việt) 2:

Chương 1 Quản lý nguồn nhân lực trong các tổ chức 13 Hình 1-4 Đạo đức kinh doanh và quản lý nhân sự Consequences BUSINESS ĐẠO ĐỨC Quản lý nhân sự khu vực đạo đức Staf fi ng ​​Bồi Đào tạo Phát triển Lao động Quản lý hiệu quả các mối quan hệ chính sách tuân thủ pháp luật HR Hậu quả việc làm hài lòng Tổ chức cam kết doanh thu giảm hiệu suất công việc cao hơn Giảm vắng mặt quyết định đạo đức làm cho việc mở rộng LL OGGINGON của Internet đã dẫn đến công khai nhiều hơn về vấn đề đạo đức, trong đó có đạo đức bảng tìm việc điện tử và Đạo Đức và chính sách hội nhập 24 Trung tâm thông tin đăng. Sự gia tăng các vấn đề đạo đức đã được xác định bởi Đạo Đức và Chính sách Trung tâm Tích hợp Resource Center Đạo đức. Một cuộc khảo sát của 3.000 work- là một nguồn tài nguyên trực tuyến với đạo đức và những người phát hiện ra rằng trong vòng một năm, 52% đã nhìn thấy một sự cố của các vấn đề chính sách. Vào website vi sai trái và 36% đã quan sát thấy hai hay đạo đức hơn vio- www.ethicaledge.com. lations. Cuộc khảo sát cũng cho thấy gần 70% của họ sử dụng lao động đã thực hiện đạo đức training.25 Hành vi đạo đức và văn hóa tổ chức Nhiều người viết về đạo đức kinh doanh luôn nhấn mạnh rằng ngăn chặn, chính minant của hành vi đạo đức là văn hóa tổ chức, đó là giá trị chung và niềm tin trong một tổ chức đã đề cập trước đó. Mỗi tổ chức có một nền văn hóa, và văn hóa có ảnh hưởng như thế nào giám đốc điều hành, quản lý, và nhân viên hành động trong việc đưa ra các quyết định của tổ chức. Ví dụ, nếu mục tiêu đáp và chỉ tiêu tài chính được nhấn mạnh, sau đó nó nên không có gì ngạc nhiên khi giám đốc điều hành và quản lý số lận hoặc làm sai lệch hồ sơ chi phí. Tuy nhiên, một ethi- tích cực văn hóa cal tồn tại trong nhiều tổ chức. Khi bốn yếu tố sau đây của đạo đức chương trình tồn tại, hành vi đạo đức là nhiều khả năng xảy ra: • Một mã bằng văn bản của đạo đức và chuẩn mực đạo đức • Đào tạo về hành vi đạo đức cho tất cả các giám đốc điều hành, quản lý, và nhân viên • Tư vấn cho người lao động về các tình huống đạo đức mà họ phải đối mặt , thường được thực hiện bởi nhân sự • Hệ thống báo cáo mật của hành vi sai trái đạo đức hoặc nghi vấn có hành vi Copyright 2010 Cengage Learning. Tất cả các quyền. Có thể không được sao chép, scan, hoặc trùng lặp, toàn bộ hoặc một phần.