Activity-based accounting systems c

Activity-based accounting systems can turn many indirect manufacturing overhead
costs into direct costs—costs identified specifically with given cost objectives.
Appropriate selection of activities and cost drivers allows managers to trace
many manufacturing overhead costs to cost objectives just as specifically as they
have traced direct material and direct labour costs. Because activity-based
accounting systems classify more costs as direct than do traditional systems,
managers have greater confidence in the costs of products and services reported
by activity-based systems.
Because activity-based accounting systems are more complex and costly
than traditional systems, not all companies use them. But more and more organizations
in both manufacturing and non-manufacturing industries are adopting
activity-based systems for a variety of reasons:

Kết quả (Việt) 1:

Hoạt động dựa trên hệ thống kế toán có thể biến nhiều gián tiếp sản xuất trên khôngchi phí vào chi phí trực tiếp-chi phí được xác định cụ thể với cho chi phí mục tiêu.Các lựa chọn thích hợp của các hoạt động và chi phí điều khiển cho phép người quản lý để theo dõinhiều sản xuất chi phí chi phí mục tiêu chỉ khi được đặc biệt là họcó nguồn gốc từ nguyên liệu trực tiếp và chi phí lao động trực tiếp. Bởi vì dựa trên hoạt độngphân loại hệ thống kế toán chi phí thêm như trực tiếp so với hệ thống truyền thống,nhà quản lý có sự tự tin hơn trong chi phí của sản phẩm và dịch vụ báo cáobởi hệ thống dựa trên hoạt động.Vì hoạt động dựa trên hệ thống kế toán phức tạp hơn và tốn kémso với hệ thống truyền thống, không phải tất cả các công ty sử dụng chúng. Nhưng nhiều hơn và nhiều hơn nữa tổ chứctrong cả hai sản xuất và phi sản xuất ngành công nghiệp đang áp dụngHệ thống dựa trên hoạt động cho một loạt các lý do:

Kết quả (Việt) 2:

Hệ thống kế toán dựa trên hoạt động có thể biến nhiều sản xuất overhead gián tiếp
chi phí vào trực tiếp chi phí-chi phí xác định cụ thể với mục tiêu chi phí nhất định.
Lựa chọn phù hợp của các hoạt động và trình điều khiển chi phí cho phép các nhà quản lý để theo dõi
nhiều chi phí sản xuất nguyên cần thiết để chi phí mục tiêu chỉ là cụ thể như họ
đã tìm hiểu trực tiếp vật liệu và chi phí nhân công trực tiếp. Bởi vì hoạt động dựa trên
hệ thống kế toán phân loại chi phí hơn là trực tiếp hơn so với các hệ thống truyền thống,
các nhà quản lý có sự tự tin hơn trong chi phí của các sản phẩm và dịch vụ báo cáo
bởi các hệ thống dựa trên hoạt động.
Bởi vì hệ thống kế toán dựa trên hoạt động rất phức tạp và tốn kém
hơn so với các hệ thống truyền thống, không tất cả các công ty sử dụng chúng. Nhưng ngày càng nhiều các tổ chức
trong ngành công nghiệp cả sản xuất và phi sản xuất đang áp dụng
hệ thống hoạt động dựa trên một loạt các lý do: