There are some performance factors

There are some performance factors and characteristics in that form that HSBC can use to assess the performance of employees:
1. Communication – written: that is ability of employees to write a clearly report or document to present their ideas, their opinions to team leaders, customers or other members in team.
2. Communication – oral: that is ability of employees to present their ideas, opinions in meeting of team and employees can use it to persuade audience such as customer of HSBC. Employees have good oral skill, they will good transfer about information what they think for others to understand.
3. Self-confidence: Confidence in own ability is very important characteristic that HSBC require their employees. Believe in yourself to develop, change the old way of working. Believe in their choice; give their ideas and opinion to HSBC.
4. Leadership: Leading and inspiring other members in teams to achieve the objectives of team in HSBC.
5. Decision making: the ability to decide of employees. They can have a wrong decision but the important here is they can give the decision to their team leader.
6. Development of quality improvement: HSBC wants to launch many new products and new services so they have motivated staffs to develop and improve products and services. They required their staffs that must put quality in the top and continue to improve to achieve good products and quality services.
Ability to work with other: in working environment in HSBC is teamwork. So employees want to develop and do in HSBC, they must have ability working with their colleagues.

Kết quả (Việt) 1:

Có là một số yếu tố hiệu suất và đặc tính trong đó hình thức ngân hàng HSBC có thể sử dụng để đánh giá hiệu suất của nhân viên:1. truyền thông-viết: đó là khả năng của nhân viên để viết một báo cáo rõ ràng hoặc các tài liệu trình bày ý tưởng của họ, ý kiến của mình với đội ngũ lãnh đạo, khách hàng hoặc các thành viên khác trong đội.2. thông tin liên lạc-nói: đó là khả năng của nhân viên để trình bày ý tưởng của họ, các ý kiến trong cuộc họp của nhóm nghiên cứu và nhân viên có thể sử dụng nó để thuyết phục các đối tượng như các khách hàng của HSBC. Nhân viên có kỹ năng tốt bằng miệng, họ sẽ tốt chuyển về thông tin những gì họ nghĩ cho người khác để hiểu.3. tự tin: Các sự tự tin trong khả năng của riêng là rất quan trọng đặc trưng HSBC yêu cầu nhân viên của họ. Tin vào chính mình để phát triển, thay đổi cách làm việc, cũ. Tin vào sự lựa chọn của họ; cung cấp cho những ý tưởng và ý kiến của họ để HSBC.4. Ban lãnh đạo: Dẫn và tạo cảm hứng cho các thành viên khác trong đội để đạt được các mục tiêu của nhóm trong HSBC.5. quyết định: khả năng quyết định của nhân viên. Họ có thể có một quyết định sai lầm, nhưng quan trọng ở đây là họ có thể đưa ra quyết định để lãnh đạo đội bóng của họ.6. phát triển nâng cao chất lượng: HSBC muốn để khởi động nhiều sản phẩm mới và dịch vụ mới, vì vậy họ đã thúc đẩy nhân viên để phát triển và cải thiện sản phẩm và dịch vụ. Họ yêu cầu của nhân viên mà phải đặt chất lượng trong đầu và tiếp tục cải thiện để đạt được sản phẩm tốt và dịch vụ chất lượng.Khả năng làm việc với nhau: trong môi trường làm việc tại ngân hàng HSBC là làm việc theo nhóm. Vì vậy, nhân viên muốn phát triển và làm trong HSBC, họ phải có khả năng làm việc với các đồng nghiệp của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Có một số yếu tố hiệu suất và đặc điểm theo hình thức đó mà HSBC có thể sử dụng để đánh giá hiệu suất của nhân viên:
1. Truyền thông - viết: đó là khả năng của nhân viên để viết một báo cáo rõ hoặc tài liệu để trình bày ý tưởng, ý kiến của họ để đội nhà lãnh đạo, khách hàng hoặc các thành viên khác trong nhóm.
2. Truyền thông - miệng: đó là khả năng của nhân viên để trình bày ý tưởng của mình, các ý kiến tại cuộc họp của nhóm và người lao động có thể sử dụng nó để thuyết phục khán giả như khách hàng của HSBC. Người lao động có kỹ năng răng miệng tốt, họ sẽ chuyển giao thông tin tốt về những gì họ nghĩ cho người khác hiểu.
3. Sự tự tin: Niềm tin vào khả năng của chính là đặc điểm rất quan trọng là HSBC yêu cầu nhân viên của họ. Tin vào bản thân để phát triển, thay đổi cách làm việc cũ. Tin tưởng vào sự lựa chọn của họ; cung cấp ý tưởng và ý kiến của mình cho HSBC.
4. Lãnh đạo: Lãnh đạo và truyền cảm hứng cho các thành viên khác trong đội để đạt được các mục tiêu của đội bóng trong HSBC.
5. Ra quyết định: khả năng quyết định của nhân viên. Họ có thể có một quyết định sai lầm nhưng quan trọng ở đây là họ có thể cung cấp cho các quyết định để lãnh đạo đội bóng của họ.
6. Phát triển cải tiến chất lượng: HSBC muốn khai trương nhiều sản phẩm mới và dịch vụ mới, do đó họ đã thúc đẩy đội ngũ nhân viên để phát triển và cải tiến sản phẩm và dịch vụ. Họ yêu cầu nhân viên của mình rằng phải đặt chất lượng lên hàng đầu trong và tiếp tục cải thiện để đạt được sản phẩm tốt và dịch vụ chất lượng.
Có khả năng làm việc với khác: trong môi trường làm việc tại HSBC là tinh thần đồng đội. Vì vậy, nhân viên muốn phát triển và làm ở HSBC, họ phải có khả năng làm việc với các đồng nghiệp của họ.