Cultural diversity involves the dif

Cultural diversity involves the differences in the composition of members of an organization in terms of nationality, race, color, gender, creed, religion or age --- in other words, an array of culture found among people from diverse backgrounds. Organizational behavior refers to the nature of interactions among people and groups within an organization. The positive influence of cultural diversity facilitates members of the organization to build relationships and acknowledge each other regardless of their differences of origin and background.

The patterns of behavior in the organization are influenced by the nature of interactions and degree of diversity within the organization. The business, therefore, should seek to create an organizational culture that not only enhances the diversity of its workforce composition but also boosts individual performance. The positive influences of cultural diversity not only enable the organization to increase the scope of its reach --- the business also receives favorable exposure from every sector of the population due to its multicultural approach.
Cultural diversity is geared toward having a deep respect and understanding of the various people in the organization. This aspect of the organization is strengthened by having feedback, teamwork, team-building activities and interpersonal communication. During such engagements, individuals are able to interact and appreciate each other's culture; consequently, an accommodating culture and organizational behavior is established within the organization.

Kết quả (Việt) 2:

Sự đa dạng văn hóa liên quan đến sự khác biệt trong thành phần của các thành viên của một tổ chức về quốc tịch, chủng tộc, màu da, giới tính, tín ngưỡng, tôn giáo hay tuổi --- nói cách khác, một mảng văn hóa tìm thấy trong số những người từ nguồn gốc đa dạng. Hành vi tổ chức đề cập đến bản chất của sự tương tác giữa con người và các nhóm trong một tổ chức. Ảnh hưởng tích cực của sự đa dạng văn hóa tạo điều kiện cho các thành viên của các tổ chức để xây dựng mối quan hệ và công nhận lẫn nhau bất kể sự khác biệt của họ về nguồn gốc và nền. Các mô hình của hành vi trong tổ chức bị ảnh hưởng bởi bản chất của sự tương tác và mức độ đa dạng trong tổ chức. Các doanh nghiệp, do đó, nên tìm cách tạo ra một văn hóa doanh nghiệp không chỉ giúp tăng cường sự đa dạng của các thành phần lực lượng lao động của mình mà còn làm tăng hiệu suất cá nhân. Các ảnh hưởng tích cực của sự đa dạng văn hóa không chỉ cho phép các tổ chức để tăng phạm vi tiếp cận của mình --- doanh nghiệp cũng nhận được tiếp xúc thuận lợi từ mọi lĩnh vực dân số do cách tiếp cận đa văn hóa. Đa dạng văn hóa là hướng về phía có một sự tôn trọng và hiểu biết sâu sắc của những người khác nhau trong tổ chức. Khía cạnh này của tổ chức được củng cố bởi có thông tin phản hồi, làm việc theo nhóm, các hoạt động xây dựng nhóm và giao tiếp giữa các cá nhân. Trong cuộc đụng độ như vậy, các cá nhân có khả năng tương tác và đánh giá cao văn hóa của nhau; do đó, một hành vi văn hóa và tổ chức chứa được thành lập trong tổ chức.