You can only enter and collect earn

You can only enter and collect earned value data at summary levels of the WBS. Quentin Fleming, author of the book Earned Value Project Management often gives presentations about earned value management. Many people express their frustration in trying to collect such detailed information. Fleming explains that you do not have to collect information at the work package level to use earned value management. It is most important to have a deliverable oriented WBS, and many WBS items can summarize several subdeliverables. For example, you might have a WBS for a house that includes items for each room in the house. Just collecting earned value data for each room would provide meaningful information instead of trying to collect detailed information for each component in the room, such as flooring, furniture, and lighting.

Kết quả (Việt) 1:

Bạn chỉ có thể nhập và thu thập dữ liệu giá trị thu được độ tóm tắt WBS. Quentin Fleming, tác giả của cuốn sách thu được giá trị dự án quản lý thường xuyên cho bài thuyết trình về kiếm được quản lý giá trị. Nhiều người nhận thất vọng của cố gắng để thu thập các thông tin chi tiết. Fleming giải thích rằng bạn không cần phải thu thập thông tin ở mức gói công việc quản lý giá trị thu được sử dụng. Nó là quan trọng nhất để có một WBS deliverable theo định hướng, và nhiều WBS mặt hàng có thể tóm tắt một số subdeliverables. Ví dụ, bạn có thể có một WBS cho một căn nhà mà bao gồm các mục cho mỗi phòng trong nhà. Chỉ cần thu thập dữ liệu giá trị thu được cho mỗi phòng sẽ cung cấp các thông tin có ý nghĩa thay vì cố gắng để thu thập các thông tin chi tiết cho mỗi thành phần trong phòng, chẳng hạn như sàn, đồ nội thất và ánh sáng.

Kết quả (Việt) 2:

Bạn chỉ có thể nhập và thu thập dữ liệu giá trị thu được ở mức tóm tắt của WBS. Quentin Fleming, tác giả của cuốn sách Earned Value Quản lý dự án thường xuyên cung cấp cho các bài thuyết trình về quản lý giá trị thu được. Nhiều người bày tỏ sự thất vọng của họ trong việc cố gắng để thu thập thông tin chi tiết như vậy. Fleming giải thích rằng bạn không cần phải thu thập thông tin ở cấp gói công việc để quản lý sử dụng giá trị thu được. Nó là quan trọng nhất để có một định hướng chuyển giao WBS, và nhiều mặt hàng WBS có thể tóm tắt một số subdeliverables. Ví dụ, bạn có thể có một WBS cho một ngôi nhà bao gồm các hạng mục cho từng căn phòng trong nhà. Chỉ cần thu thập dữ liệu thu được giá trị cho mỗi phòng sẽ cung cấp thông tin có ý nghĩa thay vì cố gắng để thu thập thông tin chi tiết cho từng bộ phận trong phòng, chẳng hạn như ván sàn, đồ nội thất, và ánh sáng.