Enterprise IntegrationThe basic lev

Enterprise Integration
The basic level of integration is the internal operations of individual firms. To inexperienced
managers, the integration of functions under the managerial control of one enterprise
might appear easy to achieve. In actual practice, some of the most challenging
integration issues involve cross-functional trade-offs within a specific company. As
noted earlier in the discussion of systems analysis, functional management is deeply
embedded as best practice within most firms.
Internal Integration Barriers
Managers do not attempt to integrate operations in a vacuum. It is important to recognize
barriers that serve to inhibit process integration. Barriers to internal integration
find their origins in traditional functional practices related to organization, measurement
and reward systems, inventory leverage, information technology, and knowledge
hoarding.
Organization
The organization structure of a business can serve to stifle cross-functional processes.
Most business organizations seek to align authority and responsibility based on functional
work. In essence, both structure and financial budget closely follow work responsibility.
The traditional practice has been to group all persons involved in performing
specific work into functional departments such as inventory control,
warehousing operations, or transportation. Each of these organizations has an operational
responsibility, which is reflected in its functional goals.
To illustrate, transportation and inventory have traditionally been managed by
separate organizational units. Created in isolation, goals for managing transportation
and inventory can be contradictory. Transportation decisions aimed at reducing freight
cost require shipment consolidation, but transportation consolidation typically causes
inventory to increase.

Kết quả (Việt) 1:

Doanh nghiệp hội nhậpCấp độ cơ bản của hội nhập là các hoạt động nội bộ của từng công ty. Để thiếu kinh nghiệmquản lý, hội nhập của các chức năng thuộc thẩm quyền quản lý của một doanh nghiệpcó thể xuất hiện dễ dàng để đạt được. Trong thực tế thực tế, một số khó khăn nhấttích hợp các vấn đề liên quan đến thương mại-offs chéo chức năng trong một công ty cụ thể. Nhưghi nhận trước đó trong các cuộc thảo luận của hệ thống phân tích, quản lý chức năng là sâu sắcnhúng là tốt nhất thực hành trong hầu hết các công ty.Rào cản nội bộ tích hợpQuản lý không cố gắng để tích hợp các hoạt động trong chân không. Nó là quan trọng để nhận rarào cản mà nhằm mục đích ngăn cản quá trình hội nhập. Các rào cản để hội nhập nội bộtìm thấy nguồn gốc của họ trong truyền thống thực hành chức năng liên quan đến tổ chức, đo lườngvà hệ thống khen thưởng, hàng tồn kho đòn bẩy, công nghệ thông tin, và kiến thứctích trữ.Tổ chứcCơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp có thể nhằm mục đích dập tắt quá trình chức năng chéo.Hầu hết các tổ chức kinh doanh tìm kiếm để align thẩm quyền và trách nhiệm dựa vào chức nănglàm việc. Về bản chất, cả hai cấu trúc và tài chính ngân sách chặt chẽ theo trách nhiệm công việc.Các thực hành truyền thống đã là để nhóm tất cả mọi người tham gia trong việc thực hiệnCác công việc cụ thể vào các phòng ban chức năng chẳng hạn như kiểm soát hàng tồn kho,kho bãi hoạt động, hoặc giao thông vận tải. Mỗi người trong các tổ chức này có một hoạt độngtrách nhiệm, đó phản ánh trong mục tiêu chức năng của nó.Để minh họa, giao thông vận tải và hàng tồn kho có truyền thống được quản lý bởitách đơn vị tổ chức. Tạo ra trong sự cô lập, mục tiêu cho việc quản lý giao thông vận tảivà hàng tồn kho có thể mâu thuẫn. Quyết định giao thông vận tải nhằm mục đích giảm vận chuyển hàng hóachi phí yêu cầu lô hàng củng cố, nhưng củng cố giao thông vận tải thường gây rahàng tồn kho để tăng.