Structural and Process Intervention

Structural and Process Interventions
Some of these changes had been made early in the program
because they reflected the stable elements of the culture — strong
hierarchy, deference to superiors, paternalism, an implicit promise
of lifetime employment, and a commitment to as much education
and training as would be needed to work responsibly and
safely. I list here all of the changes that were made in the fi rst
several years of the program.
A senior vice president for environmental affairs was hired.
Environmental managers were placed in each operating unit
and given authority to determine how EH & S - related work
was to be performed.
Detailed procedures for identifying and remediation environmental
hazards were developed and published.
Intensive training programs on these procedures for supervisors
and employees were launched.
Strong disciplinary procedures were instituted to punish
supervisors or fellow employees who harassed anyone reporting
to the court - appointed monitor.
Public recognition and awards were given to employees who
demonstrated environmental responsibility and invented
new procedures for heightening both efficiency and environmental
responsibility.
New technologies were created to aid in dealing with oil
spills and other problems.
Detailed measurement systems were instituted to track the
rate of environmental incidents.
The EHS oversight committees met monthly to monitor the
whole program.
The auditing department investigated all EH & S incidents
to determine root cause and other causal factors, and to
build a database from which generalizations about EH & S
issues could be made.

Kết quả (Việt) 1:

Cấu trúc và quy trình can thiệpMột số những thay đổi đã được thực hiện sớm trong chương trìnhbởi vì họ phản ánh các yếu tố ổn định của các nền văn hóa-mạnh mẽHệ thống phân cấp, phụ thuộc để cấp trên, quyền làm ba, một lời hứa tiềm ẩnviệc làm đời, và một cam kết để giáo dục như nhiềuvà đào tạo nào cần thiết để làm việc có trách nhiệm vàmột cách an toàn. Tôi liệt kê ở đây tất cả các thay đổi đã được thực hiện trong fi rstmột vài năm của chương trình.Một cấp cao vice president cho vấn đề môi trường được thuê.Quản lý môi trường được đặt tại mỗi đơn vị hoạt độngvà được thẩm quyền để xác định cách EH & S - liên quan làm việcđã được thực hiện.Các thủ tục chi tiết để xác định và khắc phục môi trườngmối nguy hiểm được phát triển và xuất bản.Chương trình đào tạo chuyên sâu về các thủ tục cho giám sát viênvà nhân viên đã được đưa ra.Mạnh mẽ các thủ tục xử lý kỷ luật được thành lập để trừng phạtGiám sát hoặc nhân viên đồng nghiệp người quấy nhiễu bất cứ ai báo cáocho tòa án - chỉ định theo dõi.Khu vực công nhận và giải thưởng đã được trao cho nhân viên ngườichứng minh trách nhiệm môi trường và phát minhCác thủ tục mới để nâng cao hiệu quả cả hai và môi trườngtrách nhiệm.Công nghệ mới được tạo ra để hỗ trợ trong việc đối phó với dầusự cố tràn và các vấn đề khác.Hệ thống đo lường chi tiết đã được thành lập để theo dõi cáctỷ lệ của sự cố môi trường.Ủy ban giám sát EHS gặp hàng tháng để giám sát cáctoàn bộ chương trình.The auditing department investigated all EH & S incidentsto determine root cause and other causal factors, and tobuild a database from which generalizations about EH & Sissues could be made.