Between 1991 and 1993,1 had the ple

Between 1991 and 1993,1 had the pleasure of conducting various LCAs of different packaging systems. Unilever Netherlands had taken the lead on the product group mayonnaise, mustard, jams and dressings (anything in jars and bottles that was not a drink). We used LCAs to investigate various options to reduce weight of glass jars (always good), switch from glass to plastics (not always straightforward), or change the cap material (very dependent on recycling options of the cap material). Glass recovery and recycling was already at rather high level in the Netherlands at the time (over 80% of packaging glass recovered, if memory serves me well). We also investigated a re-use scenario. One way glass packaging had been introduced some fifteen odd years before. The result of our scenario study (which was supported by the Unilever engineering department, to get the details of our glass jar washing plant as realistic as possible) was that reuse of glass jars had considerable environmental benefit, but also serious cost implications, mostly labour cost. In other words: negative environmental impact could be reduced by putting more labour in the supply chain

Kết quả (Việt) 1:

Giữa năm 1991 và 1993,1 đã có những niềm vui của việc điều hành khác nhau LCAs của hệ thống bao bì khác nhau. Unilever Hà Lan đã dẫn đầu về sản phẩm nhóm mayonnaise, mù tạt, ùn tắc và băng gạc (bất cứ điều gì trong lọ và chai mà không uống). Chúng tôi sử dụng LCAs để điều tra các tùy chọn khác nhau để giảm trọng lượng của bình thủy tinh (luôn luôn tốt), chuyển đổi từ kính nhựa (không phải luôn luôn dễ dàng), hoặc thay đổi chất liệu nắp (rất phụ thuộc vào lựa chọn của vật liệu nắp tái chế). Kính phục hồi và tái chế đã ở mức khá cao ở Hà Lan tại thời điểm (hơn 80% của bao bì thủy tinh thu hồi, nếu bộ nhớ phục vụ tôi tốt). Chúng tôi cũng điều tra một trường hợp tái sử dụng. Bao bì một cách kính đã được giới thiệu một số lẻ mười lăm năm trước. Kết quả chúng tôi nghiên cứu kịch bản (mà đã được hỗ trợ bởi các bộ phận kỹ thuật Unilever, để có được các chi tiết của chúng tôi chai thủy tinh rửa thực vật như thực tế càng tốt) là tái sử dụng bình thủy tinh có lợi ích đáng kể môi trường mà còn tác động nghiêm trọng chi phí, chủ yếu là lao động chi phí. Nói cách khác: tác động môi trường tiêu cực có thể được giảm bằng cách đặt thêm lao động trong chuỗi cung ứng

Kết quả (Việt) 2:

Giữa năm 1991 và 1993,1 có niềm vui của tiến hành LCA khác nhau của hệ thống đóng gói khác nhau. Unilever Hà Lan đã vượt lên trên các nhóm sản phẩm mayonnaise, mù tạt, mứt và băng gạc (bất cứ điều gì trong lọ và chai mà không phải là một đồ uống). Chúng tôi sử dụng LCA để điều tra tùy chọn khác nhau để làm giảm trọng lượng của lọ thủy tinh (luôn luôn tốt), chuyển từ kính nhựa (không phải lúc nào cũng đơn giản), hoặc thay đổi vật liệu nắp (rất phụ thuộc vào tùy chọn tái chế các vật liệu cap). phục hồi và tái chế thủy tinh đã đang ở mức khá cao ở Hà Lan vào thời điểm đó (trên 80% thủy tinh bao bì phục hồi, nếu bộ nhớ phục vụ cho tôi tốt). Chúng tôi cũng điều tra một kịch bản tái sử dụng. Một bao bì thủy tinh cách đã được giới thiệu một số mười lăm năm lẻ trước. Kết quả của nghiên cứu kịch bản của chúng tôi (được hỗ trợ bởi bộ phận kỹ thuật của Unilever, để có được những thông tin chi tiết của nhà máy rửa lọ thủy tinh của chúng tôi là thực tế nhất có thể) là tái sử dụng các lọ thủy tinh có lợi ích đáng kể về môi trường, mà còn tác động chi phí nghiêm trọng, chủ yếu là lao động Giá cả. Nói cách khác: tác động tiêu cực về môi trường có thể được giảm bằng cách đưa nhiều lao động trong chuỗi cung ứng