Today's Tuesday, this must be Hong

Today's Tuesday, this must be Hong Kong. No, not the confused words of a jet-lagged traveller, but the words of an international executive on a business management course.

Our German manager from Lufthansa will have flown in to the former British colony on whistle-stop tours of LG, the Korean conglomerate, and Standard Chartered Bank, as part of his international training programme. After that, the next stop could be Brazil to see how ABB, the international engineering group, adapts its working practices to local conditions.

The globe-trotting executive is already a well-established figure in the international picture. But he is now being joined by the global executive on a management training course. Why hold dry in-house study programmes, regurgitating old ideas, when the environment that today's top-flight executives operate in is global? Business schools have responded by offering courses in which the international element is the linchpin. At London Business School's Global Business Consortium, for example, a senior manager each from ABB, BT, LG, Lufthansa, SKF and Standard Chartered Bank come together each year to learn about how different global businesses operate.

Each of the regions of Europe, Asia and South America are represented in the operations of these six blue-chip multinationals. The emphasis is on participants learning from each other.Insights into cultural pitfalls and practical guidance are also part of the package.

But the only way of getting a feel for the special considerations of operating on the ground in another country is to visit the region itself and meet local leaders, academics and senior managers. Here course participants will aim to get the low-down on the relationship between global strategy and regional characteristics. Each of the participating companies acts as host to the other five as part of the module-based learning programme. On site they will work in a cross-country team analysing various aspects of the host company's strategy.

The Ashridge European Partnership MBA has been running since September. Three German companies - Lufthansa, Deutsche Bank and Merck - have formed a consortium enabling employees to study for an MBA with Ashridge Management College, in Hertfordshire.

"The English learning atmosphere is different from the German," said Dr Peter Weicht, director of personnel and organisational development at Merck, the international chemical and pharmaceutical group. "It is good for team building, which will be very important between different cultures. In England there is a more relaxed relationship between lecturer and student."

Ashridge, in particular, holds great store on recruiting its faculty from all over the world

Dr Martin Moehrle, head of management development for Deutsche Bank, also favours global training. "In Germany we are too domestically oriented and internationally it is a must to be exposed to the English language and to other industries."

He was impressed, too, by the "modern approach" of the MBA compared with its more technical, accounting-led German equivalent which is less concerned with leadership issues.

Another plus for organisations embracing the international element in training is that it will help them to attract those ambitious men and women who want to continue their studies. These training add-ons enable high-flyers to carry on with education without leaving the company.

DeutscheBank, in particular, has felt the sting of talented employees leaving to carry on learning, only to join another company later.

Kết quả (Việt) 2:

Hôm nay thứ Ba, đây phải là Hồng Kông. Không, không phải là lời nói lẫn lộn của một du khách phản lực tụt, nhưng những lời của một nhà điều hành quốc tế trên một khóa học quản lý kinh doanh.

HLV người Đức của chúng tôi từ Lufthansa sẽ đã bay vào cựu thuộc địa của Anh vào tiếng còi ngừng các tour du lịch của LG, Hàn Quốc ì, và Ngân hàng Standard Chartered, như là một phần của chương trình đào tạo quốc tế của mình. Sau đó, điểm dừng chân tiếp theo có thể là Brazil để xem cách ABB, nhóm kỹ thuật quốc tế, thích ứng với tập quán làm việc của mình với điều kiện địa phương.

Các giám đốc điều hành toàn cầu, chạy nước kiệu đã là một con số cũng như thành lập trong hình quốc tế. Tuy nhiên, ông hiện đang được sự tham gia của các giám đốc điều hành toàn cầu vào một khóa học đào tạo quản lý. Tại sao giữ các chương trình nghiên cứu trong nhà khô, regurgitating ý tưởng cũ, khi môi trường mà giám đốc điều hành hàng đầu chuyến bay ngày nay hoạt động mang tính toàn cầu? Các trường kinh doanh đã phản ứng bằng cách cung cấp các khóa học trong đó các yếu tố quốc tế là then chốt. Tại Global Business Consortium London Business School, ví dụ, một nhà quản lý cấp cao của mỗi từ ABB, BT, LG, Lufthansa, SKF và Ngân hàng Standard Chartered đến với nhau mỗi năm để tìm hiểu về cách thức khác nhau các doanh nghiệp toàn cầu hoạt động.

Mỗi phòng trong số các khu vực của châu Âu, châu Á và Nam Mỹ được thể hiện trong các hoạt động của các công ty đa quốc sáu blue-chip. Trọng tâm là tham gia học hỏi lẫn other.Insights vào cạm bẫy văn hóa và hướng dẫn thực tế cũng là một phần của gói.

Nhưng cách duy nhất nhận được một cảm giác về những cân nhắc đặc biệt của hoạt động trên mặt đất ở một nước khác là đến thăm các khu vực riêng của mình và gặp gỡ các nhà lãnh đạo địa phương, các viện nghiên cứu và các nhà quản lý cấp cao. Ở đây tất nhiên người tham gia sẽ nhằm mục đích để có được xuống thấp về mối quan hệ giữa chiến lược toàn cầu và đặc điểm khu vực. Mỗi phòng trong số các công ty tham gia hoạt động như máy chủ với năm khác như một phần của chương trình học tập mô-đun dựa trên. Trên trang web của họ sẽ làm việc trong một nhóm xuyên quốc gia phân tích các khía cạnh khác nhau của chiến lược của công ty chủ.

Các Ashridge châu Âu Partnership MBA đã được tiến hành từ tháng Chín. Ba công ty của Đức - Lufthansa, Deutsche Bank và Merck -. Đã hình thành một tập đoàn cho phép người lao động học cho một MBA với Trường Cao đẳng Quản lý Ashridge tại Hertfordshire

"Bầu không khí học tiếng Anh là khác nhau từ tiếng Đức", tiến sĩ Peter Weicht, giám đốc nhân sự nói và phát triển tổ chức tại Merck, hóa chất và dược phẩm nhóm quốc tế. "Nó là tốt để xây dựng đội ngũ, mà sẽ là rất quan trọng giữa các nền văn hóa khác nhau. Ở Anh có một mối quan hệ thoải mái hơn giữa giảng viên và sinh viên."

Ashridge, đặc biệt, giữ cửa hàng lớn trên tuyển dụng giảng viên từ khắp nơi trên thế giới

Tiến sĩ Martin Moehrle, người đứng đầu của sự phát triển quản lý cho Deutsche Bank, cũng ủng hộ đào tạo toàn cầu. "Ở Đức, chúng tôi được định hướng quá trong nước và quốc tế nó là phải để được tiếp xúc với ngôn ngữ tiếng Anh và các ngành công nghiệp khác."

Ông đã rất ấn tượng, quá, bởi "phương pháp tiếp cận hiện đại" của MBA so với kỹ thuật hơn, accounting- của nó dẫn của Đức tương đương đó là ít quan tâm đến vấn đề lãnh đạo.

Một cộng cho các tổ chức gồm các yếu tố quốc tế trong đào tạo là nó sẽ giúp họ thu hút những người đàn ông đầy tham vọng và những người phụ nữ muốn tiếp tục nghiên cứu của họ. Những đào tạo add-ons cho phép-tờ rơi cao để mang về với giáo dục mà không cần rời khỏi công ty.

Deutsche Bank, đặc biệt, đã cảm thấy sting của nhân viên tài năng ra đi để mang về học tập, chỉ để tham gia một công ty khác sau đó.