Beside that, to fix the drawbacks o

Beside that, to fix the drawbacks of being a functional organization, Hoa Binh construction should enhance the communication among different functional departments within the company. Some communication tools such as intranet, corporation website or forum should be created to help the communication among groups within a department and among departments become easier. Moreover, meeting and conferences should be held monthly and annually for managers of each department can discuss and share the ideas to support the Hoa Binh’s success.


Because of this organization is set up by joint venture capital, so the foreign investors also have right to control their own business. According to the scenario. The foreign investors were controlling the strategic planning, and major activities of Hue Brewery, it includes the training, the technology transferring and financial power.
In order to analyze the business processes of Hue Brewery, we will take a look into this part of the report. As we already know, the company is organized in the form of functional structure, so that every business process of this company is taken individually, more over the operation is required to be smother, that’s why every function in the business process has to be interacted and shared the information.

Kết quả (Việt) 1:

Bên cạnh đó, để khắc phục những hạn chế là một chức năng tổ chức, xây dựng hòa bình nên tăng cường giao tiếp giữa các phòng ban chức năng khác nhau trong công ty. Một số công cụ truyền thông như mạng nội bộ, Tổng công ty trang web hay diễn đàn nên được tạo ra để giúp các giao tiếp giữa các nhóm trong một bộ phận và giữa bộ phận trở nên dễ dàng hơn. Hơn nữa, cuộc họp và hội nghị sẽ được tổ chức hàng tháng và hàng năm cho người quản lý của mỗi bộ phận có thể thảo luận và chia sẻ những ý tưởng để hỗ trợ cho sự thành công của hòa bình.Vì tổ chức này được thiết lập bởi liên doanh vốn, do đó, các nhà đầu tư nước ngoài cũng có quyền kiểm soát kinh doanh riêng của họ. Theo kịch bản. Các nhà đầu tư nước ngoài đã kiểm soát các kế hoạch chiến lược, và các hoạt động chính của nhà máy bia Huế, nó bao gồm việc đào tạo, chuyển giao công nghệ và tài chính điện. Để phân tích các quá trình kinh doanh của nhà máy bia Huế, chúng tôi sẽ xem xét thành phần này của báo cáo. Như chúng ta đã biết, công ty được tổ chức dưới hình thức cấu trúc chức năng, do đó mọi quá trình kinh doanh của công ty này được thực hiện riêng, nhiều hơn các hoạt động là cần thiết để smother, đó là lý do tại sao mọi chức năng trong quá trình kinh doanh đã được tương tác và chia sẻ thông tin.

Kết quả (Việt) 2:

Bên cạnh đó, để khắc phục những hạn chế của một cơ quan chức năng, xây dựng Hòa Bình cần tăng cường thông tin liên lạc giữa các phòng ban chức năng khác nhau trong công ty. Một số công cụ truyền thông như mạng nội bộ, trang web của công ty hay diễn đàn nên được tạo ra để giúp các thông tin liên lạc giữa các nhóm trong một bộ phận và các phòng ban trở nên dễ dàng hơn. Hơn nữa, hội họp, hội nghị sẽ được tổ chức hàng tháng và hàng năm cho các nhà quản lý của mỗi bộ phận có thể thảo luận và chia sẻ những ý tưởng để hỗ trợ sự thành công của Hòa Bình.


Bởi vì tổ chức này được thành lập bằng vốn liên doanh, vì vậy các nhà đầu tư nước ngoài cũng có quyền kiểm soát kinh doanh của mình. Theo kịch bản. Các nhà đầu tư nước ngoài đã được kiểm soát việc lập kế hoạch chiến lược và hoạt động chủ yếu của Nhà máy bia Huế, nó bao gồm việc đào tạo, công nghệ chuyển giao và sức mạnh tài chính.
Để phân tích các quá trình kinh doanh của Nhà máy bia Huế, chúng tôi sẽ có một cái nhìn vào phần này của báo cáo . Như chúng ta đã biết, công ty được tổ chức theo hình thức cấu trúc chức năng, do đó mọi quá trình kinh doanh của công ty này được thực hiện riêng lẻ, nhiều hơn các hoạt động bắt buộc phải che dấu, đó là lý do tại sao mọi chức năng trong quá trình kinh doanh phải được tương tác và chia sẻ thông tin.