BUI HONG LUCMMBD021. How can employ

BUI HONG LUC
MMBD02
1. How can employee compensation make an organization effective ?
In any field, the manager need to attract attention to the work and effort compensation to workers to retain employees with the most qualified and arrange the most suitable job for them that is a very important for any organization.
For example, employment, compensation, benefits, training and development, or the relationship of the employee.
The manager need to continue to develop policies such as rewards motivate employees to achieve excellence, the program provides comprehensive medical insurance, additional relaxation mode, the built environment culture healthy now ... to help employees balance work and family life.
The manager need to focus on the overall remuneration policy, wage, benefits to the career development opportunities, work mode with time flexibility ...
remuneration policies that companies tend to apply include three basic salary, the short-term incentives and long-term incentive awards, including the long-term incentives are being applied fairly common to mount the responsibility of the executive for the mid-term goals and work towards long-term sustainable growth of the business.
The award is the motivation for employees to work harder.
Create satisfaction of employees with environmental conditions present work, with the support of their superiors, colleagues, thereby making them more confident in their efforts will lead to results, and section reward expectation. The payoff satisfies the fair will also help them to believe that the results they achieve will certainly be the recognition and reward of the company.

2). Do you consider compensation as an important factor affecting how and why you choose to work in your present organization over others? Explain.
The compensation as an important factor affecting Create satisfaction of employees with environmental conditions present work, with the support of their superiors, colleagues, which led them to believe more thought into their efforts will result and reward expectation. The pay off satisfies the fair will also help them to believe that the results they achieve will certainly be the recognition and reward of the company.

The employee choose to work in their present organization over others.
I developed the ability to find creative solutions and effective to solve the problem
Company Culture - what i will experience when working here.
- The current success of the company and the challenges the company faces.
- The philosophy and mission of the organization behind.
- The training and development company .
I like the cultural advancement of the company
I do not alone

Kết quả (Việt) 1:

BÙI HỒNG LUCMMBD021. làm thế nào nhân viên bồi thường có thể làm cho một tổ chức có hiệu quả?Trong bất kỳ trường nào, người quản lý cần phải thu hút sự chú ý đến công việc và nỗ lực bồi thường cho công nhân để giữ lại các nhân viên với đủ điều kiện nhất và sắp xếp công việc phù hợp nhất đối với họ đó là rất quan trọng cho bất kỳ tổ chức.Ví dụ, việc làm, bồi thường, lợi ích, đào tạo và phát triển, hoặc mối quan hệ của nhân viên.Người quản lý cần phải tiếp tục phát triển chính sách như là phần thưởng khuyến khích nhân viên để đạt được sự xuất sắc, chương trình cung cấp bảo hiểm y tế toàn diện, chế độ thư giãn bổ sung, các nền văn hóa xây dựng môi trường lành mạnh bây giờ... để giúp nhân viên cân bằng công việc và cuộc sống gia đình.Người quản lý cần phải tập trung vào chính sách đãi ngộ tổng thể, mức lương, lợi ích cho cơ hội phát triển nghề nghiệp, làm việc chế độ với thời gian linh hoạt...chính sách đãi ngộ công ty có xu hướng để áp dụng bao gồm ba mức lương cơ bản, các ưu đãi ngắn hạn và dài hạn các giải thưởng khuyến khích, bao gồm các ưu đãi dài hạn được áp dụng khá phổ biến để gắn kết trách nhiệm của chấp hành cho các mục tiêu trung hạn và làm việc hướng tới tăng trưởng bền vững lâu dài của doanh nghiệp.Các giải thưởng là động lực cho nhân viên để làm việc khó hơn.Tạo ra sự hài lòng của nhân viên với điều kiện môi trường công việc hiện tại, với sự hỗ trợ của cấp trên của họ, đồng nghiệp, do đó làm cho họ tự tin hơn trong nỗ lực của họ sẽ dẫn đến kết quả, và phần thưởng kỳ vọng. Thưởng phạt đáp ứng Hội chợ cũng sẽ giúp họ để tin rằng kết quả họ đạt được sẽ chắc chắn là công nhận và phần thưởng của công ty.2). bạn có xem xét bồi thường như là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến như thế nào và tại sao bạn chọn để làm việc trong tổ chức hiện tại của bạn hơn những người khác? Giải thích.Việc bồi thường là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến tạo ra sự hài lòng của nhân viên với điều kiện môi trường công việc hiện tại, với sự hỗ trợ của cấp trên của họ, đồng nghiệp, dẫn họ tin rằng sẽ gây ra nhiều suy nghĩ vào nỗ lực của họ và mong đợi phần thưởng. Trả hết đáp ứng Hội chợ cũng sẽ giúp họ để tin rằng kết quả họ đạt được sẽ chắc chắn là công nhận và phần thưởng của công ty.Người lao động lựa chọn để làm việc trong tổ chức hiện nay của họ hơn những người khác.Tôi phát triển khả năng tìm giải pháp sáng tạo và hiệu quả để giải quyết vấn đềCông ty văn hóa - những gì tôi sẽ kinh nghiệm khi làm việc ở đây.-Sự thành công hiện tại của công ty và những thách thức công ty phải đối mặt.-Các triết lý và nhiệm vụ của tổ chức đằng sau.-Công ty đào tạo và phát triển.Tôi thích sự tiến bộ văn hóa của công tyTôi làm không phải một mình

Kết quả (Việt) 2:

BÙI HỒNG LỰC
MMBD02
1. Làm thế nào bồi thường nhân viên có thể làm cho một tổ chức có hiệu quả?
Trong bất kỳ lĩnh vực, các nhà quản lý cần phải thu hút sự chú ý đến công việc và nỗ lực bồi thường cho công nhân để giữ chân nhân viên với trình độ nhất và sắp xếp công việc phù hợp nhất đối với họ đó là một điều rất quan trọng đối với bất kỳ tổ chức .
Ví dụ, việc làm, bồi thường, trợ cấp, đào tạo và phát triển, hay các mối quan hệ của các nhân viên.
Các nhà quản lý cần phải tiếp tục phát triển các chính sách như phần thưởng khuyến khích nhân viên để đạt được sự xuất sắc, chương trình cung cấp bảo hiểm y tế toàn diện, chế độ thư giãn bổ sung, văn hóa lành mạnh môi trường xây dựng bây giờ ... để giúp nhân viên làm việc và cân bằng cuộc sống gia đình.
Các nhà quản lý cần phải tập trung vào các chính sách đãi ngộ tổng thể, mức lương, lợi ích cho các cơ hội phát triển nghề nghiệp, chế độ làm việc với thời gian linh hoạt ...
chính sách thù lao mà các công ty có xu hướng để áp dụng bao gồm ba mức lương cơ bản, các ưu đãi ngắn hạn và phần thưởng khuyến khích dài hạn, bao gồm cả các ưu đãi dài hạn đang được áp dụng khá phổ biến để gắn trách nhiệm của giám đốc điều hành cho các mục tiêu trung hạn và làm việc theo hướng dài hạn bền vững tăng trưởng của doanh nghiệp.
Giải thưởng này là động lực cho nhân viên làm việc chăm chỉ hơn.
Tạo sự hài lòng của nhân viên với điều kiện môi trường làm việc hiện nay, với sự hỗ trợ của cấp trên, đồng nghiệp của họ, do đó làm cho họ tự tin hơn trong các nỗ lực của họ sẽ dẫn đến kết quả, và phần thưởng vọng. Việc hoàn trả đủ các hội chợ cũng sẽ giúp họ tin rằng những kết quả mà họ đạt được chắc chắn sẽ được công nhận và khen thưởng của các công ty. 2). Bạn có xem xét bồi thường là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng như thế nào và tại sao bạn chọn để làm việc trong tổ chức hiện tại của bạn hơn những người khác? Giải thích. Việc bồi thường là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên tạo điều kiện môi trường làm việc hiện nay, với sự hỗ trợ của cấp trên, đồng nghiệp, mà đã dẫn họ tin tưởng hơn vào những nỗ lực của họ sẽ cho kết quả và phần thưởng mong đợi. Việc trả tiền off đáp ứng các chợ cũng sẽ giúp họ tin rằng những kết quả mà họ đạt được chắc chắn sẽ được công nhận và khen thưởng của các công ty. Các nhân viên chọn để làm việc trong tổ chức hiện tại của họ hơn những người khác. Tôi đã phát triển khả năng tìm kiếm các giải pháp sáng tạo và hiệu quả để giải quyết các vấn đề văn hóa công ty - những gì tôi sẽ kinh nghiệm khi làm việc ở đây. - Những thành công của công ty và những thách thức phải đối mặt với các công ty. - Triết lý và nhiệm vụ của tổ chức đằng sau. -. Các công ty đào tạo và phát triển Tôi thích văn hóa tiến bộ của công ty tôi không một mình