Benefits of any organizational trai

Benefits of any organizational training are reciprocal. However, if employees feel that their training would be beneficial for both themselves and the organization, and there would be chances to use and practice what was gained from the training, their degree of willingness to participate in future organizational training, and the outcomes from training, are likely to be greater (Facteau et al., 1995). From a management point of view,training programmes are expected to provide numerous benefits to the organization including employee development, increased productivity and improved employee performance (Elangovan & Karakowsky, 1999; Gultek et al., 2006; Watson, 2008). From the view of the employee, outcomes of training might be beneficial to their jobs, careers and personal development objectives. Employees’ expectations from organizational training can be job-related, career-related or personal. Job-related benefits reflect employees’ expectations that their efforts as regards training will allow promotions

Kết quả (Việt) 1:

Lợi ích của tổ chức đào tạo nào là reciprocal. Tuy nhiên, nếu nhân viên cảm thấy đào tạo của họ sẽ có lợi cho bản thân và tổ chức, và sẽ có cơ hội để sử dụng và thực hành những gì được thu được từ việc đào tạo, mức độ sẵn sàng để tham gia trong tương lai tổ chức đào tạo, và kết quả đào tạo, có khả năng là lớn hơn (Facteau et al., 1995). Từ một quan điểm quản lý của xem, chương trình đào tạo dự kiến sẽ cung cấp nhiều lợi ích cho các tổ chức bao gồm các nhân viên phát triển, tăng năng suất và hiệu suất được cải thiện nhân viên (Elangovan & Karakowsky, năm 1999; Gultek et al., năm 2006; Watson, 2008). Từ quan điểm của nhân viên, kết quả đào tạo có thể có lợi cho các việc làm, nghề nghiệp và mục tiêu phát triển cá nhân. Sự mong đợi của nhân viên từ tổ chức đào tạo có thể được liên quan đến công việc, nghề nghiệp liên quan hoặc cá nhân. Phản ánh lợi ích liên quan đến công việc của nhân viên mong đợi rằng nỗ lực của họ đối với đào tạo sẽ cho phép các chương trình khuyến mãi

Kết quả (Việt) 2:

Lợi ích của bất kỳ đào tạo tổ chức là đối ứng. Tuy nhiên, nếu nhân viên cảm thấy rằng đào tạo của họ sẽ có lợi cho cả bản thân và tổ chức, và sẽ có cơ hội để sử dụng và thực hành những gì đã đạt được từ việc đào tạo, trình độ của họ về sự sẵn sàng để tham gia đào tạo tổ chức trong tương lai, và các kết quả từ những bài tập , có thể sẽ lớn hơn (Facteau et al., 1995). Từ một quan điểm quản lý của xem, các chương trình đào tạo được dự kiến ​​sẽ cung cấp nhiều lợi ích cho tổ chức bao gồm cả phát triển nhân viên, tăng năng suất và cải thiện hiệu suất của nhân viên (Elangovan & Karakowsky, 1999; Gultek et al, 2006;. Watson, 2008). Từ quan điểm của người lao động, kết quả đào tạo có thể có lợi cho công việc, sự nghiệp của họ và mục tiêu phát triển cá nhân. kỳ vọng của người lao động từ đào tạo tổ chức có thể là công việc liên quan đến nghề nghiệp có liên quan hoặc cá nhân. lợi ích công việc liên quan đến phản ánh kỳ vọng của nhân viên rằng những nỗ lực của họ như đào tạo liên quan sẽ cho phép chương trình khuyến mãi