assignments within the military (a

assignments within the military (a common practice).
This made it difficult to maintain momentum during
the early stages of the change initiative as one positive
step forward with one leader was pushed two steps
back when that leader departed and a new leader
arrived. A final barrier to the merger that was observed
was that the acquiring organization placed significant
emphasis on enabling Information Technology as a
panacea for supporting the merge. [TS1] Towards the
end of the first year of the merger the stakeholders
were threatening to pull out their support completely!
Summary of observed barriers
• Lack of leadership support within the stakeholders
• Employee anxiety/resistance
• Lack of communication
• Lack of shared awareness/ownprship
• Rapid turnover among senior leaders
• Predominant focus on technology as a panacea
Despite the bleak outlook at the outset of the merger
initiative, the new organization today is in a state of
sustained progress. The boundaries within the original
segmented organizations have blurred, employees are
working together and examples of true collabo» ation
are evident, roles and responsibilities of the stakeholders
and line employees have been clarified, and a collaborative
vision/charter for the new organization has
been adopted by all stakeholders. So, let’s take a look
at how the research team supported the merger from
its original period of ‘crisis’ to a period of sustained
progress.
There were several enablers that the research team
used to support the merger project; and it should
be noted that while these activities are discussed in
the order below, that many of these activities were
accomplished simultaneously and no one activity was
thought to be superior to the others. The research
team initiated a communications plan to share mergerrelated
information with all of the stakeholders. This
communications plan activity included formulating
a vision for the merger, communicating that vision,
soliciting feedback on the vision, establishing a newsletter
containing merger-related information, establishing
regular senior leadership meetings/town halls
to discuss the merger and to solicit questions relating
to the merger, and regular emails containing mergerrelated
information. One of the interesting facets
within this project was the fact that the senior leaders

Kết quả (Việt) 1:

bài tập trong quân đội (một thực tế phổ biến).Điều này đã làm cho nó khó khăn để duy trì động lực trong quá trìnhgiai đoạn đầu của chủ động thay đổi như là một tích cựcbước về phía trước với một nhà lãnh đạo đã đẩy hai bướcsau khi lãnh đạo đó rời và một nhà lãnh đạo mớiđi đến. Một rào cản cuối cùng để sáp nhập được quan sát thấyđã là các tổ chức có được đặt quan trọngnhấn mạnh vào việc tạo điều kiện cho công nghệ thông tin như là mộtthuốc chữa bách bệnh cho hỗ trợ kết hợp. [TS1] Đối với cáccuối năm đầu tiên của sự hợp nhất các bên liên quanđe dọa để kéo ra hỗ trợ của họ hoàn toàn!Tóm tắt về những rào cản quan sát• Thiếu sự hỗ trợ của lãnh đạo trong các bên liên quan• Nhân viên lo lắng/kháng cự• Thiếu sự giao tiếp• Thiếu nhận thức về chia sẻ/ownprship• Nhanh chóng doanh thu trong số các lãnh đạo cấp cao• Tập trung chủ yếu vào các công nghệ như là một liều thuốcMặc dù triển vọng ảm đạm đầu sáp nhậpsáng kiến, tổ chức mới ngày hôm nay là ở trong trạng tháiduy trì tiến độ. Ranh giới trong bản gốctổ chức phân đoạn đã mờ, các nhân viênlàm việc cùng nhau và các ví dụ của sự thật collabo» ẻlà điều hiển nhiên, vai trò và trách nhiệm của các bên liên quanvà dòng nhân viên đã được làm rõ, và hợp táctầm nhìn/điều lệ cho tổ chức mới cóđược chấp nhận bởi tất cả các bên liên quan. Vì vậy, hãy xem xéttại sao nhóm nghiên cứu hỗ trợ việc sáp nhập từthời gian ban đầu thành 'khủng hoảng' để một thời gian duy trìsự tiến bộ.Đã có một số enablers rằng nhóm nghiên cứuđược sử dụng để hỗ trợ các dự án sáp nhập; và nó nênlưu ý rằng trong khi các hoạt động này sẽ được thảo luận tạitheo thứ tự dưới đây, mà nhiều người trong số các hoạt động này đãthực hiện đồng thời và không có một trong những hoạt độngcho là vượt trội so với những người khác. Các nghiên cứuNhóm bắt đầu một kế hoạch truyền thông để chia sẻ mergerrelatedthông tin với tất cả các bên liên quan. Điều nàythông tin kế hoạch hoạt động bao gồm xây dựngmột tầm nhìn cho sáp nhập, giao tiếp tầm nhìn,mời phản hồi về tầm nhìn, việc thiết lập một bản tincó chứa thông tin liên quan đến sáp nhập, thiết lậplãnh đạo cấp cao thường xuyên họp/thị trườngthảo luận về việc sáp nhập và thu hút các câu hỏi liên quansáp nhập, và thường xuyên email có chứa mergerrelatedthông tin. Một trong những khía cạnh thú vịtrong dự án này là một thực tế rằng các nhà lãnh đạo cấp cao

Kết quả (Việt) 2:

bài tập trong quân đội (một thực tế phổ biến).
Điều này đã làm cho nó khó khăn để duy trì đà trong
giai đoạn đầu của sáng kiến thay đổi như là một tích cực
bước về phía trước với một lãnh đạo đã đẩy hai bước
trở lại khi lãnh đạo mà ra đi và một nhà lãnh đạo mới
đến. Một rào cản cuối cùng để việc sáp nhập đã được quan sát thấy
là các tổ chức mua lại đặt trọng
nhấn mạnh về Công nghệ thông tin cho phép như một
thần dược để hỗ trợ việc hợp nhất. [TS1] Vào
cuối năm đầu tiên của việc sáp nhập các bên liên quan
đã đe dọa sẽ rút khỏi ủng hộ của họ hoàn toàn!
Tóm tắt các rào cản quan sát
• Thiếu sự hỗ trợ lãnh đạo trong các bên liên quan
• Nhân viên lo lắng / kháng
• Thiếu thông tin liên lạc
• Thiếu nhận thức chung / ownprship
• doanh thu nhanh chóng giữa các nhà lãnh đạo cao cấp
• tập trung chiếm ưu thế về công nghệ như là một thuốc chữa bách bệnh
Mặc dù triển vọng ảm đạm ngay từ đầu của việc sáp nhập
chủ động, tổ chức mới hôm nay là trong tình trạng
tiến bộ bền vững. Ranh giới trong ban
tổ chức phân đoạn đã bị mờ, nhân viên đang
làm việc cùng nhau và ví dụ về collabo thật »ation
thể hiện rõ ràng, vai trò và trách nhiệm của các bên liên quan
và nhân viên hàng đã được làm rõ, và một hợp tác
tầm nhìn / điều lệ cho tổ chức mới đã
được thông qua bởi tất cả các bên liên quan. Vì vậy, chúng ta hãy nhìn
vào cách các nhóm nghiên cứu hỗ trợ việc sáp nhập từ
giai đoạn ban đầu của 'khủng hoảng' để một thời gian kéo dài
tiến độ.
Có một vài enablers rằng nhóm nghiên cứu
sử dụng để hỗ trợ các dự án sáp nhập; và nó nên
được lưu ý rằng trong khi các hoạt động này sẽ được thảo luận trong
các lệnh dưới đây, mà nhiều người trong các hoạt động này được
thực hiện đồng thời và không có một hoạt động được
cho là vượt trội so với những người khác. Các nghiên cứu
nhóm khởi xướng một thông tin liên lạc có kế hoạch để chia sẻ mergerrelated
thông tin với tất cả các bên liên quan. Điều này
hoạt động kế hoạch truyền thông bao gồm xây dựng
một tầm nhìn cho việc sáp nhập, giao tiếp tầm nhìn đó,
mời phản hồi về tầm nhìn, thiết lập một bản tin
có chứa thông tin sáp nhập liên quan đến việc thiết lập
các cuộc họp lãnh đạo cấp cao / hội trường thị trấn thường xuyên
để thảo luận về việc sáp nhập và để thu hút các câu hỏi liên quan
đến sáp nhập, và email thường xuyên chứa mergerrelated
thông tin. Một trong những khía cạnh thú vị
trong dự án này đã được thực tế rằng các nhà lãnh đạo cấp cao