effort to ensuring that nondiscrimi

effort to ensuring that nondiscriminatory policies and practices are followed.
The effective management of diversity issues in organizations is getting more
attention, as will be highlighted in later chapters.
Racial/Ethnic Diversity Racial and ethnic minorities account for a growing
percentage of the overall labor force, with the percentage of Hispanics equal
to or greater than the percentage of African Americans. Immigrants will continue
to expand that growth. An increasing number of individuals characterize
themselves as multiracial, suggesting that the American “melting pot” is blurring
racial and ethnic identities.
Racial/ethnic differences have also created greater cultural diversity because
of the accompanying differences in traditions, languages, religious practices, and
so on. For example, global events have increased employers’ attention to individuals
who are Muslim, and more awareness and accommodation for Islamic
religious beliefs and practices have become a common concern. Workforce
diversity is further discussed in Chapter 4.
Women in the Workforce Women constitute about 50% of the U.S. workforce,
but may be a majority in certain occupations. For instance, the membership
of HR professionals in the Society for Human Resource Management
(SHRM) is more than 75% female.35 Additionally, numerous women workers
are single, separated, divorced, or widowed, and therefore are “primary”
income earners. A growing number of U.S. households include “domestic partners,”
who are committed to each other though not married and who may be of
the same or the opposite sex. Many of the women in these partnerships, as well
as many who are married, have partners or spouses who also are employed.
For many workers in the United States, balancing the demands of family
and work is a significant challenge. Although that balancing has always been
a concern, the increased number of working women and dual-career couples
has resulted in greater tensions for many workers, both male and female.
Employers have had to respond to work/family concerns in order to retain
employees. Responses have included greater use of job sharing, the establishment
of child-care services, increased flexibility in hours, and varied work-life
programs.
Aging Workforce In many economically developed countries, the population
is aging, resulting in a significantly aging workforce. In the United States,
during the second decade of the twenty-first century, a significant number of
experienced employees will be retiring, changing to part-time, or otherwise
shifting their employment. Replacing the experience and talents of longerservice
workers is a growing challenge facing employers in all industries.
This loss of longer-service workers is frequently referred to as a “brain
drain,” due to the capabilities and experience of these workers, and employers
are having to develop programs to retain them, have them mentor and transfer
knowledge to younger employees, and find ways for them to continue contributing
by limited means. One study found that 65% of baby boomers want to
continue working part-time and avoid full-time employment.36
HR Technology
Greater use of technology has led to organizational use of a human resource
management system (HRMS), which is an integrated system providing
information used by HR management in decision making. This terminology

Kết quả (Việt) 2:

nỗ lực để đảm bảo rằng các chính sách và thực tiễn không phân biệt được theo sau.
Việc quản lý hiệu quả các vấn đề đa dạng trong các tổ chức đang nhận được nhiều hơn
sự chú ý, như sẽ được nêu bật trong các chương sau.
chiếm chủng tộc đa dạng / dân tộc thiểu số về chủng tộc và dân tộc cho một gia tăng
tỷ lệ phần trăm của lực lượng lao động tổng thể , với tỷ lệ phần trăm của người Tây Ban Nha bằng
hoặc lớn hơn tỷ lệ người Mỹ gốc Phi. Những người nhập cư sẽ tiếp tục
mở rộng tăng trưởng đó. Một số lượng ngày càng tăng của các cá nhân đặc trưng cho
mình là đa chủng tộc, cho thấy rằng người Mỹ "tan chảy nồi" được làm mờ
bản sắc chủng tộc và sắc tộc.
Sự khác biệt về chủng tộc / dân tộc cũng đã tạo ra sự đa dạng văn hóa lớn hơn bởi vì
những khác biệt đi kèm trong các truyền thống, ngôn ngữ, tôn giáo, và
vì vậy trên. Ví dụ, sự kiện toàn cầu đã tăng sự chú ý của người sử dụng lao cho các cá nhân
những người theo đạo Hồi, và nhận thức hơn và chỗ ở cho Hồi giáo
tín ngưỡng và thực hành tôn giáo đã trở thành một mối quan tâm chung. Lực lượng lao động
đa dạng được tiếp tục thảo luận trong Chương 4.
Phụ nữ trong lực lượng lao động nữ chiếm khoảng 50% lực lượng lao động Mỹ,
nhưng có thể là một phần lớn trong các ngành nghề nhất định. Ví dụ, các thành viên
của các chuyên gia nhân sự tại Hiệp hội Quản lý nguồn nhân lực
(SHRM) là hơn 75% female.35 Ngoài ra, công nhân nhiều phụ nữ
độc thân, ly thân, ly dị, hoặc, và do đó là "chính"
đối với người có thu nhập. Một số lượng lớn các hộ gia đình Mỹ bao gồm "các đối tác trong nước,"
những người cam kết với nhau mặc dù không có gia đình và những người có thể là của
cùng một hoặc khác giới. Nhiều người trong số những người phụ nữ trong các quan hệ đối tác, cũng
như nhiều người đã có gia đình, có các đối tác, vợ hoặc chồng, người cũng được tuyển dụng.
Đối với nhiều người lao động tại Hoa Kỳ, cân bằng các nhu cầu của gia đình
và công việc là một thách thức đáng kể. Mặc dù cân bằng mà luôn luôn là
một mối quan tâm, sự tăng số lượng phụ nữ làm việc và các cặp vợ chồng kép nghiệp
đã dẫn đến những căng thẳng lớn hơn cho nhiều người lao động, cả nam và nữ.
Tuyển dụng đã phải đáp ứng để làm việc / mối quan tâm của gia đình để giữ chân
nhân viên. Responses đã bao gồm sử dụng nhiều hơn trong việc chia sẻ công việc, việc thành lập
các dịch vụ chăm sóc trẻ em, tăng tính linh hoạt trong giờ, và việc-cuộc sống đa dạng
các chương trình.
Aging Workforce Ở nhiều nước phát triển về kinh tế, dân số
đang già đi, dẫn đến một lực lượng lao động lão hóa đáng kể. Tại Hoa Kỳ,
trong thập kỷ thứ hai của thế kỷ XXI, một số lượng đáng kể của các
nhân viên giàu kinh nghiệm sẽ được nghỉ hưu, chuyển sang bán thời gian, hoặc nếu không
chuyển việc làm của họ. Thay thế các kinh nghiệm và tài năng của longerservice
lao động là một thách thức lớn đối mặt với nhà tuyển dụng trong tất cả các ngành công nghiệp.
Sự mất mát này của người lao động dịch vụ còn thường được gọi là "bộ não
cống", do khả năng và kinh nghiệm của những người lao động, và sử dụng lao động
đang có để phát triển các chương trình để giữ chân họ, họ đã cố vấn và chuyển giao
kiến thức cho nhân viên trẻ hơn, và tìm cách cho họ tiếp tục đóng góp
bằng các phương tiện hạn chế. Một nghiên cứu cho thấy rằng 65% của thế hệ trẻ muốn
tiếp tục làm việc bán thời gian và toàn thời gian tránh employment.36
HR Công nghệ
Greater sử dụng công nghệ đã dẫn đến việc sử dụng tổ chức của một nguồn nhân lực
hệ thống quản lý (HRMS), mà là một hệ thống tích hợp cung cấp
thông tin được sử dụng bởi quản lý nhân sự trong quá trình ra quyết định. Thuật ngữ này