As Figure 9.16 illustrates, other c

As Figure 9.16 illustrates, other clicks-and-bricks strategies range from partial e-commerce integration using joint ventures and strategic partnerships to complete separation via the spin-off of an independent e-commerce company.
For example, KBtoys.com is an e-commerce joint venture of KB Online Holdings LLC, created by toy retailer KB Toys, and BrainPlay.com, formerly an e-tailer of chil¬dren’s products. The company is 80 percent owned by KB Toys but has independent management teams and separate distribution systems. However, KBtoys.com has suc¬cessfully capitalized on the shared brand name and buying power of KB Toys, as well as the ability of its customers to return purchases to more than 1,300 KB Toys stores, which also heavily promote the e-commerce site.
The strategic partnership of the Rite Ad retail drugstore chain and Drugstore, com is a good example of a less integrated e-commerce venture. Rite Ad only owns about 25 percent of Drugstore.com, which has an independent management team and a separate business brand. However, both companies share the decreased costs and increased revenue benefits of joint buying power, an integrated distribution center, cobranded pharmacy products, and joint prescription fulfillment at Rite Ad stores.
Finally, let's look at an example of the benefits and challenges of a completely separate clicks-and-bricks strategy. Bamesandnoble.com was created as an independent e-commerce company that was spun off by the Bames & Noble book retail chain. This status enabled it to gain several hundred million dollars in venture capital funding, create an entrepreneurial culture, attract quality management, maintain a high degree of business flexibility, and accelerate decision making. However, the book e-retailer has done poorly since its founding and failed to gain market share from Amazon.com,
its leading competitor. Many business analysts say that the failure of Barnes & Noble to integrate some of the marketing and operations of Bamesandnoble.com within their thousands of bookstores meant it forfeited a key strategic business opportunity.

Kết quả (Việt) 1:

As Figure 9.16 illustrates, other clicks-and-bricks strategies range from partial e-commerce integration using joint ventures and strategic partnerships to complete separation via the spin-off of an independent e-commerce company.For example, KBtoys.com is an e-commerce joint venture of KB Online Holdings LLC, created by toy retailer KB Toys, and BrainPlay.com, formerly an e-tailer of chil¬dren’s products. The company is 80 percent owned by KB Toys but has independent management teams and separate distribution systems. However, KBtoys.com has suc¬cessfully capitalized on the shared brand name and buying power of KB Toys, as well as the ability of its customers to return purchases to more than 1,300 KB Toys stores, which also heavily promote the e-commerce site.The strategic partnership of the Rite Ad retail drugstore chain and Drugstore, com is a good example of a less integrated e-commerce venture. Rite Ad only owns about 25 percent of Drugstore.com, which has an independent management team and a separate business brand. However, both companies share the decreased costs and increased revenue benefits of joint buying power, an integrated distribution center, cobranded pharmacy products, and joint prescription fulfillment at Rite Ad stores.Cuối cùng, chúng ta hãy nhìn vào một ví dụ về những lợi ích và thách thức của một chiến lược nhấp chuột và gạch hoàn toàn tách biệt. Bamesandnoble.com được tạo ra như là một công ty thương mại điện tử độc lập được tách ra bởi Bames & Noble cuốn sách bán lẻ chuỗi. Trạng thái này cho phép nó để đạt được vài trăm triệu đô la trong tài trợ vốn liên doanh, tạo ra một nền văn hóa kinh doanh, quản lý chất lượng thu hút, duy trì một mức độ cao của sự linh hoạt kinh doanh, và tăng tốc ra quyết định. Tuy nhiên, các cuốn sách e-nhà bán lẻ đã thực hiện kém kể từ khi thành lập và thất bại để đạt được thị phần từ Amazon.com, đối thủ cạnh tranh hàng đầu của nó. Nhiều doanh nghiệp nhà phân tích nói rằng sự thất bại của Barnes & Noble để tích hợp một số tiếp thị và các hoạt động của Bamesandnoble.com trong vòng của hàng nghìn nhà sách có nghĩa là nó forfeited một cơ hội kinh doanh chiến lược chính.

Kết quả (Việt) 2:

Như hình 9.16 minh họa, chiến lược nhấp chuột-và-gạch khác dao động từ một phần tích hợp thương mại điện tử bằng cách sử dụng các liên doanh và quan hệ đối tác chiến lược để hoàn thành tách qua spin-off của một công ty thương mại điện tử độc lập.
Ví dụ, KBtoys.com là một e -commerce liên doanh của KB Trực tuyến Holdings LLC, được tạo ra bởi nhà bán lẻ đồ chơi Toys KB, và BrainPlay.com, trước đây là một e-tailer các sản phẩm của chil¬dren. Công ty này là 80 phần trăm sở hữu bởi KB Toys nhưng có đội ngũ quản lý độc lập và hệ thống phân phối riêng biệt. Tuy nhiên, KBtoys.com đã suc¬cessfully vốn vào tên chia sẻ thương hiệu và sức mua của KB Đồ chơi, cũng như khả năng của các khách hàng của mình để trở lại mua đến hơn 1.300 cửa hàng KB Đồ chơi, mà còn rất nhiều thúc đẩy các trang web thương mại điện tử .
Các quan hệ đối tác chiến lược của các nhà thuốc bán lẻ rao chuỗi Rite và nhà thuốc, com là một ví dụ tốt về một ít tích hợp liên doanh thương mại điện tử. Ad Rite chỉ sở hữu khoảng 25 phần trăm của Drugstore.com, trong đó có một đội ngũ quản lý độc lập và một thương hiệu kinh doanh riêng biệt. Tuy nhiên, cả hai công ty chia sẻ chi phí giảm và tăng lợi ích doanh thu của điện doanh mua, một trung tâm phân phối tích hợp, các sản phẩm dược cobranded, và thực hiện theo toa doanh tại các cửa hàng rao Rite.
Cuối cùng, chúng ta hãy xem xét một ví dụ về những lợi ích và thách thức trong một hoàn toàn riêng biệt chiến lược nhấp chuột-và-gạch. Bamesandnoble.com đã được tạo ra như là một công ty thương mại điện tử độc lập được tách ra bởi các chuỗi bán lẻ sách Bames & Noble. Trạng thái này được kích hoạt nó để đạt được vài trăm triệu USD vào Quỹ đầu tư mạo hiểm, tạo ra một nền văn hóa kinh doanh, thu hút quản lý chất lượng, duy trì một mức độ cao của tính linh hoạt kinh doanh, đẩy nhanh việc ra quyết định. Tuy nhiên, cuốn sách điện tử bán lẻ đã làm kém kể từ khi thành lập và thất bại trong việc giành thị phần từ Amazon.com,
đối thủ cạnh tranh hàng đầu của mình. Nhiều nhà phân tích kinh doanh nói rằng sự thất bại của Barnes & Noble để tích hợp một số thị và hoạt động của Bamesandnoble.com trong hàng ngàn các nhà sách của họ có nghĩa là nó đánh mất một cơ hội kinh doanh quan trọng chiến lược.