Table 5Rethinking the retail proces

Table 5
Rethinking the retail process
Activity/process Ownership Costs Efficiency
Sourcing of products Electronic linkages,
on-line relationships
Unchanged, though
retailer dominance of
supply chains possibly
enhanced
Potentially reduced for
all parties
Efficiency gains,
arguably to all parties
Stockholding,
inventory and store
merchandising
On-line activity,
Information and not
product more
important, more QR
and JIT type activity
Probably unchanged,
though in some
categories potential to
transfer stock to
supplier
Potential to reduce
costs of stockholding
through less stock, but
to increase costs of
transport
Some on-line
replenishment benefits
and possible stock
reduction
The marketing effort
including branding
Corporate branding
may become more
important, multi
channel retailing will
grow, clearer view of
customer loyalty
Brand ownership
become more critical
including retailer
brands, but also key
manufacturer brands
(of which there will be
fewer)
More spend on the
brand, but unclear
about the returns
Reduced efficiency for
retailers, but less clear
for manufacturers,
potential for gains
from loyal customers
Customer selection,
picking and payment
Menus and scripts will
help customers,
possibilities of
automated
replenishment for some
Consumers taking
ownership but retailers
left to do the process,
e.g. picking and
delivery
Retailers may see costs
rise
Reduced retailer
efficiency
Distribution of goods,
by, or to the customer
Outsourced and/or
consolidated
Currently done by
consumers but moving
to retailers
Costs will be incurred,
for some retailers the
consumer may be
persuaded to pay
Reduced efficiency for
retailers

Kết quả (Việt) 1:

Bảng 5Xem xét lại quá trình bán lẻHiệu quả chi phí sở hữu hoạt động/quy trìnhTìm nguồn cung ứng các sản phẩm điện tử liên kết,mối quan hệ trực tuyếnKhông thay đổi, mặc dùsự thống trị của nhà bán lẻ củacung cấp dây chuyền có thểnâng caoCó khả năng giảm choTất cả các bênLợi ích hiệu quả,tranh cãi để tất cả các bênStockholding,hàng tồn kho và cửa hàngbuôn bánHoạt động on-lineThông tin và khôngsản phẩm nhiều hơnquan trọng hơn QRvà JIT loại hoạt độngCó lẽ không thay đổi,mặc dù trong một sốthể loại tiềm năng đểchuyển nhượng cổ phiếunhà cung cấpTiềm năng để giảmchi phí của stockholdingthông qua cổ phiếu ít hơn, nhưngđể tăng chi phígiao thông vận tảiMột số on-linelợi ích bổ sungvà có thể chứng khoángiảmCác nỗ lực tiếp thịbao gồm xây dựng thương hiệuXây dựng thương hiệu doanh nghiệpcó thể trở thành nhiều hơnquan trọng, đakênh bán lẻ sẽphát triển, nhìn rõ ràng hơnkhách hàng trung thànhQuyền sở hữu thương hiệutrở nên quan trọng hơnbao gồm các cửa hàng bán lẻthương hiệu, nhưng cũng chínhthương hiệu nhà sản xuất(trong đó sẽ cóít hơn)Nhiều chi tiêu vào cácthương hiệu, nhưng không rõ ràngvề lợi nhuậnGiảm hiệu quả nhấtnhà bán lẻ, nhưng rõ ràng ít hơnĐối với các nhà sản xuất,tiềm năng cho lợi nhuậntừ khách hàng trung thànhKhách hàng lựa chọn,hái và thanh toánMenu và các script sẽgiúp khách hàng,khả năng củatự độngbổ sung đối với một sốNgười tiêu dùng tham giaquyền sở hữu nhưng các nhà bán lẻcòn lại để làm quá trình này,Ví dụ: chọn vàgiao hàng tận nơiNhà bán lẻ có thể nhìn thấy chi phínổi lênCửa hàng bán lẻ giảmhiệu quảPhân phối hàng hóa,bởi, hoặc cho các khách hàngBên ngoài và/hoặccủng cốHiện nay được thực hiện bởingười tiêu dùng, nhưng di chuyểnnhà bán lẻChi phí sẽ được phát sinh,Đối với một số nhà bán lẻ cácngười tiêu dùng có thểthuyết phục để trả tiềnGiảm hiệu quả nhấtnhà bán lẻ

Kết quả (Việt) 2:

Bảng 5
Xem xét lại quá trình bán lẻ
Hoạt động / quá trình chi phí sở hữu hiệu quả
Sourcing các sản phẩm liên kết điện tử,
trực tuyến các mối quan hệ
không thay đổi, mặc dù
thống trị bán lẻ của
chuỗi cung ứng có thể
tăng cường
có khả năng giảm cho
tất cả các bên
đạt hiệu quả,
cho là để tất cả các bên
nắm giữ cổ phiếu,
hàng tồn kho và cửa hàng
bán hàng
On-line hoạt động,
thông tin và không
sản phẩm nhiều hơn
quan trọng, hơn QR
và loại JIT hoạt động
lẽ không thay đổi,
mặc dù trong một số
loại tiềm năng để
chuyển nhượng cổ phần cho
nhà cung cấp
tiềm năng để giảm
chi phí vốn mua cổ phần
thông qua cổ phiếu ít hơn, nhưng
để tăng chi phí
vận chuyển
một số on- dòng
lợi ích bổ sung
và có thể chứng khoán
giảm
Nỗ lực tiếp thị
bao gồm cả xây dựng thương hiệu
xây dựng thương hiệu doanh nghiệp
có thể trở nên
quan trọng, đa
kênh bán lẻ sẽ
phát triển, nhìn rõ ràng hơn về
sự trung thành của khách hàng
sở hữu thương hiệu
trở nên quan trọng hơn
bao gồm cả bán lẻ
thương hiệu, nhưng cũng chính
các thương hiệu nhà sản xuất
(trong đó sẽ có
ít hơn)
hơn chi tiêu cho các
thương hiệu, nhưng không rõ ràng
về lợi nhuận
giảm hiệu quả cho
các nhà bán lẻ, nhưng chưa rõ ràng
cho các nhà sản xuất,
tiềm năng cho lợi nhuận
từ trung thành khách hàng
lựa chọn khách hàng,
chọn và nộp
đơn và các kịch bản sẽ
giúp khách hàng,
khả năng
tự động
bổ sung cho một số
người tiêu dùng lấy
quyền sở hữu mà các nhà bán lẻ
còn lại để làm quá trình này,
ví dụ như chọn và
giao hàng
bán lẻ có thể thấy chi phí
gia tăng
Giảm bán lẻ
hiệu quả
phân phối hàng hóa,
bởi, hoặc cho khách hàng
đưa dịch vụ và / hoặc
hợp nhất
Hiện nay được thực hiện bởi
người tiêu dùng, nhưng di chuyển
đến các nhà bán lẻ
chi phí sẽ được phát sinh,
đối với một số nhà bán lẻ
hàng tiêu dùng có thể được
thuyết phục để trả
Giảm hiệu quả cho
các nhà bán lẻ