THE POWER OF SUPPLIERS. Powerful su

THE POWER OF SUPPLIERS. Powerful suppliers capture
more of the value for themselves by charging higher prices,
limiting quality or services, or shifting costs to industry participants. Powerful suppliers, including suppliers of labor,
can squeeze profitability out of an industry that is unable
to pass on cost increases in its own prices. Microsoft, for instance, has contributed to the erosion of profitability among
personal computer makers by raising prices on operating
systems. PC makers, competing fiercely for customers who
can easily switch among them, have limited freedom to raise
their prices accordingly.

Kết quả (Việt) 1:

SỨC MẠNH CỦA CÁC NHÀ CUNG CẤP. Nắm bắt mạnh mẽ các nhà cung cấpThêm giá trị cho mình bằng việc tính giá cao hơn,giới hạn chất lượng hoặc dịch vụ, hoặc thay đổi chi phí cho người tham gia ngành công nghiệp. Mạnh mẽ các nhà cung cấp, bao gồm các nhà cung cấp lao động,có thể siết chặt lợi nhuận ra khỏi một ngành công nghiệp là không thểvượt qua về chi phí gia tăng trong giá cả của riêng mình. Microsoft, ví dụ, đã góp phần vào sự xói mòn của lợi nhuận trongCác nhà sản xuất máy tính cá nhân bằng cách tăng giá trên hoạt độngHệ thống. Các nhà sản xuất PC, cạnh tranh khốc liệt cho khách hàng những ngườicó thể dễ dàng chuyển đổi giữa chúng, có giới hạn tự do nâng caogiá của họ cho phù hợp.

Kết quả (Việt) 2:

SỨC MẠNH CỦA NHÀ CUNG CẤP. Nhà cung cấp mạnh mẽ chụp
nhiều hơn giá trị cho bản thân bằng cách tính giá cao hơn,
hạn chế chất lượng, dịch vụ, hoặc chuyển chi phí để tham gia ngành công nghiệp. Nhà cung cấp mạnh mẽ, bao gồm cả các nhà cung cấp lao động,
có thể ép lợi nhuận ra của một ngành công nghiệp mà là không thể
vượt qua trên làm tăng chi phí trong giá riêng của nó. Microsoft, ví dụ, đã góp phần làm xói mòn lợi nhuận trong số
các nhà sản xuất máy tính cá nhân bằng cách tăng giá trên hành
hệ thống. Nhà sản xuất PC, cạnh tranh quyết liệt cho những khách hàng
có thể dễ dàng chuyển đổi giữa chúng, có tự do hạn chế để nâng cao
giá của họ cho phù hợp.