These leaders are confident but hum

These leaders are confident but humble and their being—who they are—is attractive to others in the sense that they have a natural presence that engages with others and appeals to others at a deeper emotional level. “This is built on a real understanding and acceptance of one’s uniqueness—personality, motivations, strengths and weaknesses—and a confidence that means ‘I do not need to pretend to be someone I am not.’”

Kết quả (Việt) 1:

Các nhà lãnh đạo được tự tin nhưng khiêm tốn và đang của họ-họ là ai-là hấp dẫn đối với những người khác trong ý nghĩa rằng họ có một sự hiện diện tự nhiên mà tham gia với những người khác và kháng cáo cho những người khác tại một mức độ cảm xúc sâu sắc hơn. "Điều này được xây dựng trên một sự hiểu biết thực tế và sự chấp nhận của một độc đáo-nhân cách, động lực, điểm mạnh và điểm yếu — và một sự tự tin rằng có nghĩa là 'Tôi không cần giả vờ là người tôi đâu.'"

Kết quả (Việt) 2:

Những nhà lãnh đạo tự tin nhưng khiêm tốn và phúc-người của họ, họ là-là thu hút người khác trong ý nghĩa rằng họ có một sự hiện diện tự nhiên có sự tham gia với những người khác và kháng cáo cho những người khác ở mức độ sâu sắc hơn tình cảm. "Điều này được xây dựng trên một sự hiểu biết thực tế và chấp nhận tính độc đáo-cá tính, động lực, điểm mạnh và điểm yếu của một người và một niềm tin có nghĩa là 'Tôi không cần phải giả vờ là một ai đó tôi không phải.'"