1. What benefits has BIOCO realized

1. What benefits has BIOCO realized from its use of balanced scorecards?
A balanced scorecard has four perspectives, Customer perspective, internal business perspective, Innovation and learning perspective, and financial perspectives. By using balanced scorecards, BIOCO knows what the customers needed is. It helps BIOCO to fulfill customers’ need better. For internal business perspective part, BIOCO can clear the corporate vision and strategy. BIOCO can adjust the strategy according to the pervious balanced scorecards. Also the balanced scorecards link everyone in the company and enhance the communications between each other. Meanwhile, Scorecards detailed the company’s business goals to everyone and guide every employee to work for the business goals. It will help company to meet customers’ expectations. Also balanced scorecard help BIOCO find its disadvantage and find a way to solve the problem. By helping meeting the customer expectations and improve the company itself, BIOCO can achieve a better financial principle. All of these are the benefits for BIOCO from using the balanced scorecards.
2. Do you think the BIOCO way was useful in helping the IT department align its goals with that of the company? Why or why not?
In BIOCO way, the company’s vision and strategy are translated into a long-term corporate strategic plan, which in turn is used to generate the corporate strategy map. I think it help the IT department align its goals with it. In order to measure the progress of the BIOCO way, company need to use the cascade of balanced for every department of the company. And it emphasizes how the strategies and relate tactics should be carried out and measured at all levels. So for IT department, first of all, it helps IT department clear their missions – fulfill the company’s demand for the whole business plan. The internal business perspective gives a good measurement of performance for IT department. And help IT to learn and explorer the way to supply a better solution for company’s demand. Also it help IT realized the financial things for their projects. Balanced scorecard can also solve the communication problem. This problem is important for IT department since how to balance the company demand and IT supply is the hard thing for both company and IT. Good communication can help company to find the solutions.
The BIOCO way helps senior IT managers understand their organization’s performance and measure it in a way that support company strategy. Because IT scorecard is linked to the corporate scorecard and ensures that the measures used by IT are supporting the corporate goals, the BIOCO way helps promote alignment and eliminate projects with potential issues and impacts.
3. Do you think that the BIOCO approach could be implemented successfully in large companies? Why or why not? If so, what, if any, adjustments need to be made?
I don’t think BIOCO approach could be implemented successfully in large companies. BIOCO is a growing medium-sized company. So the cascade of balanced scorecards for every division/department could work perfectly. Since the company is on the way to grow, their business strategy is simply and easy to translate to their department and employee. Also it is easy to measure the performance according to the four perspectives of balanced scorecards. But for the large companies, the complex organizational structure and large amount employee, locations will cost company big amount resource to achieve this BIOCO approach. So if large companies want to use this approach, they need to simplify the cascade of balanced scorecards to the linked core department. Each department need to do their balanced scorecards according to their performance and company’s business strategy. During this process, company need to train every senior manager. The CEO of company should set up the business goal for the company, in addition to that, CEO should also set up the bottom line for each department and help different department to communicate. Due to the complex organizational structure, company need to increase the frequency of reviewing, adjusting, removing strategic initiatives from the metrics in the scorecards. By using the professional senior manager and continually change the short-term strategic initiatives in limited amount core department, BIOCO approach may works for the large companies.
4. BIOCO recently was sold and now has a new CEO. Do you think the BIOCO way will be as successful under the new CEO? Why or why not?
I don't think the BIOCO way will be successful under the new CEO. Setting up the business goals, translating it for different department and adjusting strategic initiatives according to the performance in different time requires a professional CEO who are good at balanced scorecards method. According to the case article, the pervious CEO is a strong champion of the balanced scorecards and is considered an in-house guru for the method. So BIOCO approach is working well. But for the new CEO, first of all, the CEO must like this method and want to use this method to manage the company. If not, there is no way the BIOCO way can success under the new CEO. Then, the new CEO should know how to implement balanced scorecards method. He need know how to translate the company strategy into department strategy for different department, monitor the whole process and revise if it is needed. Also the CEO needs to ease the communication problem between departments. All of these require a CEO with specific ability to finish them. It is difficult to find a proper person who is qualified to do them. If the new CEO implements some new method, the company may operate well. But the new CEO wants to continue this specific, unique way with a strong individual characteristic to manage the company. I don’t think it will work well.

Kết quả (Bồ Đào Nha) 1:

1. quais os benefícios que tem BIOCO percebi da sua utilização de scorecards equilibrados?Um scorecard equilibrado tem quatro perspectivas, perspectiva do cliente, perspectiva interna de negócios, inovação e perspectiva de aprendizado e perspectivas financeiras. Usando scorecards equilibrados, BIOCO sabe o que os clientes precisavam. Ajuda BIOCO para atender a necessidade dos clientes é melhor. Por parte de perspectiva de negócio interno, BIOCO pode limpar a visão corporativa e estratégia. BIOCO pode ajustar a estratégia de acordo com o cartão de pontos equilibrada permeável. Também, os scorecards equilibradas vincular todos na empresa e melhorar a comunicação entre si. Enquanto isso, Scorecards detalhado de objetivos de negócio da empresa a todos e orientar todos os funcionários a trabalhar para os objetivos de negócios. Vai ajudar a empresa a satisfazer as expectativas dos clientes. Também ajuda scorecard equilibrado BIOCO encontra sua desvantagem e encontra uma maneira de resolver o problema. Ajudando a conhecer as expectativas do cliente e melhorar a própria empresa, BIOCO pode alcançar um melhor princípio financeiro. Todos estes são os benefícios para o BIOCO de usar o cartão de pontos equilibrada.2. você acha que a maneira BIOCO era útil para ajudar o departamento de ti alinhar seus objetivos com o da empresa? Porque ou por que não?Forma de BIOCO, visão e estratégia da empresa são traduzidos em um plano estratégico a longo prazo das empresas, que por sua vez, é usado para gerar o mapa de estratégia corporativa. Acho que isso ajuda o departamento de ti alinhar seus objetivos com isso. Para medir o progresso do caminho BIOCO, empresa precisa usar a cascata de equilibrada para todos os departamentos da empresa. E enfatiza como as estratégias e relacionar táticas devem ser realizadas e medidas em todos os níveis. Assim para o departamento de ti, antes de tudo, que ajuda departamento de ti limpar suas missões – cumpra a demanda da empresa para o plano de negócio. A perspectiva de negócios interna dá uma boa medida de desempenho para departamento. E ajudar a aprender e explorador a maneira de fornecer a melhor solução para a demanda da empresa. Também ajudaria ele percebeu as coisas financeiras para seus projetos. Scorecard equilibrado também pode resolver o problema de comunicação. Este problema é importante para o departamento de ti desde como equilibrar a demanda da empresa e fornecimento IT é a coisa difícil para a empresa e isso. Boa comunicação pode ajudar a empresa a encontrar as soluções.A maneira BIOCO ajuda sênior os gerentes de ti entender o desempenho da sua organização e medi-lo de uma forma que suportam a estratégia da empresa. Porque IT scorecard está vinculado para o scorecard corporativo e assegura que as medidas utilizadas por ele estão a apoiar os objetivos da empresa, a maneira BIOCO ajuda a promover o alinhamento e eliminar projetos com possíveis problemas e impactos.3. você acha que a abordagem BIOCO poderia ser implementada com sucesso em grandes empresas? Porque ou por que não? Em caso afirmativo, que, se for o caso, ajustes precisam ser feitos?Não acho que o BIOCO abordagem poderia ser implementada com sucesso em grandes empresas. BIOCO é uma crescente empresa de médio porte. Então a cascata de scorecards equilibrados para cada divisão/departamento poderia funcionar perfeitamente. Desde que a empresa está no caminho para crescer, sua estratégia de negócios é simples e fácil de traduzir para o seu departamento e empregado. Também é fácil de medir o desempenho de acordo com as quatro perspectivas de scorecards equilibrados. Mas para as grandes empresas, a complexa estrutura organizacional e empregado de grande quantidade, locais vão custar a empresa recurso grande quantidade para conseguir esta abordagem BIOCO. Então se as grandes empresas querem usar essa abordagem, eles precisam simplificar a cascata de scorecards equilibrados para o departamento de núcleo vinculado. Cada departamento precisa fazer seus scorecards equilibrados de acordo com seu desempenho e estratégia de negócios da empresa. Durante esse processo, a empresa precisa treinar cada gerente sênior. O CEO da empresa deveria estabelecer a meta de negócios para a empresa, além disso, o CEO deve também configurar a linha de fundo para cada departamento diferente departamento e ajuda para se comunicar. Devido à complexa estrutura organizacional, a empresa deve aumentar a frequência de rever, ajustar, retirando as métricas nos scorecards iniciativas estratégicas. Usando o gerente sênior profissional e mudar continuamente as iniciativas estratégicas a curto prazo no departamento do núcleo de quantidade limitada, abordagem BIOCO pode trabalha para as grandes empresas.4. BIOCO recentemente foi vendido e agora tem um novo CEO. Você acha que a maneira BIOCO será tão bem sucedida sob o novo CEO? Porque ou por que não?Não acho que a maneira BIOCO será bem sucedida sob o novo CEO. Configurando os objetivos de negócio, traduzindo para outro departamento e ajustando a iniciativas estratégicas de acordo com o desempenho em diferente tempo requerem um CEO profissional que são bons em método de scorecards equilibrados. De acordo com o caso do artigo, o CEO permeável é um forte campeão dos scorecards equilibrados e é considerado um guru em casa para o método. Então a abordagem BIOCO está funcionando bem. Mas para o novo CEO, antes de tudo, o CEO deve gostar deste método e deseja usar este método para gerenciar a empresa. Se não, não há nenhuma maneira a maneira BIOCO pode sucesso sob o novo CEO. Então, o novo CEO deve saber como implementar o método de scorecards equilibrados. Ele precisa saber como traduzir a estratégia da empresa para a estratégia de departamento para departamento diferente, monitorar todo o processo e rever se for necessário. Também o CEO precisa amenizar o problema de comunicação entre departamentos. Todos estes exigem um CEO com capacidade específica para acabar com eles. É difícil encontrar uma pessoa adequada que é qualificada para fazê-las. Se o novo CEO implementa um novo método, a empresa pode funcionar bem. Mas o novo CEO quer continuar desta forma específica, única, com uma forte característica individual para gerenciar a empresa. Não acho que vai funcionar bem.

Kết quả (Bồ Đào Nha) 2:

1. Qual o benefício Bioco realizado a partir de seu uso de balanced scorecards?
Um balanced scorecard tem quatro perspectivas, perspectiva do cliente, perspectiva de negócios internos, Inovação e perspectiva de aprendizagem, e as perspectivas financeiras. Usando balanced scorecards, Bioco sabe o que os clientes necessários. Ele ajuda Bioco para atender as necessidades dos clientes melhor. Para a parte interna perspectiva de negócios, Bioco pode limpar a visão e estratégia corporativa. Bioco pode ajustar a estratégia de acordo com os balanced scorecards permeáveis. Também os balanced scorecards ligar todos na empresa e melhorar as comunicações entre si. Enquanto isso, Scorecards detalhou os objetivos de negócio da empresa para todos e orientar todos os funcionários para trabalhar para os objetivos de negócio. Ele irá ajudar a empresa a atender às expectativas dos clientes. Também balanced scorecard ajuda Bioco encontrar sua desvantagem e encontrar uma maneira de resolver o problema. Ao ajudar atender as expectativas dos clientes e melhorar a própria empresa, Bioco pode conseguir uma melhor princípio financeira. Todos estes são os benefícios para Bioco de usar os balanced scorecards.
2. Você acha que a maneira Bioco foi útil para ajudar o departamento de TI alinhar seus objetivos com a da empresa? Por que ou por que não?
Em Bioco forma, visão e estratégia da empresa são convertidos para um plano estratégico corporativo de longo prazo, que por sua vez é usado para gerar o mapa de estratégia corporativa. Eu acho que ajuda o departamento de TI alinhar suas metas com ele. A fim de medir o progresso do caminho Bioco, empresa precisa usar a cascata de equilibrado para todos os departamentos da empresa. E enfatiza como as estratégias e relacionar táticas devem ser realizados e medido em todos os níveis. Assim, para o departamento de TI, em primeiro lugar, ele ajuda o departamento de TI clara as suas missões - atender a demanda da empresa para todo o plano de negócios. A perspectiva de negócios internos dá uma boa medição do desempenho para o departamento de TI. E ajudá-la a aprender e explorador o caminho para fornecer uma melhor solução para a demanda da empresa. Também ajudar a TI perceberam as coisas financeiras para os seus projectos. Balanced scorecard também pode resolver o problema de comunicação. Este problema é importante para o departamento de TI desde como equilibrar a demanda da empresa e de TI fornecer é a coisa difícil para ambos empresa e de TI. A boa comunicação pode ajudar a empresa a encontrar as soluções.
A maneira Bioco ajuda os gerentes seniores de TI entender o desempenho da sua organização e medi-lo de uma forma que apoiar a estratégia da empresa. Porque scorecard de TI está ligado ao scorecard corporativo e assegura que as medidas utilizadas pela TI estão a apoiar as metas corporativas, a maneira Bioco ajuda a promover o alinhamento e eliminar projetos com questões e impactos potenciais.
3. Você acha que a abordagem Bioco poderia ser implementado com sucesso em grandes empresas? Por que ou por que não? Se assim for, o que, eventualmente, ajustes precisam ser feitos?
Eu não acho abordagem Bioco poderia ser implementado com sucesso em grandes empresas. Bioco é uma empresa em crescimento de médio porte. Assim, a cascata de balanced scorecards para cada divisão / serviço poderia funcionar perfeitamente. Desde que a companhia está no caminho para crescer, a sua estratégia de negócios é simples e fácil de traduzir para o seu departamento e empregado. Também é fácil de medir o desempenho de acordo com as quatro perspectivas do balanced scorecards. Mas para as grandes empresas, a estrutura organizacional complexa e grande quantidade de funcionários, locais vai custar empresa grande quantidade de recursos para alcançar essa abordagem Bioco. Então, se as grandes empresas querem usar essa abordagem, eles precisam para simplificar a cascata de balanced scorecards para o departamento de núcleo ligado. Cada departamento precisa fazer seus balanced scorecards de acordo com seu desempenho e estratégia de negócios da empresa. Durante este processo, a empresa precisa treinar cada gerente sênior. O CEO da empresa deve configurar o objetivo de negócio para a empresa, além de que, CEO também deve configurar a linha de fundo para cada departamento e ajudar departamento diferente para se comunicar. Devido à complexa estrutura organizacional, a empresa precisa aumentar a frequência da revisão, o ajuste, a remoção de iniciativas estratégicas a partir das métricas no placar. Ao usar o gerente sênior profissional e mudar continuamente as iniciativas estratégicas de curto prazo no departamento limitada núcleo montante, a abordagem Bioco pode obras para as grandes empresas.
4. Bioco recentemente foi vendido e agora tem um novo CEO. Você acha que a maneira Bioco será tão bem sucedido sob o novo CEO? Por quê?
Eu não acho que o caminho Bioco será bem sucedido sob o novo CEO. Configurando os objetivos de negócio, traduzi-lo para o departamento diferente e ajustando iniciativas estratégicas de acordo com o desempenho em tempo diferente requer um CEO profissional que são bons no método scorecards equilibrada. De acordo com o artigo caso, o CEO permeável é um forte defensor dos balanced scorecards e é considerado um guru in-house para o método. Então abordagem Bioco está funcionando bem. Mas para o novo CEO, em primeiro lugar, o CEO deve gostar deste método e quiser usar este método para gerir a empresa. Se não, não há nenhuma maneira a maneira Bioco pode sucesso sob o novo CEO. Em seguida, o novo CEO deve saber como implementar o método Balanced Scorecards. Ele precisa saber como traduzir a estratégia da empresa na estratégia de departamento para departamento diferente, acompanhar todo o processo e rever, se for necessário. Além disso, o CEO precisa para aliviar o problema de comunicação entre departamentos. Todos estes necessitam de um CEO com a capacidade específica para acabar com eles. É difícil encontrar uma pessoa adequada que está qualificado para fazê-las. Se o novo CEO implementa um método novo, a empresa pode operar bem. Mas o novo CEO quer continuar desta forma específica, única, com uma forte característica individual para gerir a empresa. Eu não acho que ele vai funcionar bem.

Kết quả (Bồ Đào Nha) 3:

1.Que vantagens TEM bioco percebi Da SUA utilização de balanced scorecards?O balanced scorecard TEM Quatro perspectivas, cliente Perspectiva interna Perspectiva comercial, inovação e aprendizagem de Perspectiva e perspectivas financeiras.Utilizando o balanced scorecard, bioco sabe o que OS clientes precisam.Ajuda bioco para atender clientes Da Melhor forma.Para a Perspectiva de negócios internos, bioco Pode esclarecer a visão corporativa e estratégia.Bioco Pode ajustar a estratégia de acordo com o anterior sistema de balanced scorecards.Também OS balanced scorecards, link de todos Na empresa e melhorar a comunicação entre OS outros.Entretanto, scorecards as empresa objetivos de negócio a todos e orientar todos OS funcionários a trabalhar para OS objetivos de negócio.VAI ajudar a empresa a satisfazer as expectativas DOS clientes.Também o Balanced Scorecard Ajuda bioco encontrar SUA desvantagem e encontrar UMA forma de resolver o problema.Ajudando a reunião a expectativas do cliente e melhorar a própria empresa, bioco Pode atingir UMA Melhor lógica financeira.Todos Estes são OS benefícios para bioco USO do balanced scorecards.2.Você AChA que o bioco forma FOI útil para ajudar a alinhar SUAS metas com departamento de Ti Da empresa?Por isso Ou por que não?EM bioco, Da visão e estratégia são traduzidas EM um Plano estratégico de Longo prazo Das empresas, que por SUA Vez é utilizado para Gerar o mapa estratégico.Acho que isso Ajuda a alinhar SUAS metas com o departamento.Para medir o Progresso Da bioco, empresa Precisa USAR a cascata de equilíbrio para cadA departamento Da empresa.E enfatiza que as estratégias e táticas de se devem ser efectuados e medido EM todos OS níveis.Para o departamento de Ti, primeiro de tudo, Ajuda o departamento Claro SUAS missões – cumprir as demandas Da empresa para o Plano de negócios.A Perspectiva de negócio interno proporciona UMA boa medição do desempenho por departamento.E ajudá - La a Aprender e explorar o Caminho para fornecer UMA Melhor solução para demandas Da empresa.Também Ajuda que percebeu que as questões financeiras para seus projetos.Balanced scorecard Pode também resolver o problema de comunicação.Este problema é importante para o departamento de Ti desde o equilíbrio entre demanda e oferta, a empresa é difícil para Ambos, empresa e.A boa comunicação Pode ajudar a empresa a encontrar as soluções.O bioco Ajuda OS gestores de Ti sênior entender o desempenho Da organização e a medida de UMA maneira que apoiam a estratégia Da empresa.Porque está ligado à empresa scorecard scorecard e garante que as medidas por ELA utilizados estão apoiando a objetivos corporativos, O bioco forma Ajuda a promover o alinhamento e eliminar potenciais problemAs e projectos com impactos.3.Você AChA que o bioco abordagem poderia ser implementada com SUCESSO EM Grandes empresas?Por isso Ou por que não?Se SIM, o que, eventualmente, ajustes precisam ser feitos.EU não acho que bioco abordagem poderia ser implementado com SUCESSO EM Grandes empresas.Bioco é UMA empresa de média dimensão crescente.A cascata de balanced scorecards para cadA divisão / serviço Pode funcionar perfeitamente.Desde a empresa está a crescer, a SUA estratégia comercial é simples e fácil de Traduzir para o SEU departamento e funcionário.Também é fácil medir o desempenho de acordo com as Quatro perspectivas do balanced scorecard.MAS para Grandes empresas, a complexa estrutura organizacional e Grande quantidade de empregados, localização custo empresa Grande quantidade Recursos para atingir este bioco approach.Se Grandes empresas Querem USAR esta abordagem, ELES precisam simplificar a cascata de balanced scorecards para o associado core department.CadA departamento Precisa fazer OS balanced scorecards de acordo com SEU desempenho e estratégia Da empresa.Durante este processo, a empresa Precisa treinar todos OS gerente sênior.O CEO Da empresa deve estabelecer a meta para a empresa, além disso, O CEO também até a Linha de Fundo para cadA departamento e ajudar o departamento diferente para se comunicar.Devido à complexa estrutura organizacional, a empresa Precisa aumentar a frequência de revisão, ajustando, remoção de iniciativas estratégicas de métricas EM scorecards.Usando o profissional Administrador e continuamente a mudar, a curto prazo, iniciativas estratégicas EM quantidade Limitada core department, bioco abordagem Pode trabalha para Grandes empresas.4.Bioco recentemente FOI vendido e Agora TEM um novo Presidente.Você AChA que o Caminho será Mais BEM sucedida bioco sob o novo CEO?Por isso Ou por que não?EU não acho que o bioco forma será BEM sucedido no novo CEO.A criação de metas de negócios, traduzindo para outro departamento e Ajuste de iniciativas estratégicas de acordo com o desempenho EM diferentes tempo, Exige um profissional CEO que são boas EM balanced scorecard method.De acordo com o CaSO do artigo, O anterior CEO é um forte defensor DOS balanced scorecards e é considerado um "guru do método.Então bioco é trabalhar