3. Management focus—the degree to w

3. Management focus—the degree to which management decisions take into
account the effect of outcomes on people within the organization.
4. Unit integration—the degree to which units within the organization are
encouraged to operate in a coordinated or interdependent manner.
5. Control—the degree to which rules, policies, and direct supervision are used to
oversee and control employee behavior.
6. Risk tolerance—the degree to which employees are encouraged to be aggressive,
innovative, and risk seeking.
7. Reward criteria—the degree to which rewards such as promotion and salary
increases are allocated according to employee performance rather than seniority,
favoritism, or other nonperformance factors.
8. Conflict tolerance—the degree to which employees are encouraged to air conflicts
and criticisms openly.
9. Means versus end orientation—the degree to which management focuses on outcomes
rather than on techniques and processes used to achieve those results.
10. Open-systems focus—the degree to which the organization monitors and
responds to changes in the external environment.

Kết quả (Việt) 1:

3. quản lý tập trung-học để quản lý mà quyết định đưa vàotài khoản có hiệu lực của kết quả trên người trong tổ chức.4. đơn vị nhập-mức độ mà các đơn vị trong tổ chứckhuyến khích hoạt động một cách phối hợp hay phụ thuộc lẫn nhau.5. kiểm soát-mức độ mà quy tắc, chính sách và giám sát trực tiếp được sử dụng đểGiám sát và kiểm soát hành vi của nhân viên.6. rủi ro sai-mức độ mà nhân viên được khuyến khích để được tích cực,sáng tạo, và nguy cơ tìm kiếm.7. tiêu chí khen thưởng-học cho những phần thưởng như chương trình khuyến mãi và tiền lươngtăng được phân bổ theo hiệu suất nhân viên chứ không phải là thâm niên,Thiên, hoặc các yếu tố nonperformance.8. xung đột khoan dung-mức độ mà nhân viên được khuyến khích để máy xung độtvà những lời chỉ trích công khai.9. phương tiện so với định hướng cuối cùng-học mà quản lý tập trung vào kết quảhơn là về kỹ thuật và quy trình được sử dụng để đạt được những kết quả.10. mở hệ thống tập trung-mức độ mà các tổ chức Giám sát vàđáp ứng với những thay đổi trong môi trường bên ngoài.

Kết quả (Việt) 2:

3. Quản lý tập trung, mức độ mà các quyết định quản lý đưa vào
tài khoản các tác động của kết quả trên người trong tổ chức.
4. Đơn vị Tích hợp mức độ mà các đơn vị trong tổ chức được
khuyến khích để hoạt động một cách phối hợp hoặc phụ thuộc lẫn nhau.
5. Control-mức độ trong đó quy định, chính sách và giám sát trực tiếp được sử dụng để
giám sát và hành vi của nhân viên kiểm soát.
6. Khoan dung-nguy cơ mức độ mà nhân viên được khuyến khích để được tích cực,
sáng tạo, và có nguy cơ tìm kiếm.
7. Tiêu chí khen thưởng mức độ mà phần thưởng như xúc tiến và mức lương
tăng được phân bổ theo hiệu suất của nhân viên hơn là thâm niên,
thiên vị, hoặc các yếu tố không thực khác.
8. Xung đột khoan dung-mức độ mà nhân viên được khuyến khích xung đột không khí
và những lời chỉ trích công khai.
9. Có nghĩa là so với cuối hướng-mức độ quản lý tập trung vào kết quả
hơn về kỹ thuật và quy trình sử dụng để đạt được những kết quả.
10. Mở hệ thống tập trung, mức độ mà các màn hình tổ chức và
đáp ứng với những thay đổi trong môi trường bên ngoài.