IntroductionThe concept of managing

Introduction
The concept of managing a wide range of cultural diversity in the workplace ischallenging but not impossible and one of increasing importance. Accordingto Johnson & Johnson (2006), there is an increasing interdependence oneach other thus diversity in any setting is increasingly inevitable, theglobalisation of business resulting in a more diverse workforce.Triandis & Wasti (2008) explains organisational culture as shared behaviour and human made aspects of society including practices (how things are donehere) and values (how things should be done). Moreover, both Barak (2000)and Leonard & Straus (1997), summarise what is sometimes called the‘platinum rule’, meaning that valuing diversity involves treating others as theywish to be treated.Diversity in organizations is managed by the inclusion and awareness of minority groups such as ethnic, gender, aged and disabled workers. Theseminority groups and women are often excluded in organizations despiteprojections showing they will make up the majority of workplace entrants inthe next decade causing ongoing concern expressed by governments andbusiness officials (Rubaii-Barrett & Beck, 1993)

Kết quả (Việt) 1:

Giới thiệuKhái niệm về một loạt các tính đa dạng văn hóa tại nơi làm việc ischallenging, nhưng không phải không thể quản lý và là một trong tầm quan trọng ngày càng tăng. Accordingto Johnson & Johnson (2006), đó là một oneach phụ thuộc lẫn nhau ngày càng tăng khác do đó sự đa dạng trong cài đặt bất kỳ là ngày càng không thể tránh khỏi, theglobalisation kinh doanh kết quả là một lực lượng lao động đa dạng hơn.Triandis & Wasti (2008) giải thích các văn hóa tổ chức như hành vi được chia sẻ và con người làm khía cạnh của xã hội bao gồm thực hành (như thế nào những điều là donehere) và các giá trị (làm thế nào những điều nên được thực hiện). Hơn nữa, cả hai Barak (2000) và Leonard & Straus (1997), tóm tắt những gì đôi khi được gọi là the'platinum cai trị ', có nghĩa là định giá đa dạng liên quan đến điều trị những người khác như theywish để được điều trị.Sự đa dạng trong các tổ chức được quản lý bởi bao gồm và nhận thức của nhóm thiểu số khác chẳng hạn như dân tộc, giới tính, tuổi và Khuyết tật lao động. Theseminority nhóm và phụ nữ thường được loại trừ trong tổ chức despiteprojections đang hiện chúng sẽ tạo ra phần lớn các thí sinh nơi làm việc trong thập kỷ tới gây ra mối quan tâm liên tục thể hiện bởi các quan chức chính phủ andbusiness (Rubaii-Barrett & Beck, 1993)

Kết quả (Việt) 2:

Giới thiệu
Các khái niệm về quản lý một loạt các sự đa dạng văn hóa trong ischallenging nơi làm việc nhưng không phải không thể và một trong số ngày càng quan trọng. Accordingto Johnson & Johnson (2006), có một phụ thuộc lẫn nhau ngày càng tăng oneach do đó đa dạng khác trong bất kỳ thiết lập ngày càng không thể tránh khỏi, theglobalisation của doanh nghiệp dẫn đến một đa dạng hơn workforce.Triandis & Wasti (2008) giải thích văn hóa tổ chức là hành vi chia sẻ và các khía cạnh con người thực hiện của xã hội bao gồm cả thực hành (cách vật donehere) và giá trị (làm thế nào điều này nên được thực hiện). Hơn nữa, cả hai Barak (2000) và Leonard & Straus (1997), tóm tắt những gì đôi khi được gọi là the'platinum quy tắc ", có nghĩa là xác định giá trị đa dạng liên quan đến việc xử với người khác như theywish là treated.Diversity trong các tổ chức được quản lý bởi việc đưa và nhận thức về các nhóm dân tộc thiểu số như người dân tộc, giới tính, độ tuổi và người tàn tật. Nhóm Theseminority và phụ nữ thường bị loại trừ trong các tổ chức despiteprojections cho thấy họ sẽ tạo nên phần lớn các thí sinh nơi làm việc inthe thập kỷ tiếp theo gây lo ngại liên tục thể hiện bởi chính phủ andbusiness chức (Rubaii-Barrett & Beck, 1993)