The success and failure of new prod

The success and failure of new product development - a focus on the early phases
Björklund, Gibe, Kalling, Setterberg 1
INTRODUCTION
The purpose of this paper is to explore the new product development (NPD) process in different industries to examine similarities and differences with a particular focus on the early phases of NPD. The crucial first steps in the process is where ideas are filtered by the organization and as a result both potentially “good” and “bad” ideas are either accepted into the NPD process or rejected. Chesbrough (2004) refers to this as true and false, positives and negatives.
Today, NPD is a prerequisite more than a strategic option as firms operate in markets with “shorter product life cycles; heightened competition from home and abroad; maturing industries and flat markets; and the quickening pace of technological developments” (Cooper and Kleinschmidt , 1987a, p. 175). 74% of companies in a UK study by Bain & Co. (1990) regarded innovation as “very important” to firm survival and the other 26% rated it “quite important”. However, NPD is associated with risk and thereby also failures. Crawford (1977) found failure rates of NPD to range from 20 to 90%. Other studies like Booz el al. (1982) found that 35% of the products introduced between 1963 and 1981 failed. Cooper (1990) in his study confirmed these failure rates.
One of the cornerstones in NPD research is the view on “success” and “failure”. There are numerous definitions of what “success” and “failure”, ranging from financial measures, sales measures to more “soft” factors (e.g. the opening up of new markets) (Cooper and Kleinschmidt , 1987a). Additionally there is an ongoing discussion on the long term gains and the notion of paradox “the success of failure and the failure of success” (Farson and Keyes, 2002). Within the framework of this paper there will be no attempt to further add to the discussion but rather accepting the success measures drawn up for each sub-case.
The early screening process is used to weed out what potentially will be “failures”. Cooper and Kleinschmidt (1987b) draw special attention to the importance of the evaluation activities in the early phase of the NPD process; “initial screening, preliminary market assessment, preliminary technical assessment, detailed market study or marketing research, and business/financial analysis”.

Kết quả (Việt) 1:

Sự thành công và thất bại của phát triển sản phẩm mới - một tập trung vào giai đoạn đầu Björklund, Gibe, Kalling, Setterberg 1 GIỚI THIỆU Mục đích của giấy này là để khám phá quá trình phát triển (NPD) sản phẩm mới trong ngành công nghiệp khác nhau để kiểm tra các điểm tương đồng và khác biệt với một tập trung cụ thể vào giai đoạn đầu của NPD. Những bước đầu tiên rất quan trọng trong quá trình là nơi mà những ý tưởng được lọc bởi tổ chức và kết quả là cả hai có khả năng "tốt" và "xấu" ý tưởng được chấp nhận vào quá trình NPD hoặc bị từ chối. Chesbrough (2004) đề cập đến điều này là đúng và sai, tích cực và tiêu cực. Hôm nay, NPD là một điều kiện tiên quyết nhiều hơn một lựa chọn chiến lược như công ty hoạt động trong thị trường với "sản phẩm cuộc sống chu kỳ ngắn hơn; sự cạnh tranh cao từ nhà và ở nước ngoài; trưởng thành ngành công nghiệp và thị trường căn hộ; và tốc độ nhịp của phát triển công nghệ"(Cooper và Kleinschmidt, 1987a, p. 175). 74% của sự đổi mới công ty trong một nghiên cứu UK Bain & Co (1990), được coi là "rất quan trọng" cho sự sống còn của công ty và 26% khác xếp "khá quan trọng". Tuy nhiên, NPD là liên quan đến rủi ro và do đó cũng có thể thất bại. Crawford (1977) tỷ lệ tìm thấy thất bại của NPD phạm vi từ 20 đến 90%. Các nghiên cứu khác như Booz el al. (1982) tìm thấy rằng 35% của các sản phẩm giới thiệu từ năm 1963 đến năm 1981 đã thất bại. Cooper (1990) trong nghiên cứu của ông đã xác nhận những tỷ lệ thất bại. Một trong những nền tảng NPD nghiên cứu là quan điểm về "thành công" và "thất bại". Hiện có nhiều định nghĩa của những gì "thành công" và "thất bại", khác nhau, từ các biện pháp tài chính, bán hàng các biện pháp để thêm yếu tố "mềm" (ví dụ như việc mở lên của thị trường mới) (Cooper và Kleinschmidt, 1987a). Ngoài ra có là một cuộc thảo luận đang diễn ra trên dài hạn lợi nhuận và các khái niệm của nghịch lý "sự thành công của sự thất bại và thất bại của thành công" (Farson và Keyes, 2002). Trong khuôn khổ giấy này sẽ có không có nỗ lực để tiếp tục thêm vào các cuộc thảo luận nhưng thay vì chấp nhận sự thành công các biện pháp rút ra cho mỗi trường hợp tiểu. Quá trình kiểm tra đầu được sử dụng để loại bỏ những gì có khả năng sẽ là "thất bại". Cooper và Kleinschmidt (1987b) vẽ đặc biệt chú ý đến tầm quan trọng của các hoạt động đánh giá trong giai đoạn đầu của quá trình NPD; "ban đầu kiểm tra, đánh giá sơ bộ thị trường, sơ bộ kỹ thuật đánh giá, nghiên cứu học tập hoặc tiếp thị chi tiết thị trường và phân tích kinh doanh/tài chính".

Kết quả (Việt) 2:

Sự thành công và thất bại của phát triển sản phẩm mới - một tập trung vào giai đoạn đầu
Björklund, Gibe, Kalling, Setterberg 1
GIỚI THIỆU
Mục đích của bài viết này là để khám phá sự phát triển sản phẩm mới (NPD) quá trình trong các ngành công nghiệp khác nhau để kiểm tra sự tương đồng và khác biệt với một tập trung đặc biệt vào giai đoạn đầu của NPD. Các bước đầu tiên rất quan trọng trong quá trình này là nơi mà ý tưởng được lọc bởi các tổ chức và kết quả là cả hai khả năng "tốt" và ý tưởng "xấu" hoặc là được chấp nhận vào các quá trình NPD hoặc từ chối. . Chesbrough (2004) đề cập đến điều này như đúng và sai, tích cực và tiêu cực
Hôm nay, Giám đốc dự án là một điều kiện tiên quyết hơn một lựa chọn chiến lược như các doanh nghiệp hoạt động tại các thị trường có "chu kỳ sống của sản phẩm ngắn hơn; nâng cao cạnh tranh trong và ngoài nước; trưởng các ngành công nghiệp và thị trường căn hộ; và tốc độ Quickening của phát triển công nghệ "(Cooper và Kleinschmidt, 1987a, p. 175). 74% các công ty trong một nghiên cứu của Anh bởi Bain & Co (1990) coi đổi mới là "rất quan trọng" để tồn tại và làm săn chắc các khác 26% đánh giá là "rất quan trọng". Tuy nhiên, NPD có liên quan với nguy cơ và do đó cũng thất bại. Crawford (1977) tìm thấy tỷ lệ thất bại của NPD trong khoảng 20-90%. Các nghiên cứu khác như Booz el al. (1982) cho thấy 35% các sản phẩm được giới thiệu giữa năm 1963 và 1981 đã thất bại. Cooper (1990) trong nghiên cứu của ông đã khẳng định những tỷ lệ thất bại.
Một trong những nền tảng để nghiên cứu NPD là quan điểm về "thành công" hay "thất bại". Có nhiều định nghĩa thế nào là "thành công" hay "thất bại", từ các biện pháp tài chính, các biện pháp bán hàng để biết thêm yếu tố "mềm" (ví dụ như việc mở cửa các thị trường mới) (Cooper và Kleinschmidt, 1987a). Ngoài ra có một cuộc thảo luận đang diễn ra trên lợi ích lâu dài và ý niệm về nghịch lý "sự thành công của thất bại và sự thất bại của sự thành công" (farson và Keyes, 2002). Trong khuôn khổ của bài viết này sẽ không có nỗ lực để tiếp tục thêm vào các cuộc thảo luận mà là chấp nhận các biện pháp thành công được lập cho từng tiểu trường hợp.
Quá trình sàng lọc đầu được sử dụng để loại bỏ những gì có khả năng sẽ là "thất bại". Cooper và Kleinschmidt (1987b) vẽ đặc biệt chú ý đến tầm quan trọng của các hoạt động đánh giá trong giai đoạn đầu của quá trình NPD; "Sàng lọc ban đầu, đánh giá thị trường sơ bộ, đánh giá kỹ thuật sơ bộ, nghiên cứu thị trường, tiếp thị nghiên cứu chi tiết, và kinh doanh / phân tích tài chính".