A Case for Formation of an Acquisit

A Case for Formation of an Acquisition Department (AD) for Defence Procurement in MoD
One primary impediment to implementation of DPP in the past has been deficiency in domain knowledge of personnel dealing in defence procurement. It is a truism that the officials, whether they are in Ministry of Defence (MoD) or in Services HQ, are not trained to deal with the intricacies of defence procurement. Their expertise is built only through their own adaptability in related appointments3.
In the existing system the personnel learn the nuances of defence procurement on the job after being posted there. The postings are generally for a period of three to four years and thereafter a replacement is posted in who may also be alien to the procurement procedures at the center. The learning and experience gained by the outgoing person gets dissipated immediately as he is mostly sent to perform an entirely different task. Frequent rotation of personnel causes frequent snapping of links and inadequate maintenance of historical database leading to difficulty in benchmarking of costs that is vital for procurement of equipment. Due to lack of continuity, policies and guidelines are being regularly altered on the basis of individual assessments of the nation’s need for armed forces4. The procurement projects also keep getting varying degree of importance that ultimately causes either delays or a dead end. We have right people available but their placement has been flawed.

Kết quả (Việt) 1:

Một trường hợp cho sự hình thành của một bộ phận thu mua (AD) cho quốc phòng trong MoDMột trong những trở ngại chính để thực hiện DPP trong quá khứ đã là thiếu hụt trong miền kiến thức của nhân viên kinh doanh mua sắm quốc phòng. Nó là một truism mà các quan chức, dù là trong bộ quốc phòng (MoD) hoặc trong dịch vụ HQ, không được đào tạo để đối phó với các intricacies của mua sắm quốc phòng. Chuyên môn của họ được xây dựng chỉ thông qua có khả năng riêng của họ trong appointments3 có liên quan.Trong hệ thống các nhân viên tìm hiểu các sắc thái của mua sắm quốc phòng trên các công việc sau khi được đăng có. Các bài đăng nói chung cho một khoảng thời gian 3-4 năm và sau đó thay thế được đăng trong những người cũng có thể là người nước ngoài để các thủ tục mua sắm tại Trung tâm. Học tập và kinh nghiệm thu được bởi người đi được ăn chơi ngay lập tức khi ông chủ yếu là gửi để thực hiện một nhiệm vụ hoàn toàn khác nhau. Thường xuyên tự quay của nhân viên gây ra thường xuyên chụp liên kết và đủ để duy trì cơ sở dữ liệu lịch sử, dẫn đến khó khăn trong điểm chuẩn của chi phí là rất quan trọng cho các thiết bị. Do thiếu tính liên tục, chính sách và nguyên tắc phải được thường xuyên thay đổi trên cơ sở đánh giá cá nhân của các quốc gia cần thiết cho vũ trang forces4. Dự án mua sắm cũng tiếp tục nhận được các mức độ khác nhau của tầm quan trọng cuối cùng gây ra sự chậm trễ hoặc một kết thúc chết. Chúng tôi có quyền con người có sẵn nhưng vị trí của họ đã được thiếu sót.

Kết quả (Việt) 2:

Một trường hợp cho hình thành một cục Acquisition (AD) cho mua sắm quốc phòng trong MoD
Một trở ngại chính để thực hiện các DPP trong quá khứ đã được thiếu hụt trong kiến thức miền của nhân viên kinh doanh mua sắm quốc phòng. Đó là một sự thật hiển nhiên rằng các quan chức, cho dù họ đang có trong Bộ Quốc phòng (MoD) hoặc trong các dịch vụ HQ, không được đào tạo để đối phó với sự phức tạp của việc mua sắm quốc phòng. Chuyên môn của họ được xây dựng chỉ thông qua khả năng thích ứng của riêng mình trong appointments3 liên quan.
Trong hệ thống hiện có các nhân viên tìm hiểu những sắc thái của mua sắm quốc phòng trong công việc sau khi được đăng ở đó. Các tin đăng thường là cho một khoảng thời gian ba đến bốn năm và sau đó thay thế được đăng trong người cũng có thể xa lạ với các thủ tục mua sắm tại trung tâm. Việc học tập và kinh nghiệm có được của người đi bị tiêu tan ngay khi ông được chủ yếu là gửi để thực hiện một nhiệm vụ hoàn toàn khác nhau. Luân chuyển nhân sự thường xuyên gây snapping thường xuyên của các liên kết và duy trì cơ sở dữ liệu đầy đủ về lịch sử dẫn đến khó khăn trong việc chuẩn chi phí mà là quan trọng cho việc mua sắm trang thiết bị. Do thiếu tính liên tục, chính sách và hướng dẫn đang được thường xuyên thay đổi trên cơ sở đánh giá cá nhân của nhu cầu của quốc gia cho forces4 vũ trang. Các dự án mua sắm cũng nhận được những mức độ khác nhau có tầm quan trọng mà cuối cùng gây ra hoặc sự chậm trễ hoặc một kết thúc chết. Chúng tôi có những người quyền có sẵn nhưng vị trí của họ đã được hoàn thiện.