much of that turnaround is due to m

much of that turnaround is due to mr zetsche , famous for his walrus moustache . he was not the first automotive executive to take on two jobs , but he has been one of the most successful with it , using his operational experience at mercedes to help him at daimler. mr zetche says that combining roles is essential for his management style . he is also keen to stress that mercedes has a team approach .
mr zetsche was hard from the outset , cuting 14,500 jobs - 8,500 in production and 6.000 administrative staff . that broke the pattern of mercedes providing a jobs for life to workers . but it had a dramatic effect on the bottom line . mr zetsche says : mercedes recent success is also linked to a big improvement in its product quality and the launch of some well - praised models , headed by the new c - class saloon .

Kết quả (Việt) 1:

phần lớn quay vòng mà là do ông zetsche, nổi tiếng nhất của ông ria hải mã. ông đã không điều hành ô tô đầu tiên để đưa vào hai công việc, nhưng ông đã là một trong những thành công nhất với nó, bằng cách sử dụng kinh nghiệm hoạt động của mình tại mercedes để giúp anh ta tại daimler. ông zetche nói rằng kết hợp vai trò là điều cần thiết cho phong cách quản lý của mình. Ông cũng là mong muốn nhấn mạnh rằng mercedes có một cách tiếp cận đội. ông zetsche đã khó khăn ngay từ đầu, công việc cắt 14.500 - 8500 trong sản xuất và 6.000 nhân viên quản trị. đó đã phá vỡ các mô hình của mercedes cung cấp một việc làm cho cuộc sống cho người lao động. nhưng nó có một tác động đáng kể trên dòng dưới cùng. ông zetsche nói: mercedes thành công gần đây cũng được liên kết đến một cải tiến lớn trong chất lượng sản phẩm của nó và sự ra mắt của một số cũng - đánh giá cao mô hình, đứng đầu là mới c - lớp saloon.

Kết quả (Việt) 2:

nhiều thay đổi hoàn toàn mà là do mr Zetsche, nổi tiếng với bộ ria hải mã của mình. ông không phải là hành ô tô đầu tiên để đưa vào hai công việc, nhưng anh đã được một trong những thành công nhất với nó, sử dụng kinh nghiệm hoạt động của mình tại mercedes để giúp anh ta tại Daimler. mr zetche nói rằng việc kết hợp vai trò là điều cần thiết cho phong cách quản lý của mình. ông cũng rất muốn nhấn mạnh rằng mercedes có một đội ngũ tiếp cận.
mr Zetsche là cứng ngay từ đầu, cuting 14.500 việc làm - 8.500 trong sản xuất và 6.000 nhân viên hành chính. mà đã phá vỡ mô hình của mercedes cung cấp việc làm cho cuộc sống cho người lao động. nhưng nó đã có một ảnh hưởng lớn đến dòng dưới cùng. mr Zetsche nói: mercedes thành công gần đây cũng liên quan đến một cải tiến lớn về chất lượng sản phẩm của mình và sự ra mắt của một số nổi - mô hình ca ngợi, đứng đầu là c mới - lớp saloon.