COORDINATIONCoordination refers to

COORDINATION

Coordination refers to organizing all the activities of departments and individual employees within the organization in such a way that the reason for being there and an appropriate adaptation to the environment can be realized. The need for coordination stems from the trend toward specialization, which results in role differentiation. Such a trend is inherent in the development of organizations. Coordination is then about staying aware and taking care of the interconnectedness of all contributions, to optimally serve all stakeholders, especially customers. For the employees good coordination means that they can work effectively and pleasantly, and changes can be implemented smoothly.
Coordination ideally leads to integrity; that is, to acting as a whole, as one organism, focused on bringing about the organizational reason for being there. Coordination is creating the conditions for synergy, the generative principle underlying cooperation, which gives the outcomes of that cooperation a surplus value that goes beyond the sum of the separate contributions of all the individual participating parties. In short, synergy is the outcome of a non-zero-sum game (Wright, 2001), this time within the organization. To bring about synergy, everybody involved must understand the reason for being there and the necessary adaptation, as well as how one’s own work relates to that. Essentially, it is a leader’s task to coordinate all the related processes and to safeguard the resulting coordination. This can be done by systematically asking questions such as:

Kết quả (Việt) 1:

PHỐI HỢPPhối hợp dùng để tổ chức tất cả các hoạt động của bộ phận và cá nhân nhân viên trong tổ chức như vậy lý do là có và một thích ứng phù hợp với môi trường có thể được thực hiện. Sự cần thiết cho phối hợp bắt nguồn từ các xu hướng về hướng chuyên ngành, mà kết quả trong vai trò sự khác biệt. Một xu hướng là cố hữu trong việc phát triển của tổ chức. Phối hợp là sau đó về ở nhận thức và chăm sóc của interconnectedness tất cả những đóng góp, để tối ưu phục vụ tất cả các bên liên quan, đặc biệt là khách. Cho người lao động phối hợp tốt có nghĩa là họ có thể làm việc một cách hiệu quả và ngạc, và thay đổi có thể được thực hiện rất tốt.Phối hợp lý tưởng dẫn đến tính toàn vẹn; đó là, để hoạt động như một toàn thể, như là một sinh vật, tập trung vào mang về lý do tổ chức vì có. Phối hợp tạo điều kiện cho sức mạnh tổng hợp, thể sinh nguyên tắc cơ bản hợp tác, mà cung cấp cho các kết quả của sự hợp tác đó một giá trị thặng dư mà đi vượt ra ngoài số tiền của sự đóng góp riêng biệt của tất cả các bên tham gia cá nhân. Trong ngắn hạn, sức mạnh tổng hợp là kết quả của một không-zero - sum game (Wright, 2001), thời gian này trong tổ chức. Để mang lại sức mạnh tổng hợp, tất cả mọi người tham gia phải hiểu lý do cho là có và thích ứng cần thiết, cũng như làm thế nào của riêng của một công việc liên quan đến đó. Về cơ bản, đó là nhiệm vụ của một nhà lãnh đạo để phối hợp tất cả các quy trình có liên quan và để bảo vệ sự phối hợp kết quả. Điều này có thể được thực hiện bởi có hệ thống đặt câu hỏi như:

Kết quả (Việt) 2:

PHỐI HỢP Điều phối đề cập đến tổ chức tất cả các hoạt động của các phòng ban và các nhân viên trong tổ chức theo cách như vậy đó là lý do để được ở đó và một sự thích nghi phù hợp với môi trường có thể được nhận ra. Sự cần thiết phải phối hợp xuất phát từ xu hướng chuyên môn hóa, mà kết quả trong vai trò khác biệt. Xu hướng này là vốn có trong sự phát triển của tổ chức. Sự phối hợp là sau đó về ở ý thức và chăm sóc của sự liên kết của tất cả các khoản đóng góp, để phục vụ tối ưu tất cả các bên liên quan, đặc biệt là khách hàng. Đối với các nhân viên điều phối tốt có nghĩa là họ có thể làm việc hiệu quả và vui vẻ, và những thay đổi có thể được triển khai thuận lợi. Sự phối hợp lý tưởng dẫn đến tính toàn vẹn; đó là, hoạt động như một toàn thể, như một sinh vật, tập trung vào việc mang về lý do tổ chức để được ở đó. Sự phối hợp, tạo điều kiện cho sức mạnh tổng hợp, sự hợp tác cơ bản về nguyên tắc có thể sinh sản, trong đó cung cấp các kết quả của sự hợp tác này là một giá trị thặng dư mà đi xa hơn tổng các khoản đóng góp riêng của tất cả các bên tham gia cá nhân. Trong ngắn hạn, sức mạnh tổng hợp là kết quả của một trò chơi không zero-sum (Wright, 2001), thời gian này trong tổ chức. Để mang lại sức mạnh tổng hợp, tất cả mọi người tham gia phải hiểu được lý do để được ở đó và thích ứng cần thiết, cũng như cách làm việc của một người liên quan đến điều đó. Về cơ bản, đó là nhiệm vụ của người lãnh đạo để phối hợp tất cả các quá trình liên quan và để đảm bảo sự phối hợp kết quả. Điều này có thể được thực hiện bằng cách hỏi một cách hệ thống các câu hỏi như: