The development of an integrated mo

The development of an integrated monitoring system starts with determining what risks have been identified and how areas of project work activity can be monitored to determine when a problem is imminent. The first part in developing the integrated monitoring system is to look at information sources that would suggest where risks might occur and where monitoring needs to be developed.
• Information sources for risk monitoring—When the project manager is developing an integrated risk monitoring system, she must first understand what risks there will be, as this will be important in what type of monitoring should be established. The project manager, in developing the risk management plan, has probably completed the risk identification and response components of that plan; the first place for gathering information on potential project risks would be the documents created in the risk management plan. • Activity information checklist—One of the most important documents that that can be created for each work activity, it lists all the specific details required in each activity. This typically includes any potential risks and comments from subject matter experts and those experienced with that activity as to what responses would be successful and any early warning signs that would indicate a problem would be imminent. The project manager typically uses the activity information checklist as the foundation for all detailed information on which to build the rest of the project management plan because this document is at the ground level of detail that would most likely reveal potential risks.

Kết quả (Việt) 1:

Sự phát triển của một hệ thống giám sát tích hợp bắt đầu với việc xác định những rủi ro đã được xác định và khu vực của dự án như thế nào hoạt động có thể được theo dõi để xác định khi một vấn đề là sắp xảy ra. Phần đầu tiên trong việc phát triển tích hợp hệ thống giám sát là để xem xét các nguồn thông tin sẽ đề nghị nơi những rủi ro có thể xảy ra và giám sát các nhu cầu phát triển.• Thông tin nguồn cho giám sát rủi ro — khi quản lý dự án phát triển một nguy cơ tích hợp hệ thống giám sát, bà trước hết phải hiểu những gì rủi ro có sẽ, vì điều này sẽ là quan trọng trong loại giám sát phải được thành lập. Quản lý dự án, phát triển kế hoạch quản lý rủi ro, có lẽ đã hoàn tất nhận dạng nguy cơ và đáp ứng các thành phần của kế hoạch đó; nơi đầu tiên để thu thập thông tin về rủi ro dự án tiềm năng sẽ được các tài liệu tạo ra trong kế hoạch quản lý rủi ro. • Hoạt động thông tin danh sách kiểm tra-một trong những quan trọng nhất tài liệu mà có thể được tạo ra cho mỗi công việc hoạt động, nó sẽ liệt kê tất cả các chi tiết cụ thể yêu cầu trong mỗi hoạt động. Điều này thường bao gồm bất kỳ rủi ro tiềm năng và các ý kiến từ các chuyên gia chủ đề và những người có kinh nghiệm với các hoạt động đó như để phản hồi những gì sẽ được thành công và bất kỳ dấu hiệu cảnh báo sớm sẽ chỉ ra một vấn đề sẽ được sắp xảy ra. Quản lý dự án thường sử dụng danh sách kiểm tra thông tin hoạt động như là nền tảng cho tất cả các thông tin chi tiết trên đó để xây dựng các phần còn lại của kế hoạch quản lý dự án vì tài liệu này là mặt đất chi tiết có nhiều khả năng sẽ tiết lộ rủi ro tiềm năng.

Kết quả (Việt) 2:

Sự phát triển của một hệ thống giám sát tích hợp bắt đầu với việc xác định những rủi ro đã được xác định và cách khu vực hoạt động của công việc dự án có thể được theo dõi để xác định khi một vấn đề sắp xảy ra. Phần đầu tiên trong việc phát triển hệ thống giám sát tích hợp là nhìn vào các nguồn thông tin đó sẽ đề nghị nơi rủi ro có thể xảy ra và nơi giám sát cần phải được phát triển.
• Các nguồn thông tin cho nguy cơ giám sát-Khi người quản lý dự án đang phát triển một hệ thống giám sát rủi ro tích hợp, cô đầu tiên phải hiểu những rủi ro sẽ có, vì điều này sẽ rất quan trọng trong những loại hình giám sát cần được thành lập. Người quản lý dự án, xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro, đã có thể hoàn thành các thành phần xác định rủi ro và phản ứng của kế hoạch đó; nơi đầu tiên để thu thập thông tin về rủi ro dự án tiềm năng sẽ là tài liệu được tạo trong kế hoạch quản lý rủi ro. • Thông tin hoạt động danh sách kiểm tra-Một trong những tài liệu quan trọng nhất mà có thể được tạo ra cho mỗi hoạt động làm việc, nó sẽ liệt kê tất cả các chi tiết cụ thể về từng hoạt động. Điều này thường bao gồm bất kỳ rủi ro và ý kiến tiềm năng từ các chuyên gia vấn đề và những kinh nghiệm với các hoạt động như những gì phản ứng sẽ thành công và bất kỳ dấu hiệu cảnh báo sớm rằng sẽ chỉ ra một vấn đề sẽ được sắp xảy ra. Người quản lý dự án thường sử dụng danh sách kiểm tra thông tin hoạt động như là nền tảng cho tất cả các thông tin chi tiết trên đó để xây dựng các phần còn lại của kế hoạch quản lý dự án bởi vì tài liệu này là ở mức độ chi tiết mà rất có thể sẽ tiết lộ những nguy cơ tiềm ẩn.