Establishing and maintaining supply

Establishing and maintaining supply chain relationships
The second pillar concerns the establishment and maintenance of supply chain relationships. It includes the less
tangible, but equally important, elements of relationships. The critical elements that have been also cited in the
literature include mutuality of benefits, risk, and rewards sharing (Stank et al., 1999; Barratt and Oliveira, 2001).
The risk and reward sharing balance will be probably one of the crucial factors which will guide companies
towards close collaboration. An interaction of other elements, such as trust, power and dependence, has been also
identified in the literature to play an influential role in companies’ decision to collaborate. La Londe (2002), for
example argues that trust and risk issues are very important in supply chain relationships because of the
interdependency between companies. Dependence of one company on another means that the company will have
power over the other. Power as a concept in supply chain relationships has not been discussed extensively (Cox,
2003) and when discussed it has received irregular and contrasting treatment from analysts (Hingley, 2005). For
some authors, power is one of the greatest deterrents to trust, which is the single more discussed element in making
supply chains function effective and efficient (Kumar, 1996; Dapiran and Hogarth-Scott, 2003; Handfield and Bechtel,
2004). The interesting issue is to identify how these elements interact with each other and how they affect and
determine the intensity of collaboration, as well as, the selection of the appropriate information-data sharing
technologies and techniques.

Kết quả (Việt) 1:

Thiết lập và duy trì mối quan hệ của chuỗi cung ứng.Các trụ cột thứ hai liên quan đến việc thành lập và duy trì các mối quan hệ chuỗi cung ứng. Nó bao gồm các ítCác yếu tố hữu hình, nhưng quan trọng không kém, các mối quan hệ. Các yếu tố quan trọng đã được cũng được trích dẫn trong cácvăn học bao gồm các mutuality lợi ích, rủi ro và phần thưởng được chia sẻ (Stank et al., năm 1999; Barratt và Oliveira, 2001).Rủi ro và phần thưởng được chia sẻ sự cân bằng sẽ là có lẽ một trong những yếu tố rất quan trọng mà sẽ hướng dẫn các công tyĐối với hợp tác chặt chẽ. Một sự tương tác của các yếu tố khác như niềm tin, sức mạnh và sự phụ thuộc, đã cũngxác định văn học để đóng một vai trò ảnh hưởng trong công ty quyết định hợp tác. La Londe (2002), choVí dụ lập luận rằng vấn đề niềm tin và nguy cơ là rất quan trọng trong chuỗi cung ứng mối quan hệ vì cácInterdependency giữa các công ty. Sự phụ thuộc của một công ty trên một phương tiện mà công ty sẽ cósức mạnh hơn người khác. Năng lượng như là một khái niệm trong mối quan hệ chuỗi cung ứng không được thảo luận rộng rãi (Cox,năm 2003) và khi thảo luận về nó đã nhận được thường và tương phản điều trị từ các nhà phân tích (Hingley, 2005). Chomột số tác giả, quyền lực là một trong đất lớn nhất để tin tưởng, đó là yếu tố duy nhất thảo luận thêm trong làmcung cấp chức năng chuỗi có hiệu quả và hiệu quả (Kumar, năm 1996; Dapiran và Hogarth-Scott, 2003; Handfield và Bechtel,Năm 2004). vấn đề thú vị là để xác định làm thế nào những yếu tố tương tác với nhau và làm thế nào chúng ảnh hưởng đến vàxác định cường độ của sự hợp tác, cũng như, việc lựa chọn chia sẻ dữ liệu thông tin thích hợpcông nghệ và kỹ thuật.

Kết quả (Việt) 2:

Thiết lập và duy trì mối quan hệ chuỗi cung
Trụ cột thứ hai liên quan lập và duy trì các mối quan hệ dây chuyền cung ứng. Nó bao gồm ít
yếu tố hữu hình, nhưng quan trọng không kém, các mối quan hệ. Các yếu tố quan trọng mà cũng đã được trích dẫn trong các
tài liệu bao gồm hỗ tương lợi ích, rủi ro và phần thưởng chia sẻ (hôi et al, 1999;. Barratt và Oliveira, 2001).
Sự cân bằng rủi ro và chia sẻ phần thưởng sẽ được có lẽ là một trong những yếu tố quan trọng mà sẽ hướng dẫn các công ty
đối với sự hợp tác chặt chẽ. Một tương tác của các yếu tố khác, như niềm tin, sức mạnh và sự phụ thuộc, cũng đã được
xác định trong các tài liệu để đóng một vai trò ảnh hưởng trong quyết định của các công ty để cộng tác. La Londe (2002), cho
ví dụ cho rằng sự tin tưởng và nguy cơ các vấn đề rất quan trọng trong mối quan hệ chuỗi cung bởi vì trong những
phụ thuộc lẫn nhau giữa các công ty. Sự phụ thuộc của một công ty trên một có nghĩa là công ty sẽ có
sức mạnh hơn người kia. Điện là một khái niệm trong các mối quan hệ chuỗi cung ứng đã không được thảo luận rộng rãi (Cox,
2003) và khi thảo luận về nó đã được điều trị thường xuyên và tương phản từ các nhà phân tích (Hingley, 2005). Đối với
một số tác giả, quyền lực là một trong những răn đe nhất để tin tưởng, đó là yếu tố được thảo luận nhiều nhất trong việc
cung cấp chuỗi chức năng hiệu quả và hiệu quả (Kumar, 1996; Dapiran và Hogarth-Scott, 2003; Handfield và Bechtel,
2004). Các vấn đề thú vị là xác định cách các yếu tố này tương tác với nhau và cách chúng ảnh hưởng và
xác định cường độ của sự hợp tác, cũng như việc lựa chọn chia sẻ thông tin, dữ liệu thích hợp
các công nghệ và kỹ thuật.