Areas for actionDepending on the ou

Areas for action

Depending on the outcome of the risk and reasons for leaving analyses the possible actions that can be taken are:

● Ensure that selection and promotion procedures match the capacities of individuals to the demands of the work they have to do. Rapid turnover can result simply from poor selection or promotion decisions.
● Reduce the losses of people who cannot adjust to their new job – the ‘induction crisis’– by giving them proper training and support when they join the organization.
● Design jobs to maximize skill variety, task significance, autonomy, control over work and feedback, and ensure that they provide opportunities for learning and growth. Some roles can be ‘customized’ to meet the needs of particular individuals.

Kết quả (Việt) 1:

Khu vực để hành độngTùy thuộc vào kết quả của rủi ro và lý do để phân tích các hành động có thể có thể được thực hiện là:● đảm bảo rằng sự lựa chọn và xúc tiến thủ tục phù hợp với năng lực của các cá nhân với nhu cầu của công việc họ đã làm. Doanh thu nhanh chóng có thể là kết quả của đơn giản chỉ cần lựa chọn người nghèo hoặc quyết định xúc tiến.● Giảm các thiệt hại của những người sử dụng không thể thích nghi với công việc mới của mình-'khủng hoảng cảm ứng'-bằng cách cho họ thích hợp đào tạo và hỗ trợ khi họ tham gia tổ chức.● công việc thiết kế để tối đa hóa kỹ năng đa dạng, tầm quan trọng của nhiệm vụ, quyền tự trị, kiểm soát công việc và phản hồi, và đảm bảo rằng họ cung cấp cơ hội để học tập và tăng trưởng. Vai diễn một số có thể được 'tùy chỉnh' để đáp ứng nhu cầu của các cá nhân cụ thể.

Kết quả (Việt) 2:

Các lĩnh vực hoạt động

Tùy thuộc vào kết quả của các nguy cơ và lý do ra đi phân tích các hành động có thể có thể được thực hiện là:

● Đảm bảo lựa chọn đó và thủ tục xúc tiến phù hợp với năng lực của các cá nhân với nhu cầu của công việc mà họ phải làm. Doanh thu nhanh chóng có thể dẫn chỉ đơn giản từ những quyết định lựa chọn hoặc khuyến mãi nghèo.
● Giảm tổn thất của những người không có thể điều chỉnh để công việc mới của họ - 'cảm ứng crisis'- bằng cách cho họ đào tạo thích hợp và hỗ trợ khi họ tham gia tổ chức.
● công việc thiết kế để tối đa hóa nhiều kỹ năng, nhiệm vụ quan trọng, tự chủ, kiểm soát công việc và thông tin phản hồi, và đảm bảo rằng họ cung cấp cơ hội học hỏi và phát triển. Một số vai trò có thể được 'chỉnh' để đáp ứng nhu cầu của các cá nhân cụ thể.