Concepts of Leadership Leaders are

Concepts of Leadership
Leaders are made not born. If you have the desire a
nd willpower, you can become an effective leader.
Good leaders develop through a never ending process
of self-study, education, training, and experience
.
This guide will help you through that process.
To inspire your workers into higher levels of teamw
ork, there are certain things you must be, know, an
d,
do. These do not come naturally, but are acquired t
hrough continual work and study. Good leaders are
continually working and studying to improve their l
eadership skills; they are NOT resting on their lau
rels.
Leadership is a process by which a person influence
s others to accomplish an objective and directs the
organization in a way that makes it more cohesive a
nd coherent. Leaders carry out this process by
applying their leadership attributes, such as belie
fs, values, ethics, character, knowledge, and skill
s.
Although your position as a manager, supervisor, le
ad, etc. gives you the authority to accomplish cert
ain
tasks and objectives in the organization, this powe
r does not make you a leader, it simply makes you t
he
boss. Leadership differs in that it makes the follo
wers want to achieve high goals, rather than simply
bossing people around.
Bass' (1989 & 1990) theory of leadership states tha
t there are three basic ways to explain how people
become leaders. The first two explain the leadershi
p development for a small number of people. These
theories are:
Some personality traits may lead people naturally i
nto leadership roles. This is the Trait Theory.
A crisis or important event may cause a person to r
ise to the occasion, which brings out extraordinary
leadership qualities in an ordinary person. This is
the Great Events Theory.
People can choose to become leaders. People can le
arn leadership skills. This is the Transformational
Leadership Theory. It is the most widely accepted t
heory today and the premise on which this guide is
based.
When a person is deciding if she respects you as a
leader, she does not think about your attributes, r
ather,
she observes what you do so that she can know who y
ou really are. She uses this observation to tell if
you
are an honorable and trusted leader or a self-servi
ng person who misuses authority to look good and ge
t
promoted. Self-serving leaders are not as effective
because their employees only obey them, not follow
them. They succeed in many areas because they prese
nt a good image to their seniors at the expense of
their workers.
The basis of good leadership is honorable character
and selfless service to your organization. In your
employees' eyes, your leadership is everything you
do that effects the organization's objectives and t
heir
well-being. Respected leaders concentrate on what t
hey are [be] (such as beliefs and character), what
they
know (such as job, tasks, and human nature), and wh
at they do (such as implementing, motivating, and
providing direction).
What makes a person want to follow a leader? Peopl
e want to be guided by those they respect and who
have a clear sense of direction. To gain respect, t
hey must be ethical. A sense of direction is achiev
ed by
conveying a strong vision of the future.
THE TWO MOST IMPORTANT KEYS TO EFFECTIVE LEADERSHIP
According to a study by the Hay Group, a global man
agement consultancy, there are 75 key components
of employee satisfaction (Lamb, McKee, 2004). They
found that:
•
Trust and confidence in top leadership was the sing
le most reliable predictor of employee satisfaction
in an organization.
•
Effective communication by leadership in three crit
ical areas was the key to winning organizational
trust and confidence:
•
Helping employees understand the company's overall
business strategy.
•
Helping employees understand how they contribute to
achieving key business objectives.
•
Sharing information with employees on both how the
company is doing and how an employee's own
division is doing - relative to strategic business
objectives.
So - you must be trustworthy and you have to be abl
e to communicate a vision of where the organization
needs to go. The next section, "Principles of Leade
rship", ties in closely with this key concept.
PRINCIPLES OF LEADERSHIP
•
To help you be, know, and do; (U.S. Army, 1973) fol
low these eleven principles of leadership (later
chapters in this guide expand on these and provide
tools for implementing them):
•
Know yourself and seek self-improvement - In order
to know yourself, you have to understand your
be, know, and do, attributes. Seeking self-improvem
ent means continually strengthening your
attributes. This can be accomplished through self-s
tudy, formal classes, reflection, and interacting
with others.
•
Be technically proficient - As a leader, you must k
now your job and have a solid familiarity with your
employees' tasks.
•
Seek responsibility and take responsibility for you
r actions - Search for ways

Kết quả (Việt) 1:

Khái niệm lãnh đạo Nhà lãnh đạo được thực hiện không phải sinh ra. Nếu bạn có mong muốn mộtnd willpower, bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Nhà lãnh đạo tốt phát triển thông qua một quá trình không bao giờ kết thúc tự học, giáo dục, đào tạo và kinh nghiệm. Hướng dẫn này sẽ giúp bạn thông qua các quá trình đó. Để truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn vào các cấp độ cao hơn của teamwOrk, có những thứ nhất định bạn phải, biết, mộtd, làm. Đây không phải đến tự nhiên, nhưng mua through liên tục làm việc và học tập. Nhà lãnh đạo tốt tiếp tục làm việc và học tập để cải thiện của họ lkỹ năng eadership; họ KHÔNG nghỉ ngơi trên của lưu Đức Hoarels. Lãnh đạo là một quá trình mà theo đó một người ảnh hưởngs những người khác để thực hiện một cách khách quan và chỉ đạo cácCác tổ chức trong một cách mà làm cho nó thêm gắn kết mộtnd mạch lạc. Lãnh đạo thực hiện quá trình này bằng cách áp dụng thuộc tính lãnh đạo của họ, chẳng hạn như belieFS, giá trị, đạo Đức, nhân vật, kiến thức và kỹ năngs. Mặc dù vị trí của bạn như một người quản lý, giám sát, lequảng cáo, vv cung cấp cho bạn quyền để thực hiện việc certAin nhiệm vụ và mục tiêu trong các tổ chức, powe nàyr không làm cho bạn một nhà lãnh đạo, nó chỉ đơn giản là làm cho bạn tông ông chủ. Lãnh đạo khác ở chỗ nó làm là followers muốn đạt được mục tiêu cao, chứ không phải chỉ đơn giản làbossing người xung quanh. Bass' (1989 & 1990) lý thuyết lãnh đạo kỳ that có là ba cách cơ bản để giải thích làm thế nào người dân trở thành nhà lãnh đạo. Hai lần đầu tiên giải thích leadership các phát triển cho một số lượng nhỏ của người dân. Những lý thuyết là: Một số tính cách đặc điểm có thể dẫn mọi người tự nhiên tôiNTO vai trò lãnh đạo. Đây là đặc điểm lý thuyết. Một cuộc khủng hoảng hoặc sự kiện quan trọng có thể gây ra một người để rIse đến dịp này sẽ đưa ra bất thườngphẩm chất lãnh đạo trong một người bình thường. Điều này là lý thuyết sự kiện lớn. Mọi người có thể chọn để trở thành nhà lãnh đạo. Mọi người có thể lekỹ năng lãnh đạo của ARN. Đây là TransformationalLý thuyết lãnh đạo. Đó là t được chấp nhận rộng rãi nhấtheory vào ngày hôm nay và tiền đề mà hướng dẫn này là Dựa trên. Khi một người quyết định nếu cô ấy tôn trọng bạn như là một lãnh đạo, cô không nghĩ về các thuộc tính của bạn, rather, cô quan sát những gì bạn làm để cô ta có thể biết người you thực sự là. Cô sử dụng quan sát này để cho biết nếu bạn là một nhà lãnh đạo danh và đáng tin cậy hoặc tự serving người misuses quyền hạn để nhìn tốt và get thăng chức. Tự phục vụ các nhà lãnh đạo không phải là không có hiệu quả vì nhân viên của họ chỉ tuân theo họ, không làm theohọ. Họ thành công trong nhiều lĩnh vực vì họ preseNT tốt hình ảnh của người cao niên tại hiß╗çp của công nhân của họ. Cơ sở của lãnh đạo tốt là danh nhân vật và các dịch vụ vị tha để tổ chức của bạn. Ở của bạnđôi mắt nhân viên, lãnh đạo của bạn là tất cả mọi thứ bạn làm hiệu ứng đó mục tiêu của tổ chức và tngười thừa kế hạnh phúc. Tôn trọng các nhà lãnh đạo tập trung vào những gì tHey có [là] (ví dụ như tín ngưỡng và nhân vật), những gì họ biết (chẳng hạn như công việc, nhiệm vụ, và bản chất con người), và whlúc họ làm (chẳng hạn như việc thực hiện, động cơ thúc đẩy, và cung cấp hướng). Điều gì làm cho một người muốn làm theo một lãnh đạo? Nhữe muốn được hướng dẫn bởi những người họ tôn trọng và những người có một cảm giác rõ ràng về hướng. Để đạt được sự tôn trọng, tHey phải có đạo Đức. Một cảm giác hướng là achievEd bởi truyền đạt một tầm nhìn mạnh mẽ của tương lai. HAI PHÍM QUAN TRỌNG NHẤT ĐỂ LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢTheo một nghiên cứu của Hay Group, một người đàn ông toàn cầutư vấn agement, không có thành phần chủ chốt 75 của sự hài lòng nhân viên (cừu, McKee, 2004). Họ thấy rằng: •Sự tin tưởng và sự tự tin trong các lãnh đạo hàng đầu là singLe dự báo đáng tin cậy nhất của sự hài lòng của nhân viêntrong một tổ chức. •Giao tiếp hiệu quả bởi các lãnh đạo trong ba ckhu vực iCal là chìa khóa để chiến thắng tổ chức niềm tin và sự tự tin: •Giúp nhân viên hiểu các công ty của tổng thể chiến lược kinh doanh. •Giúp nhân viên hiểu làm thế nào họ đóng góp vào để đạt được mục tiêu kinh doanh quan trọng. •Chia sẻ thông tin với các nhân viên trên cả hai cách công ty là làm và làm thế nào một nhân viên của riêng bộ phận làm - liên quan đến chiến lược kinh doanh mục tiêu. Vì vậy, - bạn phải đáng tin cậy và bạn có thể able để giao tiếp một tầm nhìn về nơi tổ chứccần phải đi. Phần tiếp theo, "nguyên tắc của Leadership", trong mối quan hệ chặt chẽ với các khái niệm quan trọng này. CÁC NGUYÊN TẮC CỦA LÃNH ĐẠO •Để giúp bạn, biết và làm; (Quân đội Hoa Kỳ, 1973) folthấp, các nguyên tắc mười một lãnh đạo (sau này chương trong sách hướng dẫn này mở rộng này và cung cấp công cụ để thực hiện chúng): •Biết mình và tìm cách cải thiện-theo thứ tự để biết chính mình, bạn phải hiểu của bạn , biết và làm, thuộc tính. Tìm kiếm tự-improvemtai mũi họng có nghĩa là liên tục tăng cường của bạn thuộc tính. Điều này có thể được thực hiện thông qua tự-sTudy, các lớp học chính thức, phản ánh và tương tác với những người khác. •Được thành thạo về kỹ thuật - như là một nhà lãnh đạo, bạn phải kbây giờ công việc của bạn và có một rắn quen với bạnnhiệm vụ của nhân viên. •Tìm kiếm trách nhiệm và chịu trách nhiệm cho bạnhành động r - tìm kiếm những cách thức

Kết quả (Việt) 2:

Các khái niệm về lãnh đạo
Lãnh đạo khiến không sinh ra. Nếu bạn có mong muốn một
ý chí nd, bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.
Các nhà lãnh đạo phát triển thông qua một quá trình không bao giờ kết thúc
của tự học, giáo dục, đào tạo và kinh nghiệm
.
Hướng dẫn này sẽ giúp bạn thông qua quá trình đó.
Để truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn vào mức độ cao hơn của teamw
ork, có những điều nhất định bạn phải, biết, một
d,
làm. Những điều này không đến một cách tự nhiên, nhưng được mua t
làm việc liên tục hrough và nghiên cứu. Lãnh đạo giỏi
liên tục làm việc và học tập để nâng cao l của họ
kỹ năng eadership; họ không nghỉ ngơi trên lau họ
rels.
Lãnh đạo là một quá trình mà một người ảnh hưởng
của người khác để thực hiện một mục tiêu và chỉ đạo các
tổ chức trong một cách mà làm cho nó chặt chẽ hơn một
thứ mạch lạc. Lãnh đạo thực hiện quá trình này bằng cách
áp dụng các thuộc tính lãnh đạo của họ, chẳng hạn như belie
fs, các giá trị, đạo đức, nhân vật, kiến thức và kỹ năng
s.
Mặc dù vị trí của bạn như là một người quản lý, giám sát, le
quảng cáo, vv cung cấp cho bạn quyền để thực hiện cert
ain
nhiệm vụ và mục tiêu trong tổ chức, powe này
r không làm cho bạn một nhà lãnh đạo, nó chỉ đơn giản là làm cho bạn t
ông
sếp. Lãnh đạo khác ở chỗ nó làm cho follo
wers muốn đạt được mục tiêu cao, chứ không phải chỉ đơn giản là
chỉ huy được những người xung quanh.
Bass (1989 & 1990) lý thuyết của các quốc gia lãnh đạo tha
t có ba cách cơ bản để giải thích cách mọi người
trở thành các nhà lãnh đạo. Hai đầu tiên giải thích leadershi
phát triển p cho một số ít người. Những
lý thuyết là:
Một số đặc điểm tính cách có thể dẫn mọi người tự nhiên tôi
NTO vai trò lãnh đạo. Đây là lý thuyết Trait.
Một cuộc khủng hoảng hoặc sự kiện quan trọng có thể gây ra một người để r
ISE để dịp này, trong đó sẽ đưa ra phi thường
chất lãnh đạo trong một người bình thường. Đây là
sự kiện lớn Lý thuyết.
Mọi người có thể chọn để trở thành nhà lãnh đạo. Mọi người có thể le
kỹ năng lãnh đạo ARN. Đây là Transformational
Leadership Theory. Đó là chấp nhận rộng rãi nhất t
heory hôm nay và những tiền đề mà hướng dẫn này được
dựa.
Khi một người được quyết định nếu cô ấy tôn trọng bạn như là một
nhà lãnh đạo, cô không nghĩ về thuộc tính của bạn, r
ather,
bà ấy nhìn thấy những gì bạn làm như vậy mà cô có thể biết ai y
ou thực sự là. Cô sử dụng quan sát này cho biết nếu
bạn
là một nhà lãnh đạo đáng kính và đáng tin cậy hoặc một tự-servi
người ng người lợi dụng quyền hạn để xem xét tốt và ge
t
phát huy. Nhà lãnh đạo tự phục vụ là không hiệu quả
bởi vì nhân viên của họ chỉ tuân theo chúng, không làm theo
họ. Họ thành công trong nhiều lĩnh vực vì họ prese
nt một hình ảnh tốt cho người cao niên của họ tại các chi phí của
người lao động.
Các cơ sở của lãnh đạo tốt là nhân vật đáng kính
và phục vụ vị tha để tổ chức của bạn. Trong bạn
đôi mắt của nhân viên, lãnh đạo của bạn là tất cả mọi thứ bạn
làm điều đó ảnh hưởng mục tiêu của tổ chức và t
người thừa kế
tốt được. Lãnh đạo tôn trọng tập trung vào những gì t
hey [được] (như niềm tin và nhân vật), những gì
họ
biết (chẳng hạn như công việc, nhiệm vụ, và bản chất con người), và wh
tại họ làm (chẳng hạn như thực hiện, động viên, và
đưa ra định hướng) .
Điều gì giúp cho một người muốn đi theo một nhà lãnh đạo? Peopl
e muốn được hướng dẫn bởi những người mà họ tôn trọng và những người
có ý thức rõ ràng về hướng. Để có được sự tôn trọng, t
hey phải có đạo đức. Một cảm giác hướng được achiev
ed bởi
truyền đạt một tầm nhìn mạnh mẽ trong tương lai.
HAI KEYS QUAN TRỌNG NHẤT VỚI LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ
Theo một nghiên cứu của Tập đoàn Hay, một người đàn ông toàn cầu
tư vấn quản, có 75 thành phần quan trọng
của sự hài lòng của nhân viên (Chiên Con, McKee, 2004). Họ
phát hiện ra rằng:
•
Niềm tin và sự tự tin trong lãnh đạo hàng đầu là hát
le yếu tố dự báo đáng tin cậy nhất của sự hài lòng của nhân viên
. Trong một tổ chức
•
Giao tiếp hiệu quả của lãnh đạo trong ba crit
vùng ical là chìa khóa để chiến thắng tổ chức
tin tưởng và tự tin:
•
nhân viên Giúp hiểu của công ty nói chung
. chiến lược kinh doanh
•
Giúp nhân viên hiểu làm thế nào họ đóng góp vào
. đạt được mục tiêu kinh doanh chính
•
chia sẻ thông tin với nhân viên trên cả hai như thế nào
công ty đang làm và cách riêng của một nhân viên
bộ phận đang làm gì - liên quan đến chiến lược kinh doanh
. mục tiêu
So - bạn phải đáng tin cậy và bạn phải được ABL
e để truyền đạt một tầm nhìn về nơi tổ chức
cần phải đi. Phần tiếp theo, "Nguyên tắc của leade
rship", mối quan hệ trong hợp chặt chẽ với khái niệm quan trọng này.
NGUYÊN TẮC CỦA LÃNH ĐẠO
•
Để giúp bạn được, hiểu biết, và làm; (Quân đội Hoa Kỳ, 1973) Fol
thấp mười một nguyên tắc của lãnh đạo (sau
chương trong sách hướng dẫn này mở rộng về những điều này và cung cấp
các công cụ để thực hiện chúng):
•
Biết mình và tìm kiếm sự tự hoàn thiện - Để
biết chính mình, bạn phải hiểu bạn
được, biết, và làm, các thuộc tính. Tìm kiếm tự improvem
ent có nghĩa là liên tục tăng cường của
các thuộc tính. Điều này có thể được thực hiện thông qua tự s
tudy, các lớp học chính thức, suy tư, và tương tác
với những người khác.
•
Hãy thành thạo kỹ thuật - Là một lãnh đạo, bạn phải k
hiện công việc của bạn và có một sự hiểu biết vững chắc với bạn
. Nhiệm vụ của nhân viên
•
Tìm kiếm sự trách nhiệm và chịu trách nhiệm cho bạn
r hành động - Tìm kiếm những cách