2 Organization structure+ Culture:

2 Organization structure
+ Culture: We always prompt and remind the managers, employees, individuals and groups to constantly meet the expectations of the business results. We should retain the rewards in case the goals are not done . Finally, we should have clear statement about the value of the company .
+ Leaderships: Leaders of successful companies are very dedicated to their jobs. They are always at the frontlines, build relationships between people at all levels. They recognize and take advantage of business opportunities before competitors recognize and solve the problem as soon as they arise. Such members of the company's board of directors will have a financial profit in the company's success and they always have a good understanding of the industry and its business areas .
+ Creativities: ABC always encourage, motivate creative ideas, breakthroughs even if it means removing the existing products. We also try to use the best new technology not only to enhance the whole operation, but also enhance the product development process.
The staff is built on the basis of fair examination. Therefore, the staff qualifications and competence are unquestionable. ABC really understands the importance of creating skilled employees, which is why the company often provides courses to improve the skills of the staff, especially the oversea training.
Enterprise is the gathering place to promote human resources (entrepreneurs of all kinds). It has the power to regulate the impact (positive or negative) for all subjective factors or different objective at both macro and micro level in order to contribute to the formation of a business environment in a certain direction. Business culture construction in essence is the realization of the objective or subjective conditions based on the promotion of positive factors and self-discipline in order to accelerate the process of cultural development. In a practical way, we can create a processes and strongly promote the values inherited in the traditional cultures of ethnic groups (e.g. the patriotic tradition and helping people, solidarity of community, faithful, hardworking, dynamic and flexible etc.) combined with the world's cultural achievements (mindset, style, advancement of technology, methodology, organization and management capabilities of economic/society in the process of urbanization, industrialization and modernization etc.) in order to make the production and business activities in our country’s economy more orderly, healthy and achieve higher efficiency. More specifically, in order to build corporate culture that contribute to the strategic development of Vietnamese business culture, we have to improve the quality of entrepreneurs team by improving the ability to use the scientific and technical achievements in labor, production organization, contrition competitiveness and market integration (both domestic and international health), in communication with customers, promote brand advocacy, referrals and sale of products.

Kết quả (Việt) 1:

2 cơ cấu tổ chức+ Văn hóa: Chúng tôi luôn luôn nhắc nhở và nhắc nhở các nhà quản lý, nhân viên, cá nhân và nhóm liên tục đáp ứng mong đợi của các kết quả kinh doanh. Chúng ta nên giữ lại những phần thưởng trong trường hợp các mục tiêu không thực hiện. Cuối cùng, chúng tôi cần phải có tuyên bố rõ ràng về giá trị của công ty.+ Ngũ: Các nhà lãnh đạo của công ty là rất dành riêng cho công việc của họ. Họ luôn luôn tại frontlines, xây dựng mối quan hệ giữa con người ở mọi cấp độ. Họ nhận ra và tận dụng cơ hội kinh doanh trước khi đối thủ cạnh tranh công nhận và giải quyết vấn đề ngay sau khi họ phát sinh. Các thành viên của Hội đồng quản trị sẽ có một lợi nhuận tài chính trong sự thành công của công ty và họ luôn luôn có một sự hiểu biết tốt về các ngành công nghiệp và các lĩnh vực kinh doanh.+ Ngôn: ABC luôn luôn khuyến khích, thúc đẩy ý tưởng sáng tạo, đột phá, thậm chí nếu nó có nghĩa là loại bỏ các sản phẩm sẵn có. Chúng tôi cũng cố gắng sử dụng công nghệ mới xuất sắc nhất không chỉ để tăng cường các hoạt động toàn bộ, nhưng cũng tăng cường quá trình phát triển sản phẩm.Các nhân viên được xây dựng trên cơ sở kiểm tra công bằng. Vì vậy, các nhân viên trình độ và năng lực là không thể cải. ABC thực sự hiểu được tầm quan trọng của việc tạo ra các nhân viên có tay nghề cao, đó là lý do tại sao công ty thường cung cấp các khóa học để cải thiện các kỹ năng của nhân viên, đặc biệt là việc đào tạo ở nước ngoài.Doanh nghiệp là nơi tập hợp để thúc đẩy nguồn nhân lực (doanh nhân của tất cả các loại). Đô thị này có sức mạnh để điều chỉnh những tác động (tích cực hay tiêu cực) cho tất cả các yếu tố chủ quan hoặc các mục tiêu khác nhau ở cả vĩ mô và cấp độ vi mô để đóng góp cho sự hình thành của một môi trường kinh doanh theo một hướng nhất định. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp về bản chất là việc thực hiện các mục tiêu hoặc chủ quan điều kiện dựa trên quảng cáo tích cực yếu tố và tự kỷ luật để tăng tốc quá trình phát triển văn hóa. Một cách thực tế, chúng tôi có thể tạo ra một quá trình và mạnh mẽ thúc đẩy các giá trị được thừa kế trong các nền văn hóa truyền thống của dân tộc (ví dụ như truyền thống yêu nước và giúp đỡ mọi người, đoàn kết của cộng đồng tín hữu, cần cù, năng động và linh hoạt, vv) kết hợp với thành tựu văn hóa của thế giới (nhận thức, phong cách, tiến bộ của công nghệ, phương pháp, tổ chức và quản lý khả năng của kinh tế/xã hội trong quá trình đô thị hóa công nghiệp hóa và hiện đại hóa vv.) để thực hiện các hoạt động sản xuất và kinh doanh trong nền kinh tế nước ta có trật tự hơn, khỏe mạnh và đạt được hiệu quả cao hơn. Thêm cụ thể, để xây dựng văn hóa doanh nghiệp đóng góp vào sự phát triển chiến lược của văn hóa Việt Nam kinh doanh, chúng ta phải cải thiện chất lượng của đội ngũ doanh nhân bằng cách cải thiện khả năng sử dụng những thành tựu khoa học và kỹ thuật trong lao động, tổ chức sản xuất, năn khả năng cạnh tranh và thị trường tích hợp (cả trong nước và quốc tế health), trong giao tiếp với khách hàng, quảng bá thương hiệu tuyên truyền, giới thiệu và bán sản phẩm.

Kết quả (Việt) 2:

2 Cơ cấu tổ chức
+ Văn hóa: Chúng tôi luôn luôn nhắc nhở và nhắc nhở các nhà quản lý, nhân viên, các cá nhân và các nhóm liên tục đáp ứng sự mong đợi của các kết quả kinh doanh. Chúng ta nên giữ lại những phần thưởng trong trường hợp các mục tiêu không được thực hiện. Cuối cùng, chúng ta cần phải có tuyên bố rõ ràng về giá trị của công ty.
+ Lãnh đạo: Lãnh đạo các công ty thành công rất tận tâm với công việc của họ. Họ luôn ở tuyến đầu, xây dựng mối quan hệ giữa con người ở tất cả các cấp. Họ nhận ra và tận dụng các cơ hội kinh doanh trước khi đối thủ cạnh tranh nhận biết và giải quyết vấn đề ngay khi chúng phát sinh. Thành viên đó của hội đồng quản trị của công ty của giám đốc sẽ có lợi nhuận tài chính trong sự thành công của công ty và họ luôn có một sự hiểu biết tốt của ngành công nghiệp và các khu vực kinh doanh của mình.
+ Sự sáng tạo: ABC luôn luôn khuyến khích, động viên những ý tưởng sáng tạo, đột phá thậm chí nếu nó có nghĩa là loại bỏ các sản phẩm hiện có. Chúng tôi cũng cố gắng sử dụng các công nghệ mới nhất không chỉ để nâng cao toàn bộ hoạt động, mà còn tăng cường quá trình phát triển sản phẩm.
Các nhân viên được xây dựng trên cơ sở xét công bằng. Vì vậy, trình độ cán bộ và năng lực là không thể nghi ngờ. ABC thực sự hiểu tầm quan trọng của việc tạo ra các nhân viên có tay nghề cao, đó là lý do tại sao các công ty thường xuyên cung cấp các khóa học để nâng cao các kỹ năng của nhân viên, đặc biệt là đào tạo ở nước ngoài.
Doanh nghiệp là nơi tập hợp để thúc đẩy nguồn nhân lực (doanh nhân của tất cả các loại). Nó có sức mạnh để điều chỉnh các tác động (tích cực hoặc tiêu cực) đối với tất cả các yếu tố chủ quan hoặc khách quan khác nhau ở cấp độ vĩ mô và vi cả nhằm góp phần vào việc hình thành một môi trường kinh doanh trong một hướng nhất định. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thực chất là việc thực hiện các điều kiện khách quan hoặc chủ quan dựa trên các yếu tố tích cực thúc đẩy và tự kỷ luật để thúc đẩy quá trình phát triển văn hóa. Bằng cách thực tế, chúng ta có thể tạo ra một quy trình và thúc đẩy mạnh mẽ các giá trị di truyền trong nền văn hóa truyền thống của các dân tộc (ví dụ như truyền thống yêu nước và giúp đỡ người dân, đoàn kết của cộng đồng, trung thành, chăm chỉ, năng động và linh hoạt vv) kết hợp với thế giới của thành tựu văn hóa (tư duy, phong cách, tiến bộ của công nghệ, phương pháp, tổ chức và khả năng quản lý kinh tế / xã hội trong quá trình đô thị hóa, công nghiệp hóa và hiện đại hóa, vv) để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế của nước ta có trật tự hơn, khỏe mạnh và đạt được hiệu quả cao hơn. Cụ thể hơn, để xây dựng văn hóa doanh nghiệp góp phần vào chiến lược phát triển của văn hóa kinh doanh Việt, chúng ta phải nâng cao chất lượng của các doanh nhân đội bằng cách cải thiện khả năng sử dụng các thành tựu khoa học và kỹ thuật trong lao động, tổ chức sản xuất, khả năng cạnh tranh năn và thị trường tích hợp (cả trong nước và y tế quốc tế), trong giao tiếp với khách hàng, thúc đẩy vận động thương hiệu, giới thiệu và bán các sản phẩm.