Sometimes it is necessary to risk h

Sometimes it is necessary to risk hurting someone, and a reluctance to take this risk can prove very problematic indeed. Being energetic and assertive involves not being frightened of hurting people’s feelings if this is necessary for the greater good. This can be done tactfully, gently and constructively – it does not have to involve an aggressive response. The accepted percentage in competences orientated to people (42.5 percent) but also the quite good percentage in competences orientated to personal effectiveness (67.5 percent), possibly converge in the option of the researcher that the middle managers move within the margins of this principle.

Kết quả (Việt) 1:

Đôi khi nó là cần thiết để có nguy cơ gây tổn thương cho một ai đó, và một sự miễn cưỡng để có nguy cơ này có thể chứng minh rất có vấn đề thực sự. Đang tràn đầy năng lượng và quyết đoán liên quan đến không được sợ hãi của làm tổn thương cảm xúc của người nếu điều này là cần thiết cho tốt hơn. Điều này có thể được thực hiện tactfully, nhẹ nhàng và xây dựng-nó không có liên quan đến một phản ứng tích cực. Tỷ lệ phần trăm được chấp nhận trong năng lực hướng đến người (42.5%), nhưng cũng khá tốt, tỷ lệ phần trăm trong năng lực hướng đến cá nhân hiệu quả (67.5 phần trăm), có thể hội tụ trong lựa chọn của các nhà nghiên cứu các nhà quản lý trung di chuyển trong lợi nhuận của nguyên tắc này.

Kết quả (Việt) 2:

Đôi khi nó là cần thiết để có nguy cơ làm tổn thương một ai đó, và một sự miễn cưỡng chấp nhận rủi ro này có thể chứng minh rất có vấn đề thực sự. Được tràn đầy năng lượng và quyết đoán liên quan đến việc không được sợ hãi làm tổn thương cảm xúc của người dân nếu điều này là cần thiết vì lợi ích lớn hơn. Điều này có thể được thực hiện khéo léo, nhẹ nhàng và mang tính xây dựng - nó không có liên quan đến một phản ứng tích cực. Tỷ lệ được chấp nhận trong năng lực định hướng cho người dân (42,5 phần trăm) mà còn là tỷ lệ phần trăm khá tốt trong năng lực hướng đến hiệu quả cá nhân (67,5 phần trăm), có thể hội tụ trong lựa chọn của các nhà nghiên cứu mà các nhà quản lý trung di chuyển trong biên độ của nguyên tắc này.