Figure 14.15 presents an overview o

Figure 14.15 presents an overview of the capacity planning process. The process begins with a proposed or tentative master production schedule that must be tested for feasibility and possibly adjusted before it becomes permanent. The proposed schedule is processed using MRP to ascertain the material requirements the schedule would generate. These are then translated into resource (i e., capacity) requirements, often in the form of a series of load reports for each department or work center, which compares known re and expected future capacity requirements with projected capacity availability. Figure 14.16 illustrates the nature of a load report. It shows expected resource requirements (i.e., usage) for jobs currently being work on, planned orders, and expected orders for the planning horizon. Given this sort of information, the manager can more easily determine whether capacity is sufficient to satisfy these requirements. If there is enough capacity, he she can freeze the portion of the master production schedule that generates these requirements. In the load profile illustrated in Figure 14.16, planned-order releases in time period 4 will cause an overload. However, it appears possible to accommodate demand by slightly shifting some orders to adjacent periods. Similarly, an over- load appears likely in period 11, but that too can be handled by shifting some jobs to adjacent time periods. In cases where capacity is insufficient, a manager may be able to increase capacity(by scheduling overtime, transferring personnel from other areas, or subcontracting some of the work) if this is possible and economical or else revise the master production schedule and repeat the process until an acceptable production schedule is obtained.

Kết quả (Việt) 1:

Con số 14.15 trình bày tổng quan về năng lực lập kế hoạch quy trình. Quá trình bắt đầu với một lịch trình được đề xuất hoặc dự kiến sản xuất tổng thể đó phải được kiểm tra tính khả thi và có thể điều chỉnh trước khi nó trở thành vĩnh viễn. Lịch trình đề xuất được xử lý bằng cách sử dụng MRP để xác định các yêu cầu vật liệu lịch trình sẽ tạo ra. Này sau đó được dịch thành tài nguyên (tôi e., công suất) yêu cầu, thông thường trong các hình thức của một loạt các tải báo cáo cho mỗi trung tâm vùng hoặc làm việc, mà so sánh nổi lại và dự kiến trong tương lai năng lực yêu cầu với công suất dự kiến sẵn có. 14,16 cho hình minh họa bản chất của một báo cáo tải. Nó cho thấy dự kiến tài nguyên yêu cầu (ví dụ, sử dụng) cho các công việc hiện đang làm việc trên, kế hoạch đặt hàng, và dự kiến sẽ đơn đặt hàng cho đường chân trời lập kế hoạch. Được sắp xếp thông tin, người quản lý có thể dễ dàng xác định xem công suất đủ để đáp ứng những yêu cầu này. Nếu có đủ năng lực, ông bà có thể đóng băng các phần của lịch trình sản xuất tổng thể tạo ra các yêu cầu này. Trong tải cấu hình minh họa trong hình 14,16 cho, lên kế hoạch để phát hành trong khoảng thời gian 4 sẽ gây ra một tình trạng quá tải. Tuy nhiên, nó xuất hiện có thể đáp ứng nhu cầu bằng cách hơi chuyển một số đơn đặt hàng để thời gian liền kề. Tương tự, một tải trọng hơn xuất hiện có khả năng trong thời gian 11, nhưng mà cũng có thể được xử lý bằng cách dịch chuyển một số công việc cho khoảng thời gian liền kề. Trong trường hợp năng lực không đủ, một người quản lý có thể tăng năng lực (bằng cách lập kế hoạch tăng ca, chuyển cán bộ từ các khu vực khác hoặc thầu phụ một số công việc) nếu điều này là có thể và kinh tế hoặc khác sửa đổi lịch trình sản xuất tổng thể và lặp lại quá trình cho đến khi thu được một lịch trình được chấp nhận sản xuất.

Kết quả (Việt) 2:

Hình 14,15 trình bày một cái nhìn tổng quan của quá trình lập kế hoạch năng lực. Quá trình bắt đầu với một kế hoạch sản xuất đề xuất hoặc dự kiến ​​tổng thể phải được kiểm tra về tính khả thi và có thể điều chỉnh trước khi nó trở thành vĩnh viễn. Lịch trình dự kiến ​​được xử lý sử dụng MRP để xác định các yêu cầu tài liệu lịch sẽ tạo ra. Những sau đó được dịch sang tài nguyên (i e., Năng lực) yêu cầu, thường dưới hình thức của một loạt các báo cáo tải cho từng phòng ban hoặc trung tâm làm việc, trong đó so sánh lại được biết đến và dự kiến ​​sẽ yêu cầu năng lực trong tương lai với sự sẵn có công suất dự kiến. Hình 14,16 minh họa tính chất của một báo cáo tải. Nó cho thấy các yêu cầu tài nguyên dự kiến ​​(tức là, sử dụng) cho công việc hiện đang được công việc trên, các đơn đặt hàng lên kế hoạch, và đơn đặt hàng dự kiến ​​cho các chân trời quy hoạch. Với loại thông tin này, người quản lý có thể dễ dàng xác định công suất là đủ để đáp ứng các yêu cầu này. Nếu có đủ năng lực, ông bà có thể đóng băng một phần của kế hoạch sản xuất tổng thể mà tạo ra các yêu cầu này. Trong hồ sơ tải được minh họa trong hình 14,16, thông cáo kế hoạch đặt hàng trong khoảng thời gian 4 sẽ gây ra một tình trạng quá tải. Tuy nhiên, dường như có thể để đáp ứng nhu cầu của hơi chuyển một số đơn đặt hàng cho các giai đoạn tiếp giáp. Tương tự như vậy, một tải trọng quá mức xuất hiện khả năng trong thời gian 11, nhưng đó cũng có thể được xử lý bằng cách chuyển một số công việc để khoảng thời gian liền kề. Trong trường hợp công suất không đủ, một người quản lý có thể tăng công suất (bằng cách lập lịch làm việc ngoài giờ, chuyển giao nhân sự từ các khu vực khác, hoặc thuê một số công việc) nếu điều này là có thể và kinh tế hoặc khác rà soát lại kế hoạch sản xuất tổng thể và lặp lại quá trình cho đến khi một lịch trình sản xuất chấp nhận thu được.