Finally, we need to consider the ef

Finally, we need to consider the effects of one other major retailing cost and its
implications for retail strategy choices, namely, the rent that bricks-and-mortar stores pay their landlords. In shopping malls for example, the largest “anchor” stores generate disproportionate benefits for the developer, because they attract shoppers who also patronize other stores in the mall. In return, according to one study, they pay a significantly lower rental rates (up to 72 percent lower per square foot!) than non-anchor stores. Such subsidies even persist despite the generally lower sales per square foot that anchor stores generate, compared with specialty and other smaller stores. Thus, the economics of a retail store, which inform its strategic position choices, depend on internal cost factors but also on the cost factors determined by the retail environment in which the store functions.

Kết quả (Việt) 1:

Cuối cùng, chúng ta cần phải xem xét tác động của một chi phí lớn bán lẻ khác và của nóý nghĩa cho việc lựa chọn chiến lược bán lẻ, cụ thể là, tiền thuê nhà gạch và vữa Cửa hàng phải trả của chủ nhà. Trong Trung tâm mua sắm ví dụ, các cửa hàng "neo" lớn nhất tạo ra không phù hợp lợi ích cho các nhà phát triển, vì họ thu hút người mua sắm cũng cư xử cửa hàng khác trong Trung tâm mua sắm. Đổi lại, theo một nghiên cứu, họ phải trả một thấp hơn đáng kể cho thuê giá (lên đến 72 phần trăm thấp hơn cho mỗi foot vuông!) hơn không-neo cửa hàng. Trợ cấp như vậy thậm chí vẫn tồn tại mặc dù doanh số bán hàng thường thấp hơn cho mỗi foot vuông neo cửa tạo ra, so với đặc sản và các cửa hàng nhỏ khác. Do đó, kinh tế của một cửa hàng bán lẻ, thông báo sự lựa chọn vị trí chiến lược của nó, phụ thuộc vào các yếu tố nội bộ chi phí mà còn trên các yếu tố chi phí được xác định bởi môi trường bán lẻ trong đó các chức năng lưu trữ.

Kết quả (Việt) 2:

Cuối cùng, chúng ta cần phải xem xét các tác động của một chi phí bán lẻ lớn khác và nó
tác động đến sự lựa chọn chiến lược bán lẻ, cụ thể là, giá thuê mà các cửa hàng gạch và vữa trả chủ nhà của họ. Trong khu mua sắm chẳng hạn, "neo" cửa hàng lớn nhất tạo ra lợi ích không cân xứng cho các nhà phát triển, bởi vì họ thu hút người mua sắm cũng là người bảo trợ các cửa hàng khác trong khu mua sắm. Đổi lại, theo một nghiên cứu, họ phải trả một mức giá cho thuê thấp hơn đáng kể (thấp hơn lên đến 72 phần trăm cho mỗi foot vuông!) So với các cửa hàng không neo. Trợ cấp như vậy thậm chí tồn tại mặc dù doanh thu thường thấp hơn cho mỗi foot vuông mà các cửa hàng neo tạo ra, so với đặc sản và các cửa hàng nhỏ khác. Như vậy, kinh tế của một cửa hàng bán lẻ, trong đó thông báo lựa chọn vị trí chiến lược của nó, phụ thuộc vào các yếu tố chi phí nội bộ mà còn trên các yếu tố chi phí được xác định bởi các môi trường bán lẻ, trong đó các chức năng lưu trữ.