Global strategy is determined by th

Global strategy is determined by the business centres in St Paul. European input comes via group directors (one for each business centre) based at 3M’s European headquarters in Brussels. In addition, the European organization has a number of product managers (most of them in Brussels) plus managing directors in charge of each of the 17 European subsidiaries. These subsidiaries are run nationally, with a few exceptions - for example, the MD of Spain is also the MD of Portugal, and the MD of the UK is also MD of Ireland.
Each of the 40-plus EMATs corresponds roughly to an operating division and has between eight and ten members drawn from different functions and different countries. Typically they meet every four to six weeks. In theory they have collective responsibility for achieving the company’s European goals, in practice they spend much of their time discussing the launch of new products.
Although 3M has only 150 Americans working for the company outside the United States (even in the UK there are only six American employees), the language of the EMATs is English. Since these were the first formal means for more junior employees of different nationalities to get together, the early discussions tended to be dominated by the fluent English-speakers: the British, the Dutch and the Irish. Now the company insists that a certain level of proficiency in English is a prerequisite for being trained to learn how to accommodate different cultures.
The future depends on how well the company has learnt to adapt to change. One of the greatest changes in its markets is occurring in Europe, and much hangs on the ability of the EMATs to come up with products that will meet the fast-shifting demands of 3M’s European customers.

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược toàn cầu được xác định bởi các trung tâm dịch vụ doanh nhân ở St Paul. Đầu vào châu Âu đi kèm thông qua giám đốc nhóm (một cho mỗi trung tâm dịch vụ doanh nhân) đặt căn cứ tại 3M châu Âu trụ sở tại Brussels. Ngoài ra, tổ chức châu Âu có một số sản phẩm quản lý (đa số là ở Brussels) cộng với quản lý giám đốc phụ trách mỗi của các đơn vị trực thuộc Châu Âu 17. Các công ty con đang chạy trên toàn quốc, với một vài ngoại lệ - ví dụ, MD, Tây Ban Nha cũng là MD Bồ Đào Nha, và MD của Anh cũng là MD Ai Len. Mỗi người trong số các EMATs 40-plus tương ứng với khoảng một đơn vị hoạt động và có giữa tám và mười thành viên được rút ra từ các chức năng khác nhau và quốc gia khác nhau. Thông thường, họ đáp ứng mỗi 4-6 tuần. Trong lý thuyết họ có trách nhiệm cho việc đạt được mục tiêu của công ty châu Âu, trong thực tế họ chi tiêu phần lớn thời gian của họ thảo luận về sự ra mắt của sản phẩm mới. Mặc dù 3phút có chỉ 150 người Mỹ làm việc cho công ty ở bên ngoài Hoa Kỳ (thậm chí ở Anh có các nhân viên Mỹ chỉ sáu), ngôn ngữ của các EMATs là tiếng Anh. Kể từ khi chúng là các phương tiện chính thức đầu tiên cho thêm nhân viên học cơ sở của quốc gia khác nhau để có được với nhau, các cuộc thảo luận đầu có xu hướng được chi phối bởi các thông thạo tiếng Anh-loa: người Anh, người Hà Lan và Ailen. Bây giờ công ty khẳng định rằng một mức nhất định trình độ tiếng Anh là một điều kiện tiên quyết cho được đào tạo để tìm hiểu làm thế nào để thích ứng với nền văn hóa khác nhau. Tương lai phụ thuộc vào tốt như thế nào công ty đã học được để thích ứng với thay đổi. Một trong những thay đổi lớn nhất trong thị trường của nó là xảy ra ở châu Âu, và nhiều treo trên khả năng của các EMATs đến với sản phẩm mà sẽ đáp ứng nhu cầu chuyển dịch nhanh của khách hàng Châu Âu 3M.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược toàn cầu được xác định bởi các trung tâm kinh doanh tại St Paul. Đầu vào châu Âu đi qua giám đốc nhóm (một cho mỗi trung tâm thương mại) có trụ sở tại trụ sở châu Âu của 3M tại Brussels. Ngoài ra, các tổ chức châu Âu có một số nhà quản lý sản phẩm (phần lớn là ở Brussels) cộng với giám đốc điều hành phụ trách từng công ty con 17 châu Âu. Các công ty con được chạy trên toàn quốc, với một vài trường hợp ngoại lệ - ví dụ, MD của Tây Ban Nha cũng là MD của Bồ Đào Nha, và MD của Anh cũng được MD của Ireland.
Mỗi phòng trong số 40-cộng EMATs gần như tương ứng với một bộ phận điều hành và có giữa tám và mười thành viên rút ra từ các chức năng khác nhau và các quốc gia khác nhau. Thông thường họ gặp nhau hàng 4-6 tuần. Trong lý thuyết họ có trách nhiệm tập thể để đạt được mục tiêu châu Âu của công ty, trong thực tế họ dành nhiều thời gian của họ thảo luận về sự ra mắt của sản phẩm mới.
Mặc dù 3M chỉ có 150 người Mỹ làm việc cho các công ty bên ngoài Hoa Kỳ (thậm chí ở Anh có chỉ là sáu nhân viên Mỹ), ngôn ngữ của các EMATs là tiếng Anh. Vì đây là những phương tiện chính thức đầu tiên cho nhiều nhân viên cấp quốc tịch khác nhau để có được với nhau, các cuộc thảo luận đầu có xu hướng bị chi phối bởi các tiếng nói thông thạo tiếng: Anh, Hà Lan và Ireland. Bây giờ công ty khẳng định rằng một mức độ nhất định về trình độ tiếng Anh là một điều kiện tiên quyết để được đào tạo để tìm hiểu làm thế nào để thích ứng với nền văn hóa khác nhau.
Tương lai phụ thuộc vào như thế nào công ty đã học được cách thích ứng với thay đổi. Một trong những thay đổi lớn nhất trong thị trường của nó đang diễn ra ở châu Âu, và nhiều bị treo trên khả năng của EMATs để đến với các sản phẩm này sẽ đáp ứng nhu cầu nhanh chóng chuyển dịch của các khách hàng của 3M châu Âu.